內容簡介
圖片作者將通過對“好鬥”的內涵的挖掘和客觀理解，聯繫實際案例對“好鬥”的基本原則分析，總結出“好鬥”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結合大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化，最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。 有人的地方就會有鬥爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是悲哀的企業，沒有正確鬥爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱了中國企業走出困境獲得真正成長的根本動力。
為什麼有些企業的“戰鬥”不僅沒有影響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和價值得到了質的提升，而有些企業的“戰鬥”，阻礙了企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難？歸根結底，失敗企業內部沒有真正理解“好鬥”（正確的鬥爭TheRightFight）的要義，沒有掌握真正正確鬥爭的方式，沒有形成真正的“好鬥”氛圍。
作者簡介
薩基-尼科爾·瓊尼（Saj-Nicole Joni）
薩基-尼科爾·瓊尼，瓊尼博士是劍橋國際集團有限公司的創始人兼執行長，國際知名企業戰略家和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下，領導者們可以激發和保持全面的創新、增長、執行和驅動業績等方面的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手，她可以引導領導者進行最佳的戰略思考，綜合考慮問題的各個方面，測試多種可能性，甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議；而是告訴領導者，如何設計正確的問題，然後通過健康的診療流程，尋找一系列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見：成功的領導者如何運用外部洞察來實現卓越的結果》（Portfolio，2004）。
達蒙·拜爾（Damon Beyer）
達蒙·拜爾擁有超過20年為全球各地企業領導者提供諮詢服務的專業經驗。作為管理諮詢公司Booz & Company的高級管理人員顧問及卡岑巴赫組織創新中心的創始人之一。他與客戶共同努力，創造突破性的組織業績，釋放深藏於組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰略、運營和組織專業經驗，幫助領導者全面釋放組織潛能。作為一名富有創新精神的思想者，他幫助設計老問題的新思維，突破傳統智慧，產生新的實用性洞察。拜爾常常會融會來自不同行業的觀點，挑戰客戶和自己的團隊從大局思考，強調公正，從小處著眼，實現大收益。
第一部分目錄
第1節：編輯手記 非一般的“好鬥”(1) 第2節：編輯手記 非一般的“好鬥”(2)
第3節：前言(1)
第4節：前言(2)
第5節：績效是斗出來的(1)
第6節：績效是斗出來的(2)
第7節：績效是斗出來的(3)
第8節：績效是斗出來的(4)
第9節：績效是斗出來的(5)
第10節：績效是斗出來的(6)
第11節：績效是斗出來的(7)
第12節：績效是斗出來的(8)
第13節：績效是斗出來的(9)
