管理
永豐源自創始之際就開始了自己的品牌設計工作。先後聘請了日本、德國著名的CI設計公司設計本公司產品的品牌。目前已擁有“永豐源”、“AURATIC”、“YFY”等數個品牌。其中“AURATIC”這一富含東方魅力、韻味的西式商標自從正式推出後，立即得到市場的認同。在春、秋兩季的德國法蘭克福展覽和廣交會上廣受歡迎，成為陶瓷界的知名品牌。特別是在海外市場，“AURATIC”更是中國陶瓷產品中的佼佼者。
生產技術
永豐源的陶瓷烤花生產可追溯到上個世紀中期。創始人劉石豐老先生獻身陶瓷製造事業數十載，始終堅持在生產第一線。他將自己的經驗言傳身教給生產工人，使得永豐源的烤花水平在同行中遙遙領先。特別是浮雕金的技術，採用傳統手工藝與現代高科技手段相結合，經過三次燒煉而成。填補了國內的空白，也形成永豐源獨特的產品風格。
產品銷售
永豐源起步於日用陶瓷的銷售，憑藉著優質的產品質量、獨特的產品設計，永豐源陶瓷的銷售一直呈穩步上升的趨勢。特別是在中東地區，永豐源陶瓷的市場占有率是同行中無人能及的。隨著國內經濟的迅猛發展，開拓國內市場已成為永豐源的長期目標之一。今年，已投資1000萬元人民幣在國內市場，構築了初步的行銷網路，形成了以廣東為中心，向西北、華北不斷擴散的輻射渠道。
開拓、進取是永豐源執著的追求。永豐源將繼續辛勤耕耘，為振興中國陶瓷、創造世界第一陶瓷品牌而不懈努力！
大事記
2008年11月20日 永豐源實業有限公司技術中心被認定為深圳市市級研究開發中心（技術中心類）
2008年10月28日 永豐源入選“2006-2007年度廣東省百強民營企業”
2008年4月18日 永豐源獲得“深圳知名品牌”榮譽稱號。
2008年4月07日 李鐵映參觀永豐源
2008年3月28日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給馬拉威共和國總統賓古·瓦·穆塔里卡
2008年2月27日 永豐源成為49屆世乒賽主贊助商，和國球一起打出了中國陶瓷的威風。無論是雅致的帝王黃系列高級餐具，還是絢麗的滿堂紅系列，讓你享受更加愜意的生活，它更成為歐洲王室專用瓷器，享譽國外。
2008年1月2日 永豐源被認定為廣東省著名商標。
2007年11月13日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給葛摩聯盟總統哈邁德·阿布達拉·穆哈默行·桑比
2007年11月1日 永豐源設計的奧運用瓷被奧組委認定為奧運珍藏瓷。將於2008年1月1日限量發
2007年10月25～30日，第103屆廣交會上，廣東省省長黃華華、常務副省長湯炳權及商務部部長助理傅自應等領導親臨關懷永豐源，對永豐源所生產的各種精品陶瓷給予高度的評價和讚賞。
2007年10月9日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給冰島共和國總統奧拉維爾·拉格納·格里姆松
2007年9月3日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給萬那杜共和國總理哈姆·利尼
2007年8月29日 永豐源被深圳市政府評為“深圳市民營領軍骨幹企業”
2007年8月27日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給寮國副總理波帕·卡蒂婭
