工作履歷
1978年8-1982年5，西安市未央區大明宮鄉建築工程公司任技術員、隊長等職；
1982年6-1993年8，陝西省古典建築工程公司董事長；
1993年9月，西安大明宮建材實業（集團）有限公司董事長；
2003年1月，組建並擔任西安大明宮現代家居有限責任公司董事長；
2004年3月，西安大明宮實業集團董事長、總裁。
個人榮譽
1996年
1996年3月， 榮獲陝西省第三屆明星青年鄉鎮企業家；
1998年
1998年12月， 榮獲西安市救災募捐先進人才；
1999年
1999年1月 ，榮獲未央區光彩事業先進個人；
2000年
2000年5月 ，榮獲西安市勞動模範；
2001年
2001年3月 ，榮獲陝西省傑出青年實業家和新長征突擊手；
2002年
2002年5月， 榮獲中國建築建材行業十大傑出經理人；
2003年
2003年8月， 榮獲中國建築建材行業十大傑出經理人；
2004年
2004年8月， 榮獲西安社會助學先進個人；
2005年
2005年5月， 榮獲全國勞動模範；
2008年
2008年12月 集團董事長、總裁席有良被西安市委、市政府評為“西安市改革開放三十年最具影響力勞模”
2008年12月 集團董事長、總裁席有良被中國商業聯合會評為“中國商業服務業改革開放三十周年卓越人物”
2008年12月 集團董事長、總裁席有良被中華全國工商業聯合會中華全國總工會評為“關愛員工優秀民營企業家”
2009年
2009年1月 集團董事長、總裁席有良被陝西省發展和改革委員會評為“二〇〇八陝西經濟十大風雲人物”
2009年2月 大明宮實業集團被評為“唐大明宮遺址文物保護公益愛心企業”，集團董事長、總裁席有良被評為“唐大明宮遺址文物保護慈善家”
2009年12月 集團董事長、總裁席有良被陝西省經濟發展促進會評為“第二屆十大風雲陝商”
2010年
2010年4月 集團董事長、總裁席有良被評為“陝西省工商聯家居建材商會”首屆理事會名譽會長
2010年7月 集團董事長、總裁席有良被陝西省工商聯建材商會評為“榮譽會長”
2010年8月 集團董事長、總裁席有良被中國建築材料流通協會評為“副會長單位”
2011年
2011年12月 集團董事長、總裁席有良被中共陝西省委、陝西省人民政府評為“陝西省為公益事業發展作出突出貢獻的民營企業家”
2012年
2012年4月27日 集團董事長、總裁席有良榮獲"全國五一勞動獎章"、西安大明宮實業集團榮獲“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號
2012年7月 集團董事長、總裁席有良受聘擔任未央區慈善會第二屆理事會名譽會長
2012年9月 集團董事長、總裁席有良榮獲陝西省光彩事業獎
社會評價
1978年隨著華夏大地改革開放春風的吹拂，一個血氣方剛的農村青年帶著質樸的氣息步入了建築行業。於1992年開始創辦大明宮建材市場，十幾年來，在黨的改革開放政策指引下，在政府和社會各界的幫助支持下，面對激烈競爭的市場，團結和帶領全體員工，沉著應對，搶抓機遇，迎接挑戰，經歷10餘年風雨兼程，在競爭中脫穎而出，創造了一個又一個奇蹟，使西安大明宮實業集團一躍成為區域建材市場的龍頭。目前集團總註冊資金2.32億元，資產近20億元。直接解決就業上萬人，帶動周邊就業10餘萬人。
