概述
安業鄉轄17個行政村，23個自然村，21624口人，7176個勞動力，全鄉國土總面積50。80平方公里，耕地42635畝。全鄉11個村分布在湫河兩岸，這裡地勢平坦，土壤肥沃，交通便利，通信快捷。值得一提的是，安業鄉位於秋水河中游，系城郊結合部，距縣城不足7公里，與新縣城規劃先期開工的東嶽大街毗鄰相連。不僅北連縣城，而且南望三交工礦區。同時安業鄉本身有處於以縣城為中心的沿湫河商貿開發的中心區域。在臨縣經濟“一體兩翼”的發展格局中，安業鄉既連“一體”，又為“一翼”，具有得天獨厚的區位優勢。
作為重點推進村之一的安業鄉東勝村，蔬菜種植歷來是本村的傳統產業，07年在品種改良上大做文章，不僅精心挑選優良品種全村推廣，還新建了新型蔬菜生產實驗基地，各種蔬菜長勢喜人，吸引了大批離石、中陽、孝義等地的客商，每天運菜車不斷，不僅農民的蔬菜種植收明顯，同時也拉動了運輸業的發展。
基礎設施建設
安業鄉書記計畫生育
2005年、2006年鄉黨委政府堅持以強化人口與計畫生育基礎工作為主線，以徵收社會撫養費為手段，以狠抓流動人口計畫生育管理工作為突破口，認真落實計畫生育家庭獎勵扶助政策和準生政策。一是兩年完成一孩上環360例，二孩結紮252例，多孩結紮14例，徵收社會撫養費15.75萬元。二是在審複查的基礎上，確認符合獎勵對象的獨生子女13戶25人，60歲以上人員40戶50人。三是認真落實準生政策，經戶報，鄉審確認符合二孩準生25戶，發放生育指標9戶，極大推動了全鄉計畫生育工作上水平。基層組織建設
黨的農村基層組織是黨在農村全部工作和戰鬥力的基礎，是農村各種組織和各項工作的領導核心，為了提高行政
安業鄉人大主席一是開展農村黨支部整頓。針對農村班子軟、弱、癱、散、工作不力、戰鬥力不強的白家莊村支部班子進行了換屆，任家溝村支部班子進行免職，委派鄉幹部任支部書記，同時對安業、東勝、劉家圪台、丁家溝、趙家圪台、暖泉會六村的支部班子進行強化，向上申報兩家五星級、四家四星級支部，經市、縣檢查評審，確定安業、暖泉會為五星級支部，劉家圪台、丁家溝為四星級支部。
二是加強農村後備幹部培養教育。培養入黨積極分子80名，吸收新黨員26名，轉正26名，並將上進心強、事業心強，能夠帶領民眾脫貧致富的優秀青年充實在村委，為農村基層組織建設奠定了基礎。
三是加強農村村委班子建設。嚴格按照《村民委員會組織法》，對工作不力、民眾不滿意的白家莊、青塘溝、後青塘村的村委進行了換屆，選出了一支民眾信任、擁戴的村委班子。
政策
安業鄉主任安業鄉五項制度做好“十七”大間信訪穩定工作。一是實行領導負貴制。書記、鄉長負總責，各片片長、包村幹部具體抓的信訪工作制度。及早排查，摸清備村的信訪動態和有可能影響穩定的不安定因素;加強矛盾調處工作，加大源頭治理力度，確保把問題解決在基層，將矛盾化解在萌芽狀態。二是信訪疑難案件重點辦結制。結合當前正在開展的“信訪穩定化解凝難案件促進社會和諧”專項活動，鄉黨委書記、鄉長親自抓，按規定要求辦結凝難信訪案件，杜絕進京非正常上訪發生。三是思想教育和“幫教”工作結合制。對上訪人員反映問題，鄉村兩級幹部耍及時處理。對該通過訴訟、仲裁等法定程式解決的要通過法定途徑解決;對要求過高的要充分發動和依靠村級組織和上訪人親灰等力量，共同做好上訪人的思想工作;對要求過高且還不知勸解的耍進行“幫教”工作。四是強化“五包”措施工作制。要強化包接返、包穩控在本鄉、包思想教育、包解決實際問題、包依法處理的“五包”措施。鄉村兩級幹部耍按時進行矛盾排查，及時掌握重點上訪人員的動向，一旦發現情況，立即啟動應急預案，切實穩控上訪人員。五是健全接返工作機制。各村一旦發生越級上訪，鄉政府要按通知要求做好勸返工作，確保上訪人員在第一時間得到有效處置，不在京滯留，不造成不良影響。
勞務輸出
該鄉人多地少，為了向外輸出素質更高的勞動力，積極開展農民技能培訓，年平均輸出2500人，其中輸往外縣的有1500人，且呈逐年上升趨勢。2006年全鄉實現勞動收入1931萬元，人均1279元，占農民人均純收入的59%，成為農民收入的一大來源。
行政區劃
東勝村，興勝山村，東榆山村，丁家溝村，寨則上村，趙家圪台村，下西坡村，白家莊村，劉家圪台村，青塘溝村，李家圪台村，安業村，後寨則村，趙家岔村，郭家焉村，暖泉會村，花焉村，任家溝村，東溝則村，孫家圪台村，後青塘村，東嶺上村，前青塘村。
