企業戰略家

企業戰略家

企業戰略家的出現

戰略管理高層性的特點決定著需要配備戰略性的企業家。當今世界已進入戰略制勝的時代，多變的經營環境和嚴峻的競爭挑戰，迫切需要企業制定正確的經營戰略，加強戰略管理。這就要求具有戰略頭腦、遠見卓識、勇於創新、多謀善斷的企業家，擔當戰略管理的重任。

企業戰略家的需求

企業家應是戰略家，他們不同於一般管理人員，不是從事具體的管理業務，也不是擔任參謀提供諮詢建議，而是為企業確定使命和戰略目標，指引企業求生存謀發展的方向，即制定和實施企業經營戰略，這是作為企業高層領導者的企業家最主要的職責。

基本素質

1. 品德高尚，志向高遠。社會主義的企業家應具有對共產主義事業的堅定信念，高度的事業心和責任感；忠誠、廉潔、富有獻身精神、堅持原則、剛正不阿。
2. 思維敏捷，知識淵博。企業戰略家應掌握正確的認識論和方法論，掌握現代的思維規律，善
於捕捉新事物，善於找出生產經營活動的客觀規律；企業家應具有基本的經濟理論、現代管理理論、領導科學、系統科學知識以及哲學、社會科學、心理學和自然科學知識，形成合理的知識結構，用以指導經營實踐。
3. 心理健康、個性優異。良好的心理素質是企業戰略家的重要特徵。企業戰略家應具有堅強的意志、穩定的情感、良好的性格、鮮明的個性。在分析和處理問題的過程中，能夠深謀遠慮，理智地去衡量一切，科學地支配自己的行動。
4. 足智多謀，能力超群。企業戰略家應富有韜略，在決策、組織、協調等管理能力方面有超群的突出表現，善於“高層建瓴”，統攬全局；多謀善斷，技高一籌；適應環境，隨機應變；能夠標新立異，出奇制勝，開拓企業發展的新局面。
5. 身體健康，精力充沛。良好的身體素質是企業戰略家行使神聖職責的重要基礎。身體健康，才能精力充沛地擔當戰略管理的繁重工作，才能思維敏捷，左右逢源；身體健康，才能朝氣蓬勃，躬親經營，發揮自己的聰明才智，信心百倍地去完全企業戰略家的使命。

戰略管理與領導班子

戰略管理需要依靠企業戰略家。而戰略型的企業家不是一個人，而是一群人、一層人，是企業戰略家集體，即企業需要一個精幹高效的戰略領導班子。這個領導班子需要一個首要領導者，他的作用是十分重要的。但任何一個首要領導者都不可能完全滿足企業戰略管理的要求，不論他如何優秀和傑出，都不可能是“全才”，不可能盡善盡美具有戰略管理所需要的全部功能。因此，必須組建企業戰略領導班子，發揮領導集體的作用，集中大家的智慧，群策群力，在首要領導的組織下，作出正確的戰略決策。
組建企業戰略領導班子需要遵循以下原則：
1. 選擇首要領導的原則。組建企業戰略領導班子，首先要選好第一把手。根據企業所面臨的環境和企業成長發展的要求，在特定經營領域內取得成功的關鍵因素的確定、對新事物的敏感性和強烈的事業心、責任感以及對第一把手決策能力的高標準等，選好首要領導。
2. 首要領導組閣的原則。即由已經選定的首要領導者來選擇和確定戰略領導班子中的其他成員，這有利於領導班子的能力匹配、和諧合作，有利於發揮協同作用。
3. 能力匹配最佳化組合原則。即領導班子成員之間的能力應該互補，相互匹配。一般圍繞第一把手的能力狀況和戰略管理的要求，選擇具有第一把手不具備的能力的人員，進入領導班子，以其之長彌補第一把手之短，實現最佳化組合，形成領導班子集體能力的優勢。
4. 合作、和諧原則。領導班子成員之間要能夠團結合作、相互配合，建立領導班子內和諧的人際關係，以保證領導工作的順利開展。