簡介
國電東北電力有限公司國電東北電力有限公司於2006年11月組建，是中國國電集團公司以其在東北區域直屬企業的全部資產和股權，依法投資設立的法人獨資有限責任公司，是自主經營、自負盈虧的法人實體。主要從事電源、熱源、煤炭、水資源的開發、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產銷售、設備檢修、科技開發以及投資等相關業務，同時履行國電東北分公司職能，負責中國國電集團公司東北區域所屬電力企業的綜合管理職能。
2010年，東北公司突出“創新管理”主題，努力挖掘潛力，加快企業轉型。在存量資產經營上，最大限度增收增效，全年完成發電量261.58億千瓦時，同比增加27.15億千瓦時；供熱量3722萬吉焦，同比增加639萬吉焦；主營業務收入同比增長18.87%。在增量資產發展上，投產4台熱電機組，戰略整合區域熱力資源，初步形成以發電為核心、產業鏈上下延伸的戰略布局。
按照公司新能源發展戰略規劃，預計到2012年，公司總裝機容量達到924萬千瓦，其中新能源項目55萬千瓦；2015年，總裝機容量1179萬千瓦，其中新能源項目134萬千瓦；2020年，總裝機容量1910萬千瓦，其中新能源項目320萬千瓦。公司將建設成為投資控股型、資產經營型、規模效益型、節約環保型、現代化的大型綜合性能源公司。
展望未來，東北公司將秉承“以電興業、強企報國”的企業精神，努力踐行“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀，大力弘揚“能想事、能幹事、能幹成事”的“三能”文化，全面推進新能源建設引領企業轉型，為東北公司建設“四型一化”大型綜合性能源公司、為集團公司建設國內一流的綜合性能源集團譜寫新的篇章。
慶典儀式
國電東北電力有限公司慶典儀式2006年12月18日，國電東北電力有限公司在遼寧瀋陽成立。在瀋陽友誼賓館會議中心，集團公司黨組書記、總經理周大兵，遼寧省副省長劉國強共同為國電東北電力有限公司成立揭牌，這是國電集團成立後設立的第一家區域子公司，掀開了集團公司與東北三省密切合作，進一步推動東北老工業基地振興，共謀發展的新篇章。
中國國電集團公司黨組書記、總經理周大兵為國電東北電力有限公司成立題詞：“開創國電東北新基業，勇做整體改制排頭兵。”遼寧省政府副省長劉國強，集團公司黨組成員、副總經理朱永芃、李慶奎，黨組成員、總會計師張國厚，瀋陽市人大主任崔文信、瀋陽市常務副市長趙長義，以及遼寧、吉林、黑龍江三省發展與改革委員會，東北電監局、東北電網有限公司、遼寧省國資委、遼寧省經委，遼寧、吉林、黑龍江三省電力有限公司以及集團公司部門等領導出席了慶典儀式。慶典儀式由朱永芃主持。
周大兵在慶典儀式上作重要講話，他說，在“十一五”新的發展時期，按照中央加快推進國有企業改革的要求，集團公司黨組確立了“整體改制，分步實施”的戰略規劃，國電東北電力有限公司的成立不僅是集團公司實施發展戰略的重要舉措，對於最佳化內部管理結構，強化管理職能，推進集團公司整體改制具有重要的意義；而且對促進國電東北區域發展，為地方經濟的繁榮和加快東北老工業基地振興提供充足的能源支撐，同樣具有積極的現實意義。
在回顧東北區域四年來的工作時，周大兵說，東北分公司及其區域所屬企業是集團公司的一支生力軍，為集團公司改革發展做出了重要貢獻。四年來，在區域各級政府的關心支持下，東北分公司認真履行集團公司賦予的管理職能，團結帶領東北區域全體員工，努力拚搏，克難奮進，保持了安全生產穩定局面，經濟效益穩步提高。堅持以發展為第一要務，電源建設取得了較大進展，國電雙鴨山三期擴建工程、康平電廠新建工程相繼開工建設，沈西、吉林江南、延吉、哈爾濱平南等一批熱電聯產項目前期工作進展順利，雙鴨山煤電一體化、雙遼二期擴建等重大項目穩步推進。這四年，東北分公司與地方政府以及有關單位建立了密切的合作關係，形成了較好的發展基礎，具備了廣闊的發展前景。在東北區域組建全資子公司，是集團公司黨組對東北區域企業四年來工作的充分肯定，也是黨組對東北公司未來發展寄予的厚望。