他本人也憑著三十年的努力拚搏，成長為西北地區商業房地產與建材家居流通行業的領軍人物。先後被國家和省、市各級政府和相關部門授予“全國青年星火帶頭人”、“陝西省傑出青年實業家”、“陝西省新長征突擊手”、“陝西省勞動模範”、“2006年陝西經濟最具影響力誠信人物”、“陝西省‘十五’行業領軍人物”、“陝西省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“全國用戶滿意傑出管理者”、“陝西省關愛員工優秀民營企業家”、“2007年陝西經濟十大風雲人物”、“2007年全國建材家居市場十大總裁”等數十項榮譽稱號。2005年榮獲“全國勞動模範”光榮稱號。當選陝西省第十屆政協常委、西安市第十三屆人大代表。現為陝西省工商聯常委、西安市工商聯副主席、政協西安市未央區副主席。
主要成就
1978年席有良踏入建築行業，從一名小工做起，憑著勤奮和吃苦耐勞的精神，在西安市未央區大明宮鄉建築公司任技術員、隊長等職。1992年，在建築業闖蕩多年，年僅32歲的席有良抓住鄧小平南巡講話所帶來的良好機遇，將目光瞄準了極具發展潛力的建材行業。1993年9月18日投資1100多萬元的西安大明宮建材市場正式開業，1994年又創建了為市場配套的西北地區首家民營鐵路專運線。2003年，在科學論證的基礎上，投資3億元，建成了建築面積12萬平方米的大明宮建材家居城北郊店，把建材市場的檔次和品位提升到更高的層次。
大明宮建材家居城在總結多年經營傳統攤位制市場經驗的基礎上，通過多次實地考察、學習、吸取了外國建材家居超市和商場化管理、市場化經營的模式，開創性的提升了業態模式，集傳統攤位制市場、超市和商城的優勢於一身，取其精華去其糟粕，實現了自身跨越式發展。北郊店整體建築規模宏大、格調高雅，被評為“西安十大標誌性建築”，一舉帶動了西安乃至西北地區整個建材家居行業的發展。被中國建設部室內家居裝飾協會授予“綠色家居建材城”的稱號。被中華全國工商聯家具裝飾業商會評為西北唯一一家“優秀家居示範賣場”。
2005年集團又投資4億元，僅用了8個月時間，在西安南郊成功開發了建築面積15萬平方米的大明宮建材家居城南郊店。該店將多種商業形態有機結合，採用組團式布局、訂單式開發、品牌化招商，實行商場化管理、市場化經營、整體性宣傳和統一性物業管理運營模式，形成了西北地區首個以建材家居為主體的新型綜合性商業MALL（音譯：摩爾）。大明宮建材家居城南、北郊店的開業運營，形成了連鎖經營、南北互動的態勢，更好的滿足了社會需求，促進了城市化進程，同時也壯大了企業實力，增強企業競爭力，達到了社會效益和經濟效益雙豐收的成效。
經過十幾年的悉心經營，席有良把一個當初只有50畝土地的建材市場發展成為目前擁有經營面積50餘萬平方米、五個所屬分公司的非公經濟實業集團。如今市場內匯聚了全國各地商戶3000多家，經營著五十大類、數千個品牌、十萬餘種建材裝飾材料，成為集商鋪、倉儲、加工、鐵路、公路貨運為一體的全國最大的建材裝飾材料集散地和全國十大建材批發市場之一。市場接連被評為“市級文明市場”、“省級文明市場”和“全國首批規範化管理市場”，並於2001年通過了ISO9001國際質量認證。集團先後榮獲國家、省、市、區授予的200多項榮譽。
成功法寶
輻射周邊 帶動四方 致富一片
多年來，席有良在積極回響黨的號召，努力發展非公經濟，加快自身發展，把企業做大做強的同時，充分發揮企業的帶動和輻射作用，促進了周邊街村經濟的發展，也帶動了西安市城北地區城市化進程的發展。一是發揮了龍頭作用。大明宮實業集團先後帶動扶持其他單位在周邊相繼開辦了大大小小四十幾個建材市場，形成了以大明宮建材市場為龍頭的建材市場群。隨著市場的建立、發展、壯大，市場的集群效應得到了更大的發揮，有力的促進和帶動了周邊經濟的發展。二是隨著市場規模的不斷擴大，帶動了周邊飲食業、商店、修理、農副業、房地產業和運輸業等第三產業的興起，促進了街村經濟的健康發展。