2007年8月26日 永豐源成為中國釣魚台國賓館國禮餐具指定研製企業
2007年7月12日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給萬那杜共和國總統卡爾科特·瑪塔斯凱萊凱萊
2007年6月4日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給紐埃總理米提塔伊昂伊梅尼·揚·維維安
2007年5月17日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給盧安達總統保羅·卡加梅
2007年5月11日 永豐源瓷器作為國禮贈送給馬來西亞前總理馬哈蒂爾夫婦，馬哈蒂爾夫人對永豐源的瓷器驚讚到：這是真正的極品瓷瓶啊！
2007年3月27日 在莫斯科克洛庫斯國際展覽中心舉行的“中國國家展”上，俄羅斯前總統普京在巡館時仔細評賞深圳永豐源瓷器，稱讚其是“響噹噹的中國貨”。永豐源精品瓷器“帝王黃”和“滿堂紅”茶具被作為國禮贈送給俄羅斯前總統普京
2007年3月26日 國家商務部部長薄熙來參觀永豐源
2007年1月24日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給智利眾議長萊亞爾
2007年1月14日 國瓷永豐源精品瓷器被選為國禮，贈送給烏拉圭眾議長鬍里奧·卡多索
2006年10月30日 “百屆碩果”盤：永豐源贈送給一百屆廣交會的收藏用瓷，已被廣交會博物館收藏
2006年10月25日、26日，國家兩位領導人對永豐源的帝王黃和滿堂紅陶瓷給予高度的評價
2006年6月22日 永豐源陶瓷感動日本皇室，成為日本皇室的專用婚慶
2005年7月18日 永豐源成為中南海禮品用瓷指定供應商
2005年至今永豐源瓷業現代化工廠投產併入集團化公司經營平台，並籌劃上市
2001年～2004年 成立深圳永豐源瓷業有限公司；成立永豐源花紙有限公司；成立上海永豐源家居用品有限公司；成立深圳永豐源家居酒店用品有限公司
1993年～2001年 從自營外銷到建立深圳永豐源實業有限公司。成立天津瑞豪花紙有限公司；成立瑞瓊顏料有限公司；成立廣東永豐源陶瓷有限公司；成立廣東永豐源骨瓷有限公司；成立唐山永豐源花紙有限公司。
1990～1993年 從內銷轉型到外銷
1980～1989年 廣東省三饒美術彩瓷廠
企業理念
一、 視供應商為上帝
二、 視競爭者為資源
三、 視客戶為夥伴
四、 不追求短期利益，不透支企業未來
五、 不以犧牲環境為代價，主動承擔社會責任
六、 始終堅持“五個不欺騙”
① 不欺騙客戶
② 不欺騙員工
③ 不欺騙政府
④ 不欺騙銀行
⑤ 不欺騙稅務
七、 扎紮實實幹事業，轟轟烈烈講故事
八、 敢向國際品牌叫板，爭創陶瓷世界第一
媒體報導
永豐源：打造中國陶瓷的“勞斯萊斯”
2006年12月14日 國際商報
產品展示中國是世界上最早製造陶瓷的國家，瓷器與中國的聯繫是那樣的緊密，以致英文“CHINA"一詞，就有“中 國”和“瓷器”的雙重意義。然而，20世紀以來。中國陶瓷與世界陶瓷的高端市場漸行漸遠，傳統的陶瓷大國卻不是陶瓷強國。中國陶瓷對自身品牌的培育迫在眉睫。
歷史的改變總是和時代的弄潮兒緊密相連，就在英國、日本等過的陶瓷在高端市場大放光彩時，中國陶瓷界的有志之士已奮起直追，立志”復興中國陶瓷，爭創世界第一“，深圳永豐源集團總經理劉權輝就是其中一位。
