河南三井科技有限公司

1、誠信文本,合作共贏。 4、創造價值,分銷價值。 1、利用品牌效應,延伸市場網路。

基本信息

公司簡介

河南三井科技有限公司成立於1998年,經過多年的奮鬥和積累,公司集科研、開發、生產、銷售為一體,主要經營眼保健系列產品,並在全國形成多渠道、多層次的行銷網路。
隨著中國青少年近視發病率的迅速提高,我國的護眼行業也在迅猛發展,公司也在此期間,抓住機遇,迅速成長。其中值得一提的是河南三井公司經過長期的摸索,成功地推出了以四結合療法為主的整體自然保健法——“清明”整體自然保健法,對眼保健行業有這重大貢獻。

成長曆程

1998年成立便提出“矯正近視,四天見效”的行業口號,為自然整體保健法的迅速普及作出重大貢獻。該保健法在全國的普及和套用,它把自然整體保健法前期見效快的顯著特點非常形象地概括了出來,也贏得了消費者的信賴。
河南三井公司還於同年推出了一種新穎的行銷方法——“押金體驗法”,即患者可在前四天交納100元的押金,開始矯正。若四天后患者視力有明顯的提高,可再進入全療程的治療期;若無效則全額退款。該銷售方案極大地消除了消費者的顧慮,贏得了他們的信任,同樣為整體自然保健法的普及推廣做出了重大的貢獻,也引得同行業紛紛效仿。
公司於1999年為完善產品結構推出了一鏡雙區的雙光眼鏡,解決了傳統眼鏡視近時加重視力負擔弊端,將視近與霧視療法巧妙結合,達到了視近與視遠兩相宜的目的和效果。在用眼的同時接受治療,輕鬆方便,為整體自然保健法的治療範圍開拓了新的領域。之後同行中紛紛推出“回歸鏡”、“舒目鏡”等產品。
1999年底,公司又推出了微型電子儀器——坐視寶。該產品方便佩戴於耳朵上,當坐姿不端正,低頭過度時,坐視寶就會發出警報聲。該產品不但適用於近視患者,也適用於眼睛器官正在發育的青少年。公司同時提出了“不近視更要預防”的口號,極大的豐富了護眼理念。類似的“護眼寶”等產品近兩年正風靡全國,形成一個獨立的產品結構,以差異化行銷手段也創造了自己的品牌。
2001年夏天,公司創造了單個服務站單月全療程患者達155人的全行業記錄,在沒有廣告支持的前提下,開闢了“做廣不如做深”的行業先河。
2002年,公司完善現有產品的包裝和配方,按摩液完全改頭換面,其內盒包裝成為行業的一面旗幟。
2003年保健產品的眾多行業遭受“非典”的重大打擊,河南三井公司也不例外,在緊要關頭,公司與廣大經銷商共渡難關。業務經理紛紛下市場自己開設服務站作為經銷商的樣板站、學習站,幫助經銷商開拓市場。並有效地降低了經銷商的流失率,為2004年公司的快速發展打下了良好的基礎。
2005年,公司屬於快速發展期,在東北、廣東、湖北、山西等省份成立了辦事處。並成功研發出“清明樂增視眼膏”,進一步完善了產品結構,“清明樂增視眼膏”極大方便了後期鞏固的患者,在家就能治療,解決了一些患者因住址較遠不方便來服務站鞏固矯正的麻煩。
2008年,公司在擴大經營規模的基礎上,又致力於開發護眼袋產品。目前正在市場論證中,並且為適應市場的需要和國家相關政策的要求,正積極申報國家藥品食品監督管理局的“國食健字”批號,為進一步做大做強作出努力。

三井文化

三井科技在創立之初確立了服務社會,造福人類的企業宗旨,圍繞這一宗旨而展開的理念與文化將有著積極而高尚的精神內涵。
一、遠景和目標
1、堅定學生視力保健方向,打造中國眼保健第一品牌,誓做行業榜樣。
2、十年打造基礎,創輝煌(終端店1000家)力爭五年後資本上市。
3、造福千百萬青少年,造福所有合作者,造福企業所有員工。
二、企業使命
傳播眼健康文化,提高民族素質。
三、企業宗旨
信譽第一 效率第一 客戶至上 服務至上
四、企業精神
1、學習精神:學習是企業的核心競爭力,只有不斷的學習,才能不斷的挑戰自我,超越自我,從而取得持續的進步。
2、合作精神:單兵作戰永遠無法做大做強,唯有合作才能發揮團隊的作用,才能達到共贏的目的,從而實現我們的願景。
3、創新精神:只有不斷的創新,才能持續的發展,才能永遠立於不敗之地,從而提高企業的競爭力。
4、創業精神:有理想,有追求,能吃苦,敢奮鬥,為目標而戰,為成果而戰。
5、專業精神:產品專業化,行銷專業化,服務專業化,流程專業化,精益求精,方可取勝。
6、專一精神:目標專一,行業專一,思想專一,焦點專一,無所不能。
7、服務精神:以情感人,以效取人,以理服人,用心服務,終端致勝。
五、企業文化
同心協力,合作感恩,力求創造一個激情,付出,共贏,欣賞,信任,真誠,負責任的學習型組織。
六、經營理念
1、誠信文本,合作共贏。
2、.“服務+產品”,“管理+技術”。打造核心競爭力。
3、勝在終端,支持客戶成功。
七、價值觀
1、.“以人為本,眾志成城”。尊重人,信任人,關心人,培養人,是企業的責任。
2、“以德取人,以能勝人”。能者上,庸者下。
3、尊重客戶,善待員工。
4、創造價值,分銷價值。
5、價值分配原則:按勞分配,多勞多得。依據是:責任,貢獻,才能,品德。
八、服務宗旨
讓未近視的學生遠離近視
讓剛近視的學生告別近視
讓已近視的學生減輕近視
讓弱視患者快速告別弱視三井理念  一、誠實守信的經營理念
· 以誠信為經營的根本,真誠對待每一位經銷商,細心對待每一位患者。
二、質量優勢理念
· 追求產品質量完美化,零缺陷。優秀的產品質量是促進企業不斷發展的基石。
三、銷售優勢經營理念
· 創新的經營項目,廣大的市場空間,獨特的特許連鎖服務站的經營模式,相對的區域壟斷,創造與公司之間的永續經營。
四、服務為本的經營理念
· 服務不同於單純的銷售,它的價值高於買賣產品,服務的觀念貫穿整個銷售的全過程,要為經銷商創建好的銷售平台,為客戶做好“善小”服務。完善的服務體現著公司的職業素養。
五、不斷開拓的創新意識
· 在現有領域穩步開拓,絕不固步自封,要不斷創新,走在市場的最前端,向國內外同行業的先進水平看齊。

