基本信息
作者：王力
出版社：社會科學文獻出版社
頁碼：288 頁
出版日期：2008年
ISBN：9787509702642
裝幀：平裝
開本：16
定價：45.00
作者簡介
王力，經濟學博士，中國社會科學院研究員，主要研究領域為金融理論、產業經濟和金融人才政策等。近年來在《經濟日報》、《金融時報》、《財貿經濟》、《經濟體制比較》、《中國城市經濟》和《中國金融》等報刊上發表學術論文100餘篇。
參與編著了《中國人才發展報告》，主持完成了《中國合伙人制度研究》、《北京市高級職業經理人發展報告》、《國有商業銀行人事制度改革跟蹤研究》、《首都金融業發展戰略研究》、《首都金融人才政策研究》和《建設深圳保險創新發展試驗區研究》等省部級重點課題20多項。
目錄
序言
第一章 導論
一 關於董事會的治理與完善
二 關於股東權的保護與退出
三 關於關聯交易的規範和治理
四 關於信息披露與監管
五 關於股權結構與治理績效
六 關於銀行經營績效與激勵機制
七 對國有商業銀行股份制改革的綜合評價
第二章 國有商業銀行股份制改革進程綜述
一 財務重組
二 引進戰略投資者
三 在資本市場發行上市
四 股改之後的變化
第三章 國有商業銀行股改的董事會治理與完善
一 國有商業銀行改制上市的董事會治理
二 規範的董事會模式及董事會治理的關鍵
三 國家控股商業銀行董事會的治理與完善
四 國家控股商業銀行董事會與黨委會的關係
第四章 國有商業銀行股改的股東權保護與退出
一 國有商業銀行股改上市後股東之間的關係
二 國家控股商業銀行股東權的保護
三 國家控股商業銀行股東的退出機制
四 加強國家控股商業銀行股東權保護的對策建議
第五章 國有商業銀行股改的員工安置與人事制度改革
一 人事制度與人力資源管理的區別和聯繫
二 國有商業銀行人事制度改革綜述
三 國有商業銀行股改前員工現狀與結構
四 國有商業銀行人事制度改革的實踐
五 國家控股商業銀行加強人力資源管理的對策
第六章 國有商業銀行股改後關聯交易規範與治理
一 對關聯方和關聯交易的界定
二 國有商業銀行股份制改革後面臨的關聯交易
三 中國商業銀行關聯交易的現狀和特點
四 國有商業銀行股份制改革後關聯交易的規範
五 國家控股商業銀行關聯交易存在的問題和規範建議
第七章 國有商業銀行股改後的信息披露與監管
一 信息披露的內涵及重要性
二 中國商業銀行信息披露與監管的現狀
三 國家控股商業銀行上市面臨的信息披露考驗
四 國家控股商業銀行改進信息披露的對策建議
第八章 國家控股商業銀行股權結構與公司治理績效
一 股權結構與公司治理績效的相關性
二 國家控股商業銀行股權屬性、流通性與治理績效
三 國家控股商業銀行股權集中度與公司治理績效
第九章 國家控股商業銀行治理績效與激勵機制
一 激勵約束機制與公司治理績效的關係
二 薪酬激勵的主要手段和效果
三 員工持股計畫實施的可行性
四 國家控股商業銀行探索股權激勵的實踐
第十章 對國有商業銀行股份制改革的綜合評價
一 評價指標體系的選擇
二 四家銀行股改前後主要指標對比
三 對四家銀行股份制改革的綜合評價
附屬檔案1 美、英、德、日銀行公司治理比較研究
一 對美、英、德、日銀行公司治理的考察
二 對美、英、德、日銀行公司治理的評述
三 美、英、德、日銀行公司治理對中國的啟示
附屬檔案2 國外國有商業銀行完善公司治理的經驗
一 國外國有商業銀行完善公司治理的經驗和教訓
二 中外國有商業銀行改革背景的差異比較
三 中國國有商業銀行完善公司治理應解決好的問題
附屬檔案3 文化價值模式下國有商業銀行公司治理研究
一 公司治理與文化價值模式
二 引入霍夫斯泰德五維度文化模型
三 對國外公司治理與文化價值模式的考察——以美國為例
四 中國傳統文化價值模式與國有商業銀行公司治理
五 研究結論與對策建議
參考文獻
後記
……
文摘
第一章 導論
2003年末，以中央匯金公司分別向中國銀行和中國建設銀行注資為標誌，拉開了中國國有商業銀行股份制改革的序幕。經過一系列財務重組、引進戰略投資者、建立現代銀行公司治理機制等運作，截至2006年底，交通銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行已經先後完成股份制改革並在中國內地及香港地區資本市場成功上市。作為中國銀行業主體的國家控股商業銀行正以全新的姿態進入了一個嶄新的發展時期。
在國有商業銀行股份制改革跟蹤研究之初，我們發現公司治理不完善是導致國有商業銀行經營機制落後、經營風險積聚、約束機制弱化和經營績效不佳的根本原因。因此，建立完善的公司治理機制是國有商業銀行改革的關鍵和核心。圍繞如何建立完善的公司治理機制，筆者選擇影響國有商業銀行治理機制不完善的突出問題，也是股改中遇到的難點問題，展開重點跟蹤研究。通過跟蹤股改的全過程，獲取了大量的第一手材料，深入分析了股改中出現的新情況和新問題。在此基礎上，提出了具有針對性的對策建議。
一 關於董事會的治理與完善
董事會是公司法人制定決策、實施監督的常設機構，也是連線股東和高級管理層的樞紐。因此，董事會治理是現代銀行公司治理的核心。跟蹤研究發現，公司經營業績與董事會治理機制密切相關，董事會的有效治理對於提升公司的核心競爭力起著舉足輕重的作用。
由於長期受傳統計畫經濟體制的影響，國有商業銀行在治理機制、管理制度和經營理念等諸多方面依然帶有較強的舊體制色彩，特別是對於如何保證董事會中獨立董事的獨立性、有效發揮其監督和制衡作用以及如何建立有效的激勵和制約機制等方面，離現代銀行公司治理水平尚有較大差距。因此，要進一步完善國家控股商業銀行的董事會治理，應從以下幾個方面做出努力：建立與銀行業績掛鈎的董事薪酬制度；借鑑國際經驗，成立獨立董事協會；建立完善的董事會信息報告制度；建立董事會對高層管理人員的問責機制；建立與國際接軌的董事產生機制。
……