永豐源集團是深圳市一家生產高檔日用陶瓷產品的工業企業，於2002年開始興建，2004年年底投產，目前已形成年產1000多萬件高檔骨瓷和白瓷的生產能力，並建設了高檔日用陶瓷生產所必需的6個配套工廠，成功打造了世界聞名的高檔日用陶瓷“AURATIC”品牌。
說起永豐源，必須說到總經理劉權輝。劉權輝出生於潮州。潮州是我國著名的陶瓷之鄉，生於斯長於斯的劉權輝自小就對精美的陶瓷製品有一種深切的感知，為中國的精美陶瓷製品而驕傲，為自己生長在陶瓷之鄉而自豪。1993年，在一次沙特之旅中，劉權輝驚詫地發現國外的高檔陶瓷中竟然沒有中國的產品，這深深刺痛了劉權輝的心，也激發了他的雄心壯志。“挽救中國陶瓷在世界高端市場的尊嚴，讓中國陶瓷煥發青春”。從那時起，這成為劉權輝的夢想。
13年的風雨兼程，13年的坎坷砥礪，如今劉權輝的夢實現了，永豐源的產品受到了廣大消費者的信賴，“AURATIC”憑著她精美的設計，潔白的瓷質，遠銷全球各地。她不僅是深圳市政府指定禮品，而且還成為馬來西亞皇室指定用瓷。西歐的大型廣場、中東的宮廷王室，北京、上海和深圳的時尚購物中心無不處處展示著永豐源的風采。永豐源，在中國日用陶瓷行業乃至世界日用陶瓷行業獨領風騷。
發展循環經濟留給後人一片藍天
任何成功都不是偶然的。成功的背後必然有創業的艱辛和動人的故事，永豐源也不例外。如果想找一點特別之處的話，那就是永豐源人能夠把產品和人品和藝術有機地結合在一起，永豐源的領導不僅把自己置身於企業之中，而且是把自己置身於整個社會之中，儘可能地承擔社會責任。
陶瓷，是藝術品。藝術，追求的是完美。完美的藝術絕不允許有瑕疵和破壞性的存在。這是永豐源的理念。
然而長期以來，陶瓷這一泥與火的藝術產品的生產卻伴隨著煙火瀰漫、塵土飛揚。眾所周知，傳統陶瓷製造是高能耗、強污染的行業，陶瓷企業往往在製造精美的藝術品的同時也不可避免地對周圍的環境造成了一定的污染。
如何能夠改進傳統工藝，利用現代技術降低或避免陶瓷生產工程中的污染，給後人留一片藍天是劉權輝曾苦苦思索的一件大事。為此，他不但花費巨資，而且投入了大量的精力和時間。如今，當你走進深圳永豐源工業區偌大的廠區，傳統的煙囪全然不見，整個工廠就像一個大花園，從工人到生產線，里里外外和不遠處的富士康等高新技術企業沒有任何區別。
據了解，為了達到避免污染的目標，永豐源瓷業有限公司採取了多種措施：首先，他們摒棄了以煤作能源的傳統燒制方式，改用清潔能源天然氣作燃料。在深圳市有關部門的支持下，同深圳燃氣集團合作投資500萬元，建起工業液化天然氣供應站，直接將天然氣輸送到各供應點。並引進燒成溫度可自動控制，燃燒煙氣可循環重複利用的現代化窯爐，大大提高了熱能的利用率，減少了燃料的消耗，節約了能源。其次，永豐源公司斥資購進了帶有餘料收集裝置的各種先進的成型設備，使在成型過程和修邊過程中出現的余料進行了完全的回收，保證了原材料的利用，節約了資源，在原料輸送方面則利用管道輸送全封閉的方式來完成，減少粉塵的污染。生產過種中出現的不合格廢品進行完全有效地回收，重新粉碎、製漿、製成泥料和粉料進行再利用，在整個生產過程中最大程度地減少污染。
培育自主品牌彰顯陶瓷大國風範
劉權輝說：“企業自創品牌追求的不僅是自身利潤，而且更是整個民族工業的競爭力，一個國家自創品牌的多少在某種程度上可以反映這個國家經濟的競爭力，永豐源瓷業要下大力氣塑造品牌，挽回陶瓷大國在國際市場的尊嚴！”