周大兵指出，國電東北電力有限公司成立後將以獨立法人身份實施自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束，這既提供了一個新的發展機遇，同時也賦予了更為重要的政治責任、社會責任和經濟責任。儘管公司基礎比較好，但作為獨立子公司運作還剛剛起步，任重道遠。
周大兵要求，國電東北電力有限公司領導班子和全體員工要按照集團公司黨組的要求，在省委、省政府的領導和支持下，進一步解放思想、與時俱進，根據集團公司的總體部署，準確把握電力體制改革的脈搏和市場走勢，科學制定企業發展規劃和發展戰略，緊緊依託國家振興東北老工業基地的政策優勢、資源優勢和環境優勢，乘勢而上，開創國電東北新基業，勇做整體改制排頭兵。
慶典儀式上，集團公司黨組成員、副總經理李慶奎宣讀了國電東北電力有限公司成立及領導幹部任職檔案。遼寧省工商行政管理局副局長王福全宣讀了國電東北電力有限公司工商註冊檔案。新任國電東北電力有限公司黨組書記、總經理米樹華代表領導班子作了表態發言。
慶典儀式後，周大兵與中共遼寧省省委書記李克強、遼寧省政府省長張文岳進行了友好會談並簽署了有關項目合作協定。
行銷策略
國電東北電力有限公司雙遼電廠2010年，東北區域火電機組利用小時數同比下滑202小時。面對日趨激烈的競爭形勢，國電東北電力有限公司創新行銷策略，通過增量保價增加效益5.65億元。
一是全力爭取年度發電權。依託熱電聯產、負荷支撐等比較優勢，通過艱苦攻關，取得了供熱機組發電權居省域首位，純凝機組發電權高於同類型機組100小時的好成績，多爭取年度發電權10.77億千瓦時，增效1.27億元。
二是積極參與市場交易。針對吉林省主力純凝機組發電權不足，省內交易有市無量的情況，探索跨省雙邊交易模式，指導雙遼公司尋求跨省交易合作夥伴，與東北電網、遼寧電力公司、吉林電力公司、錦州電廠簽署了五方協定，獲得遼寧華潤錦州電廠和國華綏中發電公司總計2.9億千瓦時的轉移電量，並與錦州電廠達成2011年5億千瓦時的發電權交易意向。以大用戶直售電為抓手，全力搶占點對點市場份額，龍華公司成功與中鋼吉林炭素公司續簽了5.3億千瓦時的直售電契約。通過精心運作，實現了龍華吉林熱電廠對吉化公司自備電廠2.2億千瓦時發電權的替代。2010年，東北公司共爭取計畫外電量13.88億千瓦時，增效1.32億元。
三是統籌實施內部發電替代。探索適應節能調度的行銷方式和梯階電價交易模式，實施系統內部發電權置換。在集團公司指導、協調下，雙鴨山公司60萬千瓦機組替代20萬千瓦機組發電3.15億千瓦時，替代北安公司5萬千瓦機組發電0.4億千瓦時。吉林熱電廠受讓龍華長春一熱0-3號關停機組轉移電量1.14億千瓦時。通過內部電量轉移，全年合計置換電量4.69億千瓦時，增加效益約3000萬元。
四是著力提升電價水平。注重最佳化電量結算結構，基數電量結算比例同比提高6個百分點，積極爭取特殊電價調整和康平公司脫硫電價追溯補償政策，增加效益1.71億元。
五是努力調增熱量熱價。在東北三省省會和大中城市積極培育熱力市場，開發潛在用戶，全年供熱量同比增長20.72%，增加效益5789萬元。啟動煤熱價格聯動推進方案，經過不懈努力，有4家直屬單位的熱價實現調增。同時，積極最佳化熱量結構，合計增加效益4578萬元，部分疏導了燃料成本上漲帶來的經營壓力。
發展優勢
國電東北電力有限公司國電東北電力有限公司是國電集團公司為適應改革和戰略發展的要求，最佳化管理結構，發揮區域優勢，強化企業管理，調動企業的積極性，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制，整合東北資源成立的區域全資子公司，是東北區域的生產指揮中心、戰略發展中心、資產運營中心、行銷決策中心、資源配置中心和利潤中心。主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售等業務。對所屬全資、控股、參股企業的有關國有資產和國有股權行使出資人權利，對有關企業國有資產和國有股權依法進行經營、管理和監督，並相應承擔安全生產和資產保值增值責任。
國電東北電力有限公司註冊資本20億元人民幣，資產總額159億元，裝機總容量4544MW，員工12394人。公司在東北三省及蒙東地區擁有控股公司、內部核算企業7個，其中黑龍江省在役裝機容量2130MW，吉林省在役裝機容量2364MW，遼寧省在役裝機容量50MW，在建項目1個2×600MW，前期新建和擴建項目14個，遍布東北三省和蒙東地區。