遠景規劃

一、將三井的光明事業做大做強
1、迅速占領全國各重點城市的市場
全力打造“410100”財富工程,在較短時間內通過公司的政策傾斜,扶持各地有潛力的代理商,爭取出現四名收入百萬以上、十名收入達50萬以上、一百名收入達10萬以上的優秀代理商。在全國各重點市場(A級市場)樹立“旗艦店”形象,使公司這種低投資高回報的項目優勢得以鮮明突顯,讓廣大顧客群體看到實實在在的功效。
2、圍繞樣板形象店進行區域性推廣
借用“旗艦店”的樣板模式,圍繞該地區進行業務推廣,擴大市場占有率,更好、更快、更多的創建特許連鎖加盟店,爭取在各個省份的大中型城市區域(B級市場)節節開花,達到做大的目的。
3、突現品牌形象,創造品牌效應
在我們做大市場蛋糕的同時,要把握好前進的步伐,一定要注意創建品牌效應,切實現實做好4S服務,最大限度地獲取顧客忠誠度(CL)。只有這樣,才能保證品牌的長期利益,並最大化的利用品牌效應,達到我們做強的目的。
二、將市場做深做透
1、利用品牌效應,延伸市場網路。
利用創新的項目和獨特的連鎖服務站的經營模式、創造出品牌效應來迅速擴大各省市的四、五級(縣、鄉)市場,深入拓展我們的品牌,占領四、五級市場的銷售終端。做到快、準、穩,把市場做深。
2、網路立體化,做透市場
延伸網路的同時,鞏固各個現有市場。接著更深一步開發區域內的潛在市場,讓各個區域市場無空缺。使我們的市場網路密緻分布,達到做透的目的。
3、維護品牌形象,傳播良好口碑
在不斷開拓市場的同時,也要維護三井的品牌形象。用優質的產品及完善的服務,讓每個顧客都感受到三井的用心。讓顧客的好評成為我們最具有說服力的鮮活廣告。
三、 開拓企業項目
1、開發不同種類的護眼產品
在現有的護眼領域中不斷創新,利用我們先進的生產技術,開發出更多的護眼品種。如:膏劑、丸劑、貼劑、針劑等。全面提升我們的治療方案,拓寬“清明保健法”的治療面。採取多技術、多用途的立體療法,力爭在短時間即可治癒,穩定地鞏固治癒效果。
2、拓展治療項目
公司在治療近視、弱視、散光的基礎上,逐漸向治療其它眼疾如:青光眼、玻璃體渾濁等項目靠攏。增加企業的產品線和事業機會,使三井公司在同行業中能迅速成為領導全方位護眼項目的先鋒,為更多的眼疾患者帶來治癒的福音。
3、拓展項目範圍
短期內,突破新的市場領域,從開發青少年市場的方向逐漸向中老年人用品市場發展。使三井的品牌走進千家萬戶,成為國內護眼行業的知名品牌。
四、實現規模集團化建設體系的目標方案
1. 建立統一的集團化管理體系。
2.發展高科技的大型體系工廠。
3.發展多元化的項目研發中心。
4.形成門類齊全的服務體系。
5.發展可靠的網上購物系統。
6.創建大規模的分公司。
五、公司上市
1、全面提升自身的綜合能力
推進人事制度,建設高素質的員工隊伍。推進管理創新,注重學習國內外企業的最新管理經驗。推進企業文化建設,努力創建學習型企業。與時俱進、不斷創新,全面提高企業的綜合實力。
2、上市
充分利用品牌優勢及服務優勢,不斷地積累企業財富,厚積礴發,將中國的光明產業推向一個新紀元。並使公司儘快上市,早日躋身於百強企業之林。

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