內容簡介
應變能力的提升與自測十六大報告依據對這種變化的客觀分析，在深刻總結黨的執政經驗的基礎上，明確提出了要“加強黨的執政能力建設，提高黨的領導水平和執政水平”的歷史任務，科學回答了進一步提高執政水平和領導能力的一系列重大問題。
黨的十六屆四中全會又專題研究了加強黨的執政能力建設問題並難過《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決議》，提出了加強黨的執政能力建設的批導思想、總體目標和主要任務，賦予了黨的建設新的偉大工程以新的時代內涵。
黨的領導機關和領導幹部執政水平是高是低，是強是弱，決定著整個黨的執政能力。因而，加強黨的執政能力建設，首先就要求提高各級領導機關特別是領導幹部的領導能力。加強自身能力建設，應是領導機關和領導幹部永恆的課題。
為此，中共中央黨校出版社特推出“領導能力自我透視”叢書。該叢書注意理論和實際相結合，具有理論性，實用性和可操作性，能夠使廣大幹部了解自身各種能力的強弱，有針對性地加以提升。希望該叢書對廣大領導幹部的能力建設有所啟迪和幫助。
目錄
應變哲思
第一部分 關於心智的寓言故事
1.驢子掉進枯井後的意外結果
2.你要相信，我們肯定有辦法把木梳賣出去
3.細細的鏈條是怎樣拴住大象的
4.是失去了應變反應、還是心智的缺失
5.心智模式決定人生態度
6.思路決定出路
7.成功於否，全在你手
8.發散性思維
9.鴿子搬家
10.作為領導者改善心智模式的重要性
第二部分 領導應變心智的重塑
1.能否認識並抓住機遇
2.是否有敏銳的政治頭腦
3.勇氣魄力是否超常
4.思維分析能力是否超強
5.功底與才華是否深厚
6.信念是否堅定不移
7.承受能力是否強
8.敬業精神是否虔誠
9.管理才能是否出眾
10.用人之道是否高明
11.是否高度重視誠信
12.是否有良好的個人魅力
13.人際關係是否良好
14.是否能善於表現自己
15.是否有雄辯的口才
第三部分 領導應變的心理素質
1.自信
2.冒險
3.從容
4.適應
5.豁達
6.交際
7.自律
8.情緒
9.進取
10.學習
附：
心理成熟度測試
心理適應性測試
第四部分 中外應變範例
1.堅持“一國兩制”應對風雲變幻——鄧小平維護國家主權的應變藝術
2.持續創新取勝 持續變中逞強——中國桌球隊40多年的應變秘訣
3.審時度勢 屈尊求全——漢高祖劉邦的臨危應變
4.謀局選勢、出奇制勝——粟裕的軍事“應變”藝術
5.以信心、恆心、耐心和誠心去打桌球——鄧亞萍的應變心理素質
6.不求好看，但講實效——李昌鎬下棋的應變方式
7.強悍者的性格足以應對一切——朱可夫的應變素質
8.讓超市成為變色龍，隨需應變——家樂福開店原則
9.善心得誠信 天災贏人和——和田一夫的經商之道
10.創新是最好的應對——日本索尼公司的創意追求
11.永遠應對市場 便可“點紗成金”——李維公司不斷發展之妙訣
12.軍品至民品的應變——波音公司“兩條腿走路”戰略
13.強化優勢，變中取勝——派克公司應變招法
14.一反常規，價格制勝——德國大眾汽車公司的經營策略
15.利用規則，絕路逢生——保加利亞籃球隊另闢蹊徑的應變秘訣
16.打破常規，機動造勢——南聯盟軍民在科索沃戰爭中創造的一個奇觀
17.痛苦捨棄，應變自救——把珠寶扔進大海的商人
第五部分 強化領導應變能力之方略
方略之一：一個勇於應變的領導，永遠富有激情
方略之二：一個勇於應變的領導，必有強勁的知識力
方略之三：一個勇於應變的領導，要有嚴謹縝密的分析力
方略之四：一個勇於應變的領導，要有嚴於律己的自制力
方略之五：一個勇於應變的領導，要有百川歸海的凝聚力
方略之六：一個勇於應變的領導，要有百折不撓的執行力
方略之七：一個勇於應變的領導，要豐富和再造另一個自己
方略之八：一個勇於應變的領導，如何適應挫折
方略之九：一個勇於應變的領導，如何不斷地實施自我激勵
方略之十：一個勇於應變的領導，如何塑造自己的人格魅力
附：
管理能力測試
領導創造性測試
領導是否稱職測試
第六部分 領導者應變的掌控
1.具有戰略思維的掌控
2.團隊的掌控
3.團隊凝聚力的標誌
4.團隊凝聚力的作用
5.團隊凝聚力的形成
6.團隊精神
7.領導者的信譽
8.領導決策的“正負效應”
9.以“德”實現掌控
10.局面的掌控
11.應變領導者的風格及其適用情境
結束語
學走鋼絲，忘記鋼絲
應變無止境
附：領導應變能力測試（一）
領導應變能力測試（二）
能否承受壓力測試
應付困境能力測試
主要參考資料
