![李曉忠[廈新電子股份有限公司副總裁]](/img/9/fda/nBnauM3XzAzM3ITMwUDOxYTN5QTMxkDM5ADOzQTNwAzMwIzL1gzLzIzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "李曉忠[廈新電子股份有限公司副總裁]")
簡介
出生年月: 1965年 學歷: 工商管理碩士
企業:夏新電子股份有限公司籍貫:
經歷
李曉忠歷任廈新電子股份有限公司質管部副經理、質管部經理、企劃部經理、出口辦副經理、總經理助理兼技術開發中心經理，1997年5月任廈新電子股份有限公司副總裁，2000年5月起任股份公司總裁。
獲獎理由：
如果說夏新在A8、A6上的成功是偶然，那么夏新今年推出的A9系列、F9系列和DA8系列的成功決非偶然。儘管夏新公布了未來的以3C融合為核心的“相關多元化”企業發展戰略，但手機業務在未來兩三年內還會是夏新的主業，夏新要成為最有競爭力的國產手機廠商。
若干年後，當我們翻開廈新的成長史，一定會發現在上面鐫刻著這樣一段話：李曉忠，曾經力挽狂瀾，改寫廈新歷史。
從20001年廈新電子虧損0.98億元到2002年而利潤達到了6.07億元，廈新電子當年扭虧、當年高派、當年摘“ST”帽在中國證券市場具有了傳奇色彩，書寫這段傳奇的人物是廈新電子總裁李曉忠。
在李曉忠的帶領下，2002年主營業務收入之所以比上年出現了爆炸性的增長，最關鍵的原因就是在2002年廈新電子把公司重點由DVD等視頻產品轉向手機等通訊產品後，在手機業務方面取得突破性進展。數據顯示，2002年，手機業務占到了廈新電子整個業務收入的82.49％，毛利潤更是占到了整個毛利潤的98.16％，而2001年，手機業務還僅僅占到整個業務收入的16.66％，而DVD視頻產品所占的比例為65.77％。
李曉忠成功的將自己在廈新最高層主管的起點變成了廈新起死回生，一路看好的拐點。
遭遇困境 臨危受命
廈新電子有限公司成立於1981年，靠做錄像機起家。在1997年上市之初，廈新的主營業務是錄像機的生產與銷售。但意識到VCD行業的崛起，廈新主動放棄了錄像機生產，加入到VCD的掘金大軍之中。由於轉型較早，廈新也算是挖到了"一桶金"。但好景不長，隨著整個VCD行業的快速衰退，廈新1999年每股收益迅速下降至0.11元。2000年和2001年更是出現了連續兩年的虧損，成為ST企業。
2000年初，廈新電子董事會認為電視機和VCD機的生產已經是供過於求，決定向新的領域轉型，李曉忠臨危受命，執掌廈新帥印，果斷提出企業轉型的思路：他利用廈新是中國電子的下屬企業的有利地位，組織手機的研發隊伍，在2001年，推出了他們的第一款手機。經過艱苦的努力以及忍受2000年和2001年兩年連續虧損的煎熬，2002年才算是初嘗勝果。李曉忠顯然功不可沒。
企業轉型 手機突圍
廈新A8至今可以算是消費類電子企業進軍手機的一個經典案例。A8自推出之後取得的嬌人戰績不得不讓人折服李曉忠在市場運作功力。精緻的A8系列鎖定成功男士市A8在外觀設計和非核心功能開發為突破點的側翼競爭策略上，實現了廈新手機對原有市場格局的突破和重整，完成了市場切入和裂變式的擴展。A8在上市後很長時間內供不應求，甚至幾度出現搶購。一個被ST的企業，憑藉著手機業務異軍突起，實現了"鹹魚翻身"，其勢頭之猛，業績飆升之快，讓許多人不得不為之瞠目。
根據廈新公布的2001年三季度業績報告，廈新一至九月手機銷售收入達22億元，毛利率高達48.5%，淨利潤高達3.7億元。第三季度手機產品單月產量已躍上30萬台的規模，是去年同期的近20倍，利潤更狂增2億元。有訊息說，由於產品供不應求，廈新僅預收經銷商的現金貨款就達到了4億多元。而知情人士甚至透露，廈新實際盈利狀況可能比公布的還要好。 從2003年1月份開始，在廈新的所有銷售收入和利潤當中，手機占的比例已經超過了50%，廈新已經基本上實現了企業的轉型。
鎖定主業 大膽布局
在救市戰役中取得了完全勝利的李曉忠，並沒有忘記廈新的主營業務是消費類電子產品，根據產業的發展思路，李曉忠一步一營的部署自己的下一步發展戰略：“鎖定主業，大膽布局”。“事實上，廈新手機有今天，完全依賴於當初在視頻打下的基礎。”李曉忠承認，廈新自2000年切入手機生產時，經營狀況並不好，壓力非常大，再加上當時VCD價格戰打得很厲害，DVD市場還沒有真正培育起來，在這種情況下，還要支持發展手機，在視頻領域所做的所有投入都是防禦性的，重點支持手機的發展。但其他業務並沒有放棄。廈新轉型後成立了手機、視頻、光電、通訊、音頻五大事業部，手機以外的四大事業部一直都在蓄勢待發。2003年全面進軍筆記本電腦市場以及液晶、等離子、數字背投彩電市場走多元化發展路線。
2003年廈新視頻業務方面的投入主要得益於手機業務的"反哺"，廈新為其所投入的廣告預算與主打手機A8旗鼓相當。很明顯，在沉寂了兩年多後，作為廈新僅次於手機業務的第二大主營業務，視頻業務開始發飆了。"我覺得視頻產品市場有兩個市場機會。"李曉忠稱，第一是換機市場，早期購買的VCD和DVD，性能外觀都已經落後了。只要消費者到商場看一看，就很容易產生購買的衝動；第二是視頻產品與其他產品組合的機會，特別是和硬碟、可錄光碟組合產品。現在數位相機越來越多，各種產品數位化趨勢也都推進得比較快，視頻產品是很基礎的產品，需求會慢慢上升。廈新為自己訂立的目標是明年底視頻產品的銷售收入將翻一番，達到15至20億元。"
“成功運作一個企業，我覺得要記住兩句話：第一句是要儘可能做幾個領域，這樣會穩定一些；第二句是在任何一個領域內，都有它的生存者，你在這個領域內要不斷地進行產業升級。如果是簡單地放棄，逃走的話，損失會很大的。”這兩句話或許可以成為李曉忠為廈新救市的最好的策略詮釋。