當地村民人均收入較市場建設前提高了20餘倍，村民滿懷感激的為席有良送來了“繁榮市場、富民一方”的巨幅匾額；三是眾多商戶入住經營，解決了包括當地農民、下崗職工和外地打工者在內的10萬多人的就業問題。如今，以大明宮建材市場為中心，周邊大約五千畝土地上，建材經營規模化，區域化已成格局，使大明宮地區這一昔日地處城鄉交界的偏僻農村發展成為商賈雲集、遠近聞名的建材大世界，有力的促進和帶動了當地經濟的發展，並為全國建材流通業的建設發展起到了示範作用，為推動西安新北城的城市化進程做出了重大貢獻。2006年大明宮實業集團榮獲建設新農村陝西十大紅旗單位光榮稱號。
顧客至上 規範服務 誠信經營
在企業經營中席有良提出了“為商戶終身服務，與市場榮辱與共”的經營理念，圍繞做大做強“大明宮”品牌這箇中心，一是用優質服務來爭創品牌。多年來堅持為商戶代辦工商執照、稅務登記、倉儲、貨運、法律諮詢等一站式服務以及信息智慧型化服務、規範的配送服務、便捷的銀行配套服務和對新建家居城的治安保衛服務，並成立了專業化的促銷隊伍。2003年為了幫助經銷商樹立對新建家居城的信心，提升經營理念，公司組織了100名經銷商包租專機進京考察學習。在經營過程中，公司採取定期走訪客戶、發放調查表、召開座談會、建立網站等形式，定期或不定期地聽取商戶的意見和建議，形成了“五統一、一站式”綜合化的服務模式，大大方便了顧客和商戶。二是用信譽來打造品牌。公司與商戶逐一簽訂了《文明經營公約》，要求入住商戶統一做到亮證經營、明碼標價、貨簽對位、文明經營、無假冒偽劣商品。在經營上實行各種品牌同台競爭，既給廣大顧客提供了充分的選擇機會，滿足其多樣化的消費需求；同時，也給各進入廠家以公平競爭和相互學習的機會；在產品進入方面實行嚴格的品牌準入制度，嚴把質量關，進入商城的產品必須證照齊全，而且實行先行負責制，對那些質量無保證，不環保的產品堅決拒之門外，從根本上解決了顧客對質量的擔憂，同時，在價格上實行天天平價，在商品上實行一站式購物，最大限度的保護了消費者的利益。
誠信經營促進了企業長足的發展，如今大明宮建材家居城已經成為未央區的“納稅大戶”，集團也先後被國家、省、市、區授予“中國商業信用企業”、“中國西部信用建設示範單位”、“全國首批規範化管理市場”、“中國農業銀行AAA級信用單位”、“西安市工商局守契約重信用單位”。2001年在全國6000多家建材市場中第三個通過了ISO9001國際質量認證，獲得了英、美質量認證書。2002年被評為“中國企業信譽AAA級單位”，“大明宮”註冊商標已被省市工商行政管理局評定為“陝西省著名商標”和“西安市著名商標”。
以人為本 珍惜緣分 共謀發展
席有良認為，科學發展觀落實到企業管理現代化上，其根本是人的現代化，抓住人這箇中心環節，就是抓住了企業管理的關鍵。他深深地理解員工和管理人員需求，用政策留人，用情感暖人。圍繞提升員工的潛力和價值，他提出了“四個創新”，即創新工作思路，創新工作機制，創新工作方法和創新工作制度，以人的價值的不斷提升，實現企業的可持續發展。一是在企業內部廣泛開展創建學習型企業，為員工的發展鋪就“綠色通道”。教育引導員工牢固樹立終身學習的理念，通過開展員工讀書自學活動，將讀書與員工素質教育緊密結合起來，在實踐中不斷提高服務水平和能力。二是多渠道開展培訓，不斷提高員工的工作適應能力和素質。對那些有突出貢獻，積極上進的管理人員和一線員工，給他們創造外出學習和培訓的機會和條件。近年來多次派出管理人員參加全國“高級職業經理人”資格認證學習班。選送員工參加西安交大EMBA學習，派物業管理人員參加西北大學物業管理培訓班的學習。