江西省電力公司

江西省電力公司

江西省電力公司系國家電網公司全資子公司,擔負江西電網的建設、管理和運營職責。2011年,公司連續九年榮獲“全省工業崛起年度貢獻獎”,連續五年評為全省政風行風先進單位。

基本信息

公司簡介

江西省電力公司 江西省電力公司

公司現有資產總額402.59億元,2011年完成售電量704.32億千瓦時,綜合線損率7.11%。公司所屬單位25家(其中地市供電公司12家),控股、全資縣級供電公司96家,用工總數6.3萬人(含農電用工1.6萬人),服務客戶1406萬戶。

公司現有110千伏及以上變電站454座,變電容量5860萬千伏安,其中:500千伏變電站14座(含1座開關站),變電容量1600萬千伏安;220千伏變電站94座,變電容量2349萬千伏安;110千伏變電站346座,容量1911萬千伏安。110千伏及以上輸電線路1031條,長度21380公里,其中:500千伏線路37條,長度2959公里(含3回網間聯絡線江西境內長度);220千伏線路295條,長度8101公里;110千伏線路699條,長度10954公里。江西電網已形成500千伏雙迴路主幹網架,中部實現環網,通過3回500千伏線路與華中電網聯網。

發展戰略

戰略目標

建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀(簡稱“一強三優”)的現代公司。

(1)電網堅強

是指電網規劃科學、結構合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效,建成堅強智慧型電網,大範圍配置能源資源能力強,防災抗災和應急保障能力強,信息化、自動化、互動化水平國際領先。

(2)資產優良

是指資產結構合理、布局最佳化,金融、產業和海外資產健康快速增長;資產質量好,盈利和償債能力強;無形資產價值高。

(3)服務優質

是指保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應,提供規範高效的能源綜合服務;服務理念先進,服務體系完備;品牌形象好,利益相關方綜合滿意度高,服務質量和效率在國際公共服務行業處於領先地位。

(4)業績優秀

是指安全、質量、效益指標在國內外同業中領先,創新成果突出,產業帶動能力強,國際化水平高,企業經濟、社會和環境綜合價值高,社會貢獻大。

(5)現代公司

是指集團管控科學,治理結構完善,業務流程順暢,管理集約高效;隊伍素質高,企業文化優;自主創新能力、企業軟實力和全球資源配置能力強,建成以電網業務為核心、相關產業協同發展的現代化大型能源企業集團。

戰略途徑

轉變電網發展方式 轉變公司發展方式

(1)轉變公司發展方式

是指建設統一的企業文化,建立科學的“三集五大”管理體系,建成具有一流創新能力、發展能力、服務能力和國際競爭力的現代企業,實現公司發展方式轉變。

(2)轉變電網發展方式

是指建設以特高壓電網為骨幹網架,各級電網協調發展,具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智慧型電網,實現電網發展方式轉變。

戰略保障

黨的建設 企業文化建設隊伍建設

其中:黨的建設是“三個建設”的首要任務,各級領導班子建設是“三個建設”的重中之重,建設統一的企業文化是“三個建設”的重要基礎,提高全員素質是“三個建設”的根本著力點。

只有不斷加強公司黨的建設,才能保證公司始終沿著正確的方向前進,更好地服務黨和國家工作大局;只有不斷加強企業文化建設,才能為公司可持續發展提供強勁動力,實現基業長青;只有不斷加強隊伍建設,才能提高廣大員工的能力素質,創造一流的工作業績,實現員工與企業共同發展。

工作思路

抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流

發展是公司的第一要務,管理是公司發展的永恆主題,人才是公司發展的第一資源,一流是公司發展的前進方向和奮鬥目標。“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”,是建設“一強三優”現代公司必須長期堅持的基本工作思路。

(1)抓發展

是指以科學發展觀為指導,以加快公司發展為目標,建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網。

(2)抓管理

是指依法經營企業,嚴格管理企業,勤儉辦企業,健全企業內部管理機制,加快信息化建設,實現公司效率和效益的全面提高。

(3)抓隊伍

是指堅持以人為本,以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點,以作風建設和能力建設為突破口,實施人才強企戰略,健全激勵約束機制,實現員工與公司共同成長。

(4)創一流

是指以國際國內先進水平為導向,以同業對標為手段,以內質外形建設為載體,促進公司創新發展,建設世界一流電網,建設國際一流企業。

工作方針

集團化運作 集約化發展 精益化管理 標準化建設

(1)集團化運作

核心是在公司黨組的堅強領導下,充分發揮公司總部戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心的作用,推進機構扁平化,最佳化業務流程,科學配置資源,實行統一管理,建設“一個國家電網”。

(2)集約化發展

核心就是推進人力資源、財務和物資等重要資源的集約化管理,不斷提升公司發展的效率效益。

(3)精益化管理

核心就是堅持又好又快,好字當先,質量第一,精益求精,嚴格依法治企,加強科學管理,不斷改進、提高企業管理水平和公司發展質量。

(4)標準化建設

核心就是建立健全覆蓋規劃設計、生產基建、財務行銷、人力資源等各業務領域的管理標準、技術標準、工作標準體系,嚴格執行標準,促進標準統一、規範有序、高效運轉的企業經營管理體系建設。

公司領導

總經理、黨組副書記於金鎰

黨組書記、副總經理汪憶新

副總經理、黨組成員徐雲

副總經理、黨組成員譚永香

黨組成員、紀檢組長王忙虎

副總經理、黨組成員楊又華

副總經理、黨組成員、工會主席王迪卿

副總經理、黨組成員郝玉國

副總經理、黨組成員張志立

黨組成員王志偉

總會計師王小兵

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