簡介
平頂山市商業銀行平頂山市商業銀行實行統一法人的授權經營管理體制，並建立完善了股東大會、董事會、監事會和高級管理層之間獨立運作、密切配合、相互制衡、有效監督的現代商業銀行公司治理機制，以及風險、資金、信貸、內控和人力資源等管理體制。現有營業機構 26個，在崗員工579人；截至 2008 年5月末，資產總額68.37 億元，各項貸款餘額40.75億元，各項存款餘額55.96億元。
平頂山市商業銀行前身為市城市信用社，2001年11月在原13家城市信用社基礎上重組為平頂山市城市信用社,2005年12月改制為股份有限公司，2007年12月25日經中國銀行業監督管理委員會批准籌建平頂山市商業銀行，2008年5月23日核准開業。平頂山市城市信用社重組開業以來，在市委、市政府的政策支持和人民銀行、銀監部門的監管、指導、服務下，始終堅持走改革發展之路，以其獨有的生機和活力打拚出了一片新天地，打造出了具有“服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民”鮮明特色的地方銀行，贏得了良好的社會信譽；在完善公司治理結構的基礎上，不斷更新思想觀念，通過深化內部機制改革，激發業務發展活力；通過各項管理制度的完善和創新，進一步提高風險管理能力；運用現代信息技術和先進管理手段，不斷提高經營管理水平和創新能力；通過營造積極的企業文化，增強全體員工的凝聚力和創造力，從而全面提升了經營管理水平和綜合競爭力，保持了平頂山市城市信用社健康、穩定、持續發展；各項存款和各項貸款分別是重組時的9.36 倍和11.13倍，資產規模和貸款總額位居全省城市信用社第一，貸款增幅位居全市金融機構之首，受到了地方政府的嘉獎；2006年和2007年連續兩年進入全省地稅500強企業。
開業後
平頂山市商業銀行開業後，將嚴格按照現代企業制度的要求和現代銀行、精品銀行、好銀行的標準，堅持以服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民為市場定位，以經濟效益為中心，以審慎經營為前提,以科技創新為平台，以風險控制為重點，高起點、高標準、高質量、高效率，扎紮實實地做好各項工作，夯實發展基礎，不斷提高綜合競爭能力和社會信譽，促進整體工作持續、健康、快速發展，努力打造特色鮮明的地方銀行，使市民真正看到從城市信用社到商業銀行質的大變化，積極打造平頂山市商業銀行的新形象、新面貌、新服務。
發展規劃
平頂山市市長李恩東平頂山腳下，湛河北岸，作為一家新興的股份制商業銀行，一支正在崛起的地方金融新軍，一個具有鮮明經營特色和清新自然文化氛圍的現代企業，平頂山市商業銀行又站在了一個新的發展起點上，將以堅定果敢的信心迎接新挑戰。
“鼓實勁、求實效、抓落實、創一流”是我們堅定的信念，多年來，平頂山市商業銀行走過了一條不平凡的發展道路。今天的商業銀行，72億元的資產，26個營業機構，她的每一次跨越，她的每一個變化，都是700多名商行人不甘落後、自強不息，爭創一流的最佳註解，商行發展背後的一個個故事就像一塊塊基石，鐫刻著商行人的苦辣酸甜，也記錄著商行化蛹成蝶的風風雨雨，更成就了今天蓬勃發展的商行事業。
東方風來滿眼春，揚帆藍海破浪行。立足新起點，展示新形象，實現新發展。我們深信，在市委、市政府的正確領導下，在金融監管部門的有效監管下，在社會各界的大力支持下，通過全體股東和全體員工共同努力，我們一定能夠把平頂山市商業銀行打造成為同業中的一流銀行，從而樹立起地方商業銀行的新形象，為鷹城經濟的持續快速健康發展做出更大的貢獻。
業務發展
平頂山市商業銀行確立了以服務城市、服務企業、服務市民的市場定位，努力打造“地方銀行、市民銀行”的新形象，全力支持地方經濟發展。
一是健全完善風險管理和內部控制制度，保證了各項業務依法合規經營；
二是建設開通了電子化綜合業務處理系統；推出了以服務市民和扶持下崗職工再就業的“樂”字系列個人貸款業務以及保管箱業務；
三是強化業務宣傳和市場拓展，將服務範圍輻射到縣（市）區域，在全市社會公眾中樹立了良好的社會形象，強力推進了各項業務活動的健康、有序、快速發展，主要經營指標成倍增長，已走向良性發展軌道。