通過這些工作的開展，既提高了員工能力素質，又滿足了集團的發展需要。為企業的發展注入了新的活力。三是把員工的績效管理作為人力資源管理的重要內容。採取績效評估、獎勵、表彰等措施，激發員工的工作熱情和積極性，為員工發展建立寬敞的綠色通道。四是關心關愛員工。公司為員工統一辦理了各類社會統籌保險；免費為全體員工提供一日三餐；逐年按10%以上的幅度增加員工的工資待遇。僅2007年5月至2008年5月，就三次為全體員工增加薪水，人均漲幅大500元。並將為每一名員工過生日、每年組織員工外出旅遊、每年為員工體檢身體、傳統節日為員工送去慰問禮品等作為公司的一項基本制度堅持執行。為進一步調動員工工作積極性，近年來，席有良將數百萬元的股權贈給為公司做出突出貢獻的高層管理者和一線員工。2004年集團被國家勞動、社會保障部和中華工商業聯合會，授予“全國就業和勞動保障先進企業”。五是健全黨群組織。2000年在席有良的重視和支持下，公司先後建立了黨支部和工會組織，並在人員、經費方面予以大力支持。三年來，黨支部以促進公司發展為主體，堅持“為企業所需要，為業主所理解，為職工所擁護，為黨員所歡迎”和“小型、業餘、靈活、務實”的原則，積極開展形式多樣的黨建活動和職工喜聞樂見的文娛活動，黨員的先鋒模範作用和工會組織團結廣大員工的紐帶作用得到了充分發揮，為公司的健康發展凝聚了力量，增添了活力。
熱心公益 扶貧濟困 奉獻愛心
沒有黨的改革開放好政策，沒有各級政府的支持與引導，就沒有大明宮實業集團幾天的成就。大明宮實業集團在不斷壯大的同時，始終把為社會公益事業作貢獻，回報社會作為企業應盡的義務。十幾年來席有良和他的大明宮實業集團先後投入了大量的人力、物力和財力到社會公益慈善事業中。到目前為止，西安大明宮實業集團為社會公益慈善事業捐款累計超過1000萬元。2007年9月12日集團在西安市慈善會的幫助下，建立了全市第一個企業冠名慈善基金“西安大明宮慈善基金”。“5.12”汶川地震發生後，集團積極行動捐款120萬元，並組織商戶老闆、導購員以及廣大員工捐款50萬元，總計170萬元支援災區。我們的愛心得到政府和社會各界的肯定，席有良先後榮獲西安市捐資助學先進個人、西安市救災募捐先進個人、西安市慈善之星、未央區光彩事業先進個人、未央區2007年抗震救災先進個人等榮譽稱號。集團於2006年被共青團陝西省委評為“陝西省首屆希望工程十大慈善企業”，同年榮獲中華慈善總會頒發的“中華慈善事業突出貢獻獎”、西安市慈善會頒發的“西安慈善獎”和未央區2007年抗震救災先進集體等光榮稱號。
在成績和榮譽面前，席有良和他領導的大明宮實業集團，沒有沾沾自喜、妄自尊大，而是不斷地為自己確定新的目標。今明兩年，在大明宮建材市場和家居城南北郊店穩定經營的基礎上，集團計畫在西安市東西郊再建兩座建材家居城，形成東西南北連鎖經營的態勢，完成我們在西安地區的連鎖發展。同時，用3至5年時間在陝西經濟較發達的10個城市，建成10家建材家居連鎖店，完成在陝西地區的連鎖發展。此外，集團將加大住宅房地產開發力度，實現商業房地產運營和住宅房地產開發“雙業並舉”的戰略目標。
未來5至10年，集團還將緊緊抓住大明宮遺址區開發建設的有利時機，在西安市太華北路與北二環交匯處打造與之配套的全國一流、業態最全、經營品種最豐富、檔次最高、規模最大、最具影響力的綜合商貿中心。
我們相信在黨的領導下，有各級政府的關心指導，有各界朋友的支持參與，有駐地鄉親們的鼎力相助，有集團上下的共同努力，西安大明宮實業集團一定會為非公經濟的發展，為建設有中國特色的社會主義事業，為再現大明宮盛世輝煌做出更大的貢獻。
席有良