人物經歷
早起經歷
李學凌幫方興東創辦實驗室，幫胡延平做《網際網路周刊》，曾擔任《程式設計師》雜誌的總編輯。曾任王路的eweek總編輯。
網易主編
2003年初，李學凌出任搜狐IT的主編，李學凌在搜狐的時間不長，但也留下諸如狐鬧鬧這樣一個有趣的欄目，這是個類似eweek貓王式的欄目。
創立多玩
2005年6月，李學凌離開網易，隨即創辦了狗狗和多玩（歡聚時代）。狗狗是最早做RSS的，最後，李學凌把狗狗賣給了迅雷。到2014年年底，李學凌擔任歡聚時代（YY）CEO 。
人物成就
2012年5月3日，《財富》中文版雜誌發布了“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，36歲的李學凌榜上有名。排名第16位。
2014年榮獲中國青年領袖候選人。
社會活動
警惕傳統公司顛覆網際網路公司
李學凌2014年百度聯盟峰會上歡聚時代的CEO李學凌表示，可能在未來的十年，網際網路公司就消失了，需要警惕傳統公司有可能反過來顛覆網際網路公司。
李學凌表示，以前都認為網際網路公司顛覆傳統線下公司，在傳統公司有可能反過來顛覆網際網路公司。“可能在未來的十年，應該網際網路公司就消失了，不存在什麼公司叫做網際網路公司，什麼公司不是網際網路公司。大家用的手段和方法，其實都是一樣的。網際網路公司要敢於進軍以前不敢進軍的領域，要敢於學習以前不敢學習的傳統。比如說雷軍做製造業，這在以前的網際網路行業是逆天。網際網路公司做硬體是不可想像的，但反過來講，網際網路公司應該小心被傳統公司顛覆掉”。
投資10億教育資源
與雷軍的關係李學凌表示，公司未來會根據發展情況，有節奏地、分次分批地投入資源和資金，短期而言，10億元的投資計畫對公司的財務不會有明顯的影響。長期來看，投資會主要用於教育資源的併購和投 資，獲得優秀的師資資源。
“公司不太會把錢花在大規模的市場行銷方面，我們希望是老師和學生因為看到線上教育的價值而來到YY，而不是通過線下行銷達到的某種成果。”李學凌稱。
與雷軍的關係
雷軍比李學凌大五歲。雷軍曾評價李學凌志存高遠又腳踏實地；而李學凌則說，人生能夠認識一個比自己大五歲、比自己更成熟的人是特別大的幸福。“他的綜合判斷能力、他的思想成熟度，正好能夠幫到你現在的狀態。”
事實上，除了關鍵性戰略決策上的幫助，在多玩發展過程中，雷軍“導師”的角色不可或缺 。
人物評價
對學凌的評價是，這是一個懂內容、會去主動了解用戶心理的人，這是個懂技術，知道怎么去做產品的人；這是一個有遠見和能把握趨勢的人，這同時也是知道怎么樣控制成本和尋找商業機會的人；很多人只懂一樣，但學凌好象什麼都會。這樣的人，成功會是他很好的朋友，即便今天不和他同行，也會在某個拐角處等著他的人。
一個讓丁磊、雷軍、周鴻禕等多位大佬都看好的人，一個曾經兩次創業成功過的人，一個懂技術，而且有遠見、能先人一步的人，一定是一個可以追隨的人。