根據公司“十一五”發展和戰略規劃，到2010年，公司將實現裝機容量8000MW，資產總額320億元，銷售收入120億元，利潤總額10億元，並力爭有所突破，初步實現“投資控股型、資產經營型、規模效益型、節約環保型、現代化的大型能源公司”的戰略目標。
公司成立以來，緊緊抓住國家振興東北老工業基地政策的有利機遇，在中國國電集團公司的正確領導和地方黨委政府的大力支持下，堅持“做實、做新、做大、做強”的工作方針，大力實施“發電供熱兼顧，重組建設並舉，煤電開發聯動，推進科學發展”的發展思路，發揮自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體的優勢，最佳化存量資產，加快增量發展，努力“開創國電東北新基業，勇做整體改制排頭兵”，公司發展一年一個新台階。
到2007年末，公司裝機規模由2003年的227萬千瓦發展到454.4萬千瓦，實現了總容量翻一番；發電量由174.38億千瓦時增長到208.23億千瓦時；售熱量由2344萬吉焦增長到2798萬吉焦。2007年，是公司在開局之年各項事業取得全面勝利的一年。
國電東北電力有限公司成立後，國電東北電力有限公司領導班子和全體員工要按照集團公司黨組的要求，在省委、省政府的領導和支持下，進一步解放思想、與時俱進，根據集團公司的總體部署，準確把握電力體制改革的脈搏和市場走勢，科學制定企業發展規劃和發展戰略，緊緊依託國家振興東北老工業基地的政策優勢、資源優勢和環境優勢，乘勢而上，勇於開拓，努力實現科學發展、節約發展、和諧發展，開創國電東北新基業，勇做整體改制排頭兵，為東北區域電力事業的發展、構建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻。
發展戰略
2006年12月17日中國國電領導視察國電東北電力有限公司（前左二中國國電集團公司黨組書記、總經理周大兵，右二中國國電集團公司黨組成員、副總經理朱永芃，前左一國電東北力電有限公司黨組書記、總經理米樹華）一、整合熱力資源，組建專業化經營集團
東北公司依託已在14個城市擁有熱電聯產企業或前期項目的優勢，堅持併購與開發並舉，對區域內熱力資源的項目、資產、管理、人員進行全面整合，努力打造東北最大熱力集團。
一是搶占城市供熱資源。按照“先占領、再拓展”的思路，積極開發網源合一的城市採暖市場，相繼在瀋陽、鞍山、吉林、葫蘆島、佳木斯、哈爾濱等地組建了6家專業性供熱公司，開展城市熱網經營，近期可新增供熱面積1000萬平方米、工業蒸汽負荷120噸/小時，未來幾年規模還將進一步擴大。
二是回購熱力企業。東北公司原有非主業投資關聯熱力企業7家，總計實際供熱面積約1800萬平方米，占主業供熱能力的50%。我們依據集團公司關於規範國有企業職工持股、投資的有關政策，按照“先回購、再整合”的思路，開展了瀋陽華發、吉林龍源、白城恆源、北安北能熱力公司等職工持股企業的資產評估、收購、受讓工作。目前已平穩完成了吉林龍源熱力公司、長春春城供熱公司、白城恆源熱力公司的股權收購工作，無償劃轉受讓了北安北能熱力公司，共增加實際供熱面積600萬平方米。
三是組建區域熱力集團。組建了國電東北熱力集團有限公司，作為東北公司二級單位與各基層熱力公司建立資產紐帶關係，形成具有市場主體功能和相對控制力的熱力經營母子公司管理體制。目前東北公司供熱負荷已達到3000萬平方米，蒸汽負荷達到610噸/小時，初步形成了規模開發、集中經營、科學發展的產業格局。
二、重組環保集團，進軍城市水務產業
一是積極開展併購工作。瀋陽振興環保集團原為瀋陽市水務集團所屬國有獨資企業，是東北最大的環保專業企業，日處理污水能力120萬噸，淨資產72140萬元。在集團公司的指導下，通過摘牌方式取得了振興環保集團70%股權的受讓資格，並與瀋陽市環保局簽署了污水處理特許經營協定，將污水處理價格由0.59元/噸調整為0.8元/噸，企業當年扭虧為盈。通過控股重組瀋陽振興環保集團，東北公司取得瀋陽市5個大型骨幹污水處理廠的控股權，徹底解決了康平、沈西等電源項目的水源問題，獲得了瀋陽地區污泥處理、污水處理等多個項目的開發權。
