簡介
四川美術出版社現設有美術、設計、藝術、理論、美術教材、少兒讀物等編輯室，有專業編輯25名，其中高級職稱20名，多畢業於美院相關專業。出版傳統繪畫、書法、藝術論著、美術技法、連環畫、攝影畫冊、少兒讀物、卡通動漫等美術及少兒讀物。重點出版介紹中外現當代以及古代有代表性的優秀美術作品、民族民間美術、文物收藏與鑑賞、精彩奇幻的卡通動漫、活潑健康的幼兒彩色圖文讀物、高等藝術院校專業教材、中國小美術教材等，年出書300餘種。
本社積極與海內外出版同行開展合作。1989年與泰國合作出版《中國當代美術家畫傳》叢書，與美國合作出版《中國書法》，2005年9月出版《中泰藝術作品集》；引進著作權《如何接近孩子的心》出版後備受好評，本社出版的《龍馬神燈》（卡通動漫）備受海外出版商的關注，相關合作正在洽談中。本社有一支訓練有素，年輕活潑，銷售推廣能力較強的發行團隊，有寬廣有效的銷售渠道。
代表作品
四川美術出版社《民國時期書法》、《綿竹年畫》、《摩梭藝術》、《中國畫壇·60一代》、《中國油畫家全集之靳尚誼》、《畫妝》、中央美院設計學院教材《越位》、《角色》；
教輔類有《新世紀高等學校攝影及相關專業通用教材》、《新世紀高等美術教材》、《國小美術》教材（1-6年級）等。
《老師慕容》、《花狗探長皮里斯系列》被國家新聞出版總署列入2005年向中國青少年推薦的百種讀物。
四川美術出版社建社已二十四年，有過輝煌，也有教訓。從去年起，經過改革整合，將以嶄新的面貌重新出發，向著理想的目的地邁進。
領導介紹
四川美術出版社44歲，編審，北京大學碩士研究生畢業，曾在中共四川省委政法委員會、四川人民出版社工作，現任四川美術出版社社長。
梅錦輝
1962年12月生於四川，1985年畢業於四川大學歷史系，1985---2004年曾在巴蜀書社從事出版編輯工作，先後在總編室、編輯部、發行部工作，副編審。2004年5月任四川美術出版社副社長，分管生產經營工作。
田曦
從事編輯工作十多年，策劃和編輯過不少好書，也得過許多圖書大獎。2004年競聘為四川美術出版社副社長。
獲獎情況
| 時間 | 書名 | 獎項 |
| 1990年 | 《敬愛的元帥》 | 中國年畫一等獎 |
| 1990年 | 《王朝聞集》 | 中國美術圖書金獎 |
| 1994年 | 《巴蜀情》 | 中宣部：“五個一工程”獎 |
| 1998年 | 《人民的兒子鄧小平》 | 獲四川省第十一批全國優秀暢銷書獎 |
| 2000年 | 《九寨情緣》 | 中國美術類優秀圖書獎 |
出版導向
四川美術出版社出版單位在出版工作中存在的主要問題，提出了當前抓出版導向工作採取的措施：
1、四川美術出版社要對近兩年已經出版的出版物做一次全面認真的清理檢查。要防患於未然，不留死角。
2、四川美術出版社要牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識和把關意識，切實擔負起把關的重任，一旦在出版導向上出問題，對其工作將採取一票否決。
3、強化審讀工作。各出版單位要建立審讀機構，要有專職審讀人員，承擔起相應出版單位的主要審讀工作。四川美術出版社將加大審讀工作力度。
4、加強思想文化領域信息的研究和處理工作。四川美術出版社建立專門的信息收集分析機構及信息反饋機構，收集敏感話題、敏感作者、敏感題材，研究思想文化領域的新動向，分析哪些是商機，哪些是不能駕馭要迴避的，哪些是不能做的，並對敏感題材提出處理預案。
5、四川美術出版社強調出版導向問題不光是針對圖書而言，同樣適用於報紙、期刊、電子音像製品。報紙、期刊、電子音像製品出了問題，仍然按照處理圖書的有關規定來處理。
出版行業
四川美術出版社2、從體制和機制上看，與新形勢的要求有差距。出版行業整體體制不順，部門所有、行政隸屬現象客觀存在。習慣於部門管理，行業管理。各出版單位小而全，組織形式單一，產業集中度偏低，產業意識、市場意識嚴重不足，經營機制、運作模式較為陳舊，管理粗放。適應社會主義市場經濟體制要求的管理體制和運行機制尚未真正形成。
3、從出版產業增長方式上看，尚未形成新的經濟成長點。福建省網際網路遊戲出版、網際網路學術文獻出版基本還是空白。“十五”期間基本依賴傳統產業，音像電子出版單位未找準市場，經營困難，圖書發行單位過分依賴教材發行，印刷企業活力不足，改革缺乏內在動力，盈利水平下降，使部分出版單位長期處於虧損狀態，有的靠扶持生存，發展後勁不足。
四川美術出版社4、從人才隊伍上看，結構不盡合理，幹部隊伍老化。目前福建出版隊伍結構性矛盾較為突出，人才結構單一。具有較高政治思想水平，精通業務，懂經營、善管理，掌握當代出版科技知識和世貿組織規則的複合型出版人才十分缺乏。出版隊伍特別是領導幹部年齡老化，存在“青黃不接”的狀況，創新精神和開拓意識有待提高。人事管理體制不適應社會主義市場經濟條件下的人才需求。
5、從出版物市場秩序上看，“掃黃打非”形勢依然嚴峻。由於市場競爭主體不健全，市場經營規則不完善，市場競爭不充分、不公平，嚴重製約了出版物市場的發育成熟。同時，境內外不法分子為了牟取暴利，“制黃”“販黃”、非法出版及走私、盜版出版物等各種違法侵權活動時有發生。出版物市場監管長效機制有待完善，“掃黃打非”任務依然繁重。
主管單位
四川美術出版社集團實行黨委領導下的管委會負責制，管委會主任為集團的法人代表。集團由本部和18個成員單位組成，現有職工3000餘人。集團對成員單位的人事、財務、整體出版規劃、重大投資項目及重大經營活動實行統一管理。集團本部設辦公室、人力資源部、計畫財務部、編輯出版部、產業發展部、黨群工作部、監察審計室、信息技術中心、資金結算中心、教材開發中心、發行中心、報刊發展中心和基建辦等13個職能部門；成員單位包括10家圖書出版社、1家電子音像出版機構、1家報刊社及5家經營性公司，即：四川人民出版社、四川出版集團公司、四川教育出版社、四川少年兒童出版社、四川民族出版社、四川科學技術出版社、四川美術出版社、四川文藝出版社、四川辭書出版社、巴蜀書社、天地出版社、四川電子音像出版中心、四川畫報社、四川新華印刷廠、四川省印刷物資公司、四川上瑞教育圖書有限責任公司、四川恆熙物業管理有限責任公司。集團年出版圖書3000餘種；主管主辦報紙、期刊13種，即《讀者報》、《四川畫報》、《龍門陣》、《格調》、《大自然探索》、《紅領巾》、《新潮》、《教育科學論壇》、《時代英語》、《視聽技術》、《頑皮娃娃》、《中學生讀寫》、《國小生生活》。
