內容簡介
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作者簡介
薩基-尼科爾·瓊尼，瓊尼博士是劍橋國際集團有限公司的創始人兼執行長，國際知名企業戰略家和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下，領導者們可以激發和保持全面的創新、增長、執行和驅動業績等方面的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手，她可以引導領導者進行最佳的戰略思考，綜合考慮問題的各個方面，測試多種可能性，甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議，而是告訴領導者，如何設計正確的問題，然後通過健康的診療流程，尋找一系列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見：成功的領導者如何運用外部洞察來實現卓越的結果》（Portfolio，2004）。達蒙·拜爾（DamonBeyer），達蒙·拜爾擁有超過20年為全球各地企業領導者提供諮詢服務的專業經驗。作為管理諮詢公司Booz&Company的高級管理人員、顧問及卡岑巴赫組織創新中心的創始人之一。他與客戶共同努力，創造突破性的組織業績，釋放深藏於組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰略、運營和組織專業經驗，幫助領導者全面釋放組織潛能。作為一名富有創新精神的思想者，他幫助設計老問題的新思維，突破傳統智慧。產生新的實用性洞察方法。拜爾常常會融會來自不同行業的觀點，挑戰客戶和自己的團隊，從大局思考，強調公正，從小處著眼，實現大收益。
媒體評論
如果你對本書是否值得一讀還猶豫不決，我建議您選擇以下三件事中的至少一件：第一：翻閱一下書中的楷體標題的案例，那些事是不是似曾相識？
二：看看序言裡關於“好鬥”的六大原則，是否適用於你的工作。
第三：直奔第42頁，看看錯誤鬥爭的三種類型，試著分析自己所處的鬥爭是哪一種。積極正面地看待鬥爭，分析戰鬥形勢。用恰當的工作法則實現績效最大化，讓衝突起到積極的作用。
——《好鬥》責任編輯
開放、坦誠、建設性；中突、不分彼此是唯一的管理規則。企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達反對意見的自由和自信，將事實擺在桌上進行討論。尊重不同的意見。這是一種建設性衝突的開放式辯論風格。
——傑克·韋爾奇，通用公司前任CEO
隨著世界變得日益複雜、相互依賴程度越來越高、衝突愈演愈烈，對“引導型領導”的需求也急劇增長。本書所提出的原則與方法對於培養我們所需要的心態和完整的衝突管理能力具有無比的實用性。這樣的心態和技能有助於將那些防禦力量轉化為創造性的、相互合作的力量，這就是“好鬥”的力量。
——湯姆·彼得斯，管理大師
鬥爭與戰鬥幾乎每天都出現在我們身邊。但如何有技巧地順利地處理好各種鬥爭和戰鬥，是大多數人都欠缺的能力，我們要么進入死胡同，要么徹底放棄，因為我們還沒有學會如何有效地正確地鬥爭，因此將此書推薦給您——不論您是政府公務員、企業領導者，還是MBA學生，我們堅信閱讀本書將使您受益匪淺，引導鬥爭成為激情、績效、創新與價值的助推器。有助於您提高領導和管理能力，為您的職業發展助力。
——畢行之，中國企業管理培訓協會秘書長
目錄
編輯手記前言第一部分第1章績效是斗出來的
範例：正確地去打一場正確的戰鬥。
第2章只有協調一致還不夠
第3章三種致命的戰鬥
第二部分學會選擇正確的戰鬥：“好鬥”原則
第4章“好鬥”原則1：確保其至關重要做那些值得做的重要的事情。
第5章“好鬥”原則2：關注未來，而不是過去。
第6章“好鬥”原則3：要追求高尚的目標。
前言
作為常人，我們很清楚，我們需要改變。改變就是我們的生存狀態，骨子裡的常態。人在需要變化的時候往往會表現出最佳的狀態。但是，當前景一片混亂、變化速度極快、發展方向面臨危險時，我們該如何應對？今天，這些情況正在全球範圍內成為常態。在本書中，我們將試著回答這些問題：我們需要一種能夠實現突破性的業績、有意義的創新和持續性的價值的領導藝術；需要一種領導藝術，能夠分辨什麼是真正的進步，什麼又是缺乏長遠眼光、為圖一時之利而將公司置於覆滅風險於不顧。
變化總是伴隨著諸多難題。在前進的過程中，我們如何確保方向的正確性？如何保證滿足每個人的關鍵需求？為了避免災難性風險，我們需要進行什麼樣的考量、平衡哪些關係？
精彩書摘
在這一章里，我們講述的故事都是真人真事，我們目睹或親歷了他們發起的正確戰鬥。但是，出於保護當事人隱私的目的，我們採用假名，並重新設定了故事情景。當然，這裡所要講述的主旨是真實的，我們還考慮了人的因素在實施正確戰鬥中的作用——奮鬥、領先、退步、獲勝。傑克·斯帕（Jacksparr）召集了可能是他一生中最重要的一次會議。“開始行動吧，”他說，“大家需要了解當前的現狀。”他稍作停頓，環顧了一下自己的團隊，這是一支令他自豪的隊伍。他們將要迎接挑戰，他們別無選擇。甘迺迪總統當年提到自己非自願地成為了英雄，“我別無選擇，他們推我下船。”現在，他們都必須成為英雄。
