圖書信息
出版社: 中華工商聯合出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平裝: 200頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802495555, 7802495555
條形碼: 9787802495555
尺寸: 23.6 x 16.2 x 1.6 cm
重量: 399 g
作者簡介
作者：（美國）薩基-尼科爾·瓊尼（Saj-Nicole Joni） （美國）達蒙·拜爾（Damon Beyer） 譯者：畢香玲
薩基-尼科爾·瓊尼（saj-Nicole Joni），薩基-尼科爾·瓊尼，瓊尼博士是劍橋國際集團有限公司的創始人兼執行長，國際知名企業戰略家和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下，領導者們可以激發和保持全面的創新、增長、執行和驅動業績等方面的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手，她可以引導領導者進行最佳的戰略思考，綜合考慮問題的各個方面，測試多種可能性，甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議，而是告訴領導者，如何設計正確的問題，然後通過健康的診療流程，尋找一系列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見：成功的領導者如何運用外部洞察來實現卓越的結果》（Portfolio，2004）。
達蒙·拜爾（Damon Beyer），達蒙·拜爾擁有超過20年為全球各地企業領導者提供諮詢服務的專業經驗。作為管理諮詢公司Booz & Company的高級管理人員、顧問及卡岑巴赫組織創新中心的創始人之一。他與客戶共同努力，創造突破性的組織業績，釋放深藏於組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰略、運營和組織專業經驗，幫助領導者全面釋放組織潛能。作為一名富有創新精神的思想者，他幫助設計老問題的新思維，突破傳統智慧。產生新的實用性洞察方法。拜爾常常會融會來自不同行業的觀點，挑戰客戶和自己的團隊，從大局思考，強調公正，從小處著眼，實現大收益。
內容簡介
《好鬥:績效是斗出來的》作者將通過對“好鬥”的內涵的挖掘和客觀理解，聯繫實際案例對“好鬥”的基本原則分析，總結出“好鬥”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結合大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化，最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。
有人的地方就會有鬥爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是悲哀的企業，沒有正確斗爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱了中國企業走出困境獲得真正成長的根本動力。
為什麼有些企業的“戰鬥”不僅沒有影響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和價值得到了質的提升，而有些企業的“戰鬥”，阻礙了企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難？歸根結底，失敗企業內部沒有真正理解“好鬥”（正確的鬥爭The Right Fight）的要義，沒有掌握真正正確鬥爭的方式，沒有形成真正的“好鬥”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題：
錯誤地打錯誤的戰鬥
錯誤地打正確的戰鬥
正確地打錯誤的戰鬥
媒體評論
如果你對本書是否值得一讀還猶豫不決，我建議您選擇以下三件事中的至少一件：
第一：翻閱一下書中的楷體標題的案例，那些事是不是似曾相識？
二：看看序言裡關於“好鬥”的六大原則，是否適用於你的工作。
第三：直奔第42頁，看看錯誤鬥爭的三種類型，試著分析自己所處的鬥爭是哪一種。積極正面地看待鬥爭，分析戰鬥形勢。用恰當的工作法則實現績效最大化，讓衝突起到積極的作用。
——《好鬥》責任編輯
開放、坦誠、建設性；中突、不分彼此是唯一的管理規則。企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達反對意見的自由和自信，將事實擺在桌上進行討論。尊重不同的意見。這是一種建設性衝突的開放式辯論風格。
——傑克·韋爾奇，通用公司前任CEO
隨著世界變得日益複雜、相互依賴程度越來越高、衝突愈演愈烈，對“引導型領導”的需求也急劇增長。本書所提出的原則與方法對於培養我們所需要的心態和完整的衝突管理能力具有無比的實用性。這樣的心態和技能有助於將那些防禦力量轉化為創造性的、相互合作的力量，這就是“好鬥”的力量。
——湯姆·彼得斯，管理大師
鬥爭與戰鬥幾乎每天都出現在我們身邊。但如何有技巧地順利地處理好各種鬥爭和戰鬥，是大多數人都欠缺的能力，我們要么進入死胡同，要么徹底放棄，因為我們還沒有學會如何有效地正確地鬥爭，因此將此書推薦給您——不論您是政府公務員、企業領導者，還是MBA學生，我們堅信閱讀本書將使您受益匪淺，引導鬥爭成為激情、績效、創新與價值的助推器。有助於您提高領導和管理能力，為您的職業發展助力。
——畢行之，中國企業管理培訓協會秘書長
目錄
編輯手記
前言
第一部分
第1章 績效是斗出來的
範例：正確地去打一場正確的戰鬥。
第2章 只有協調一致還不夠
第3章 三種致命的戰鬥
第二部分 學會選擇正確的戰鬥：“好鬥”原則
第4章 “好鬥”原則1：確保其至關重要做那些值得做的重要的事情。
第5章 “好鬥”原則2：關注未來，而不是過去。
第6章 “好鬥”原則3：要追求高尚的目標。
第三部分 學會正確地打正確的戰鬥：“好鬥”的紀律原則
第7章 “好鬥”原則4：使之成為競爭，而不是戰爭
第8章 “好鬥”原則5：組織要正式。工作要靈活
第9章 “好鬥”原則6：化痛苦為收穫
第10章 終極“好鬥”原則：以績效為導向
第四部分 工具：識別和領導“好鬥”的測試
第11章 面臨的挑戰是否值得發起一場“好鬥”？“好鬥”決策原則——評估工具
致謝
作者簡介
