基本信息
入選企業名稱：北京市朝陽區文化館
北京市朝陽區文化館聯繫人：林春光
電話：010-85993955
地址：朝陽門外呼家樓東、小莊路口東北角
背景
朝陽區文化館是北京市最早開展健美健身訓練的單位之一，特別是女子健美訓練在北京市更是首屈一指，在北京市著名的健美教練徐鐵先生的指導下，該館成立了我國第一個女子健美隊，1985年該館女子健美隊代表北京市參加我國首次舉辦的女子健美比賽，包攬了全部女子項目的冠軍。在其它國家級和市級的健美比賽中，朝陽區文化館亦取得了100多個單項優異成績。
基本概況
朝陽區文化館位於朝陽區朝外小莊金台里17號。於1957年建館，1992年拆除了舊館建設新館，1996年底新館落成，建築面積13000平米，擁有一個2000平方米的文化廣場，發展成為一個集基層活動、演藝展覽、藝術學校、國際交流、電影放映發行、獨立製作人等綜合性、開放性的新型文化館。定位
朝陽區文化館堅持“社區公共文化培訓中心、示範中心和指導中心”的功能定位，服務公眾，服務社會。通過不斷深化內部機制改革，形成了靈活的用人、經營和激勵機制，逐步實現社會效益和經濟效益的有機結合。擴展
拓展服務對象。為切實滿足人民民眾的精神文化需求，文化館緊緊圍繞新形勢下文化工作的任務和要求，解放思想，把
北京市朝陽區文化館內景工作融入社會發展中。實現服務對象的多元化拓展，從單一的街鄉群導擴展到駐區藝術家、文藝團體等從前沒有涉及的需求者，並針對不同群體的文化需求，實行差異化服務定位。如面向社區，創立了“社區老大媽論壇”、“大眾公益課堂”、“朗誦藝座”；面向國際專業藝術團體，創辦了交流、培訓和工作坊；面向社會弱勢群體，舉辦了民工影院、助殘電影放映周、民工學雷鋒互助公益活動。
擴大服務區域。服務不再局限於“區屬”範疇，而是調動區域內或跨區域的文化資源優勢，尋找多種形式合作與發展的契合點，實現共享、共融、多贏的格局，有效促進了文化資源的最佳化配置。針對地區文化資源分散的問題，朝陽區文化館舉辦了“社區一家親”系列文化活動，整合當地文化資源，形成政府主導、社會支持、市民參與的新型文化格局，充分體現了公共性、參與性和廣泛性，現已成為當地最具基層文化特色的品牌活動。
延伸服務層面。擴大文化服務覆蓋面，增強對社會公眾的凝聚力，開創自己的文化傳播渠道。通過休閒活動、城市公共文化調研、國際文化交流等形式，使文化工作更貼近百姓、面向社會、接軌國際。
發展戰略
搶占先機，創立品牌。抓住政府關注、百姓關心的社會熱點，在第一時間推出原創活動。如民工影院、英語角、音樂角、春天送一首詩等項目，都是抓住了某一點契機而成為品牌的。提高質量，鞏固品牌。如下崗女工大鼓隊，現已成為一個能夠自負盈虧，能夠走出國門的鼓樂團；培訓藝術學校，已由原先的只有十幾個學生、年營業額不到20萬的培訓部，發展成為上千人同時在校學習，全年報名費超250萬的全國一級民辦藝術培訓學校。年舉辦基層培訓60餘類，2000餘班次，招收學員30餘萬人次。
探索多元化經營。嘗試股份經營、合資、合作等多種經營形式，吸引眾多戲劇藝術家、文化策劃人、文化公司及圄外專業戲劇團體到此考察、交流或演出。首次獨立出資製作了實驗詩劇《口供》，首演前票房己突破8萬元；與中演公司合作經營大劇場晚間時段，場地使用費從最初的每年50萬元提高到每年100的萬元。
創新機制
用人機制。推行館長聘任制，全員競聘上崗，落實《落聘人員安置辦法》；建立科學崗位管理體系，實行崗位分類、公開選拔、競爭上崗、按崗定酬、優勞優酬；整合社會人才資源，引入社會角色，實行簽約制、外聘制、契約制、兼職制、義工制等制等多種用工機制。管理機制。建立文化館的CI系統和“員工守則活頁”；打破傳統“七部一室”的設定，創立了“統一協調、區域管理、項目負責、指標控制”的管理辦法。統一協調是指年初制定統一的工作項目和任務指標，吸引館裡優秀人才和社會優秀人才競聘上崗。區域管理是打破部室，實行五大區域“公共文化、藝術培訓、公司管理、國際交流和物業管理”。項目負責就是一人負責或多個項目，也有多人負責一項的。指標控制是指項目按公共文化和經濟創收制定不同指標，按項目任務決定人員的管理方式、分配方法等。
分配和激勵機制。建立健全分配獎懲機制，堅持“突出效績效掛鈎、拉開差距”的分配製度，經營項目員工按“基本（存摺工資）＋效益工資”分配；行政管理人員按“職務工資＋目標責任工資”分配；財務獨立核算單位則採取“工效掛鈎、自掙工資”的辦法。實行工資分線制，劃分待聘線、任務線、效益線和獎勵線。
規劃前景
朝陽區文化館圍繞“兩手抓、兩加強”的思路，堅持把公共文化放在首位，同時積極拓展經營創收項目，再把創收資金投人文化事業中，促使其走向良性循環。探索公益活動的多種實現形式。打破單一的政府投入形式。挖掘社會潛力，整合社會資源，並通過自身經營活動積累資金。實施“項目制”、“訂貨制”，吸納政府資金投人；實施“借風揚帆”戰略，形成多元化的投融資格局。
積極拓展具有先導性的經營創收項目。拓展業務領域，開發朝陽文化發展公司的經營空間，策劃電影放映發行公司、涉外旅遊演出、文化藝術培訓學校、“9個劇場”等有先導性的經營創收項目，切實推進整體發展。2005年創立了媒體管理、電影發行放映公司等新項目。經營創收項目從最初的10餘項拓展到目前的50餘項，創收在全國文化館系統中位居第一。
創收資金投人公共文化事業。朝陽文化館每年從創收資金中拿出300餘萬元投入公共文化事業，保證了公共文化事業的發展。
北京電影院盤點
| 電影已經成為很多人業餘生活不可缺少的一道調味劑，這裡把北京的影院做了一一盤點，以後就近看電影就方便了~~ |