二是科學規劃未來發展。“十二五”期間，東北公司將按照“立足遼瀋、輻射東北、走向全國”的發展戰略，以瀋陽振興環保集團為投資運營平台，加快推進振興環保集團國內上市。2011年，將充分利用現有優勢資源，通過BOT方式直接投資建設瀋陽市1000噸/日污泥處理工程、瀋陽市西部25萬噸/日污水處理工程，通過併購方式控股瀋陽南部80萬噸/日污水處理工程、瀋陽市大夥房水庫90萬噸/日輸水配套一期工程，以及鐵嶺16.5萬噸/日污水廠及再生水廠股權，擬投資建設長春二甲污水廠，以上工程投資收益率均可達到10%以上。今年企業日污水處理能力將達到200萬噸以上，實現利潤8000萬元以上。到“十二五”末期，企業污水處理主營業務規模達到350萬噸/日，實現利潤2-3億元，建成管理先進、運營科學、效益一流的國內環保旗艦企業。
2008年，國電東北電力有限公司繼“發展年”戰略部署之後確定了“執行年”，是公司加快新基業進程、實現第一步戰略性跨越和第一個發展目標的關鍵一年。國電東北公司以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀統領工作全局，按照集團公司“七位一體”戰略和“三個轉變”、“五個堅持”的總要求，大力實施公司“十一五”戰略和規劃，認真落實“三突出、三突破、三確保”的工作思路。公司將緊緊圍繞公司“十一五”發展和戰略規劃，進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，抓住難得的發展機遇，推進公司由單一型發電戰略向綜合型能源戰略轉變，加快建設“四型一化”大型能源公司。
其直屬單位
目前，公司擁有直屬單位18個，分布在遼寧、吉林、黑龍江、內蒙古自治區。其中在役單位7個，即：國電吉林龍華熱電股份有限公司（下轄國電吉林龍華吉林熱電廠、國電吉林龍華長春第一熱電廠、國電吉林龍華白城熱電廠、國電吉林龍華蛟河熱電廠、國電吉林龍華龍井熱電廠）、國電雙鴨山發電有限公司、國電雙遼發電有限公司（廠）、國電康平發電有限公司、國電吉林熱電廠、國電遼寧節能環保開發有限公司、國電北安熱電有限公司。
擬開工和前期項目單位11個，分別為國電龍興煤電有限公司（規劃建設4×1000MW超超臨界發電機組和生產能力2000萬噸/年的煤礦）、國電黑河煤電有限公司（規劃建設4×600MW超臨界發電機組和生產能力450萬噸/年的煤礦）、國電哈爾濱熱電有限公司（規劃4×300MW機組）、國電吉林江南熱電有限公司（規劃2×300MW機組）、國電龍華延吉熱電有限公司（規劃2×200MW機組）、國電瀋陽熱電有限公司（規劃2×300MW機組）、國電鞍山熱電有限公司（規劃8×300MW機組）、國電葫蘆島煤碼頭籌建處、國電奈曼能源項目籌建處、國電北票風電項目籌建處、國電龍華長春熱電項目籌建處。
另外，公司還正在開展國電雙遼二期2×600MW擴建工程、國電康平二期2×600MW擴建工程以及瀋陽於洪熱電2×300MW工程、國電吉林熱電廠2×350MW機組擴建等一批前期電源項目。
所獲榮譽
公司成立以來，深入學習實踐科學發展觀，有效履行政治、經濟、社會責任，致力於推動企業各項事業蓬勃發展，促進東北老工業基地振興，相繼榮獲遼寧省“思想政治工作先進單位”、集團公司“財務預（決）算先進單位”、“先進工委”、“人力資源統計先進單位”、集團公司成立五年來“發展貢獻獎”、中國能源化學工會“先進工會”等殊榮。公司系統直屬各單位榮獲全國“文明單位”榮譽稱號1個，全國“精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號2個，集團公司“文明單位”榮譽稱號2個，全國“模範勞動關係和諧企業”榮譽稱號1個，省級“模範勞動關係和諧企業”榮譽稱號2個。
中國國電集團公司資產分布（一）
| 中國國電集團公司是經國務院批准，於2002年12月29日成立的以發電為主的綜合性電力集團，主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息諮詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。2010年，公司入選世界500強企業。 |