永豐源公司於成立之初，就樹立創品牌戰略的方針，視品牌為市場、為企業的核心競爭力，把“爭創世界第一”作為企業的奮鬥目標。永豐源的品牌戰略是一種多品牌的戰略，現已擁有“AURATIC”，“BAMBOO”，“CIP”等3個核心品牌，並在全球40多個國家和地區申請了商標註冊。其中“AURATIC”代表世界上未來極華貴的高檔日用陶瓷，“BAMBOO”代表世界上未來極暢銷的工業顏料，“CIP”則代表未來極具個人化的高級品牌。
永豐源人深知：品牌戰略的實施不可能一蹴而就，品牌是內功，是產品的研發水平、品質、服務、視覺感受和藝術品位的外在體現。為了打造國際知名品牌，永豐源公司從建廠伊始就制定了一個持之以恆的長期計畫，通過管理制度、技術的創新，不斷地提高產品和服務質量。從企業的組織結構、管理效率、行銷策略等方面，全方位提高品牌的國際競爭力。
劉權輝先生說，在市場上，永豐源的東西有沒有人認可，這是我們最關心的。成功的好品牌，他已經被人們認可，在市場上建立了信譽。人們相信品牌產品的信譽和質量，我們也一直在努力建立一個很有力的產品品牌。我們要從品質做起，要做到最好。投資無形資產永遠是看不到的投資，無形資產可能比建一個工廠投資更大。打造無形資產，提升無形資產在社會上的地位，必須始終堅持“誠信、創新、品牌”的企業宗旨，這樣，永豐源的最終目標才能實現。
而今，永豐源的品牌已為廣大消費者所接受，永豐源人驕傲地說：“我們賣一隻盤子的價值和國內有些企業賣一台彩電的價值是一樣。”
提升創新能力增強國際競爭力
深圳是個創新的城市，是改革開放的前沿，是我國改革開放的發源地。改革開放本來就是最大的創新。在社會領域各個方面不斷創新的過程中，深圳逐漸成為國際知名城市。創新是民族的靈魂。對一個企業來說，“創新是企業的生命”。一個企業沒有創新，就將失去活力。
在今年10月舉行的百屆廣交會上，深圳永豐源集團生產的高檔日用陶瓷產品在其展台琳琅滿目、爭奇鬥豔、交相輝映，特別是獨具匠心的“帝王黃”、“滿堂紅”等系列產品更是讓人嘆為觀止。
創新，是永豐源的生命力，也是永豐源發展的動力。永豐源之所以能在競爭激烈的國際高端陶瓷市場競爭中遊刃有餘，創新是其根本。永豐源自成立至今，每一步、每一個階段、每一時、每一刻都有自己的創新，市場的創新、技術設備的更新、設計的創新、產品的更迭，永豐源有一個決心：那就是超越別人，比別人做得更好。頗受消費者關注的“帝王黃”，“滿堂紅”就是創新的結晶。
永豐源對創新有自己獨特的詮釋：“新”指的是時間性，“創”指的是突破性。一方面它要有開創性的意義，另一方面它要在外觀、功能、內質等方面有突破性，二者缺一不可。永豐源在堅持產品造型設計與花面設計的創新的同時，還不斷加強對產品的科研力度，永豐源要求設計師們具有一種超前的意識，視產品為作品，為藝術品，要加強產品的細節設計，要在現代化設計理念的指導下敢於向傳統的設計觀念挑戰，設計出具有人性化、實用性、創新意義的產品。與此同時，永豐源還從科技中汲取力量，除引進先進的生產設備之外，還加大對陶瓷原料的研究，大膽嘗試將傳統手工工藝與現代高科技緊密結合創造特色產品。這種對科學技術的探究精神，一直貫穿永豐源的整個發展過程。永豐源也多次被廣東省政府、深圳市政府認定為高新技術企業。
“晴空一鶴排雲去,便引詩情到碧宵。”面對潔白、輕薄、透亮、細膩的陶瓷製品，令人不禁想起翩翩起舞的天鵝。永豐源，中國陶瓷業的後起之秀；永豐源，定能馳騁九州，翱翔寰宇！
中國瓷打出世界牌
以提升產品設計入手，向國際一流陶瓷企業學習提升品質和管理。
作者：曉憶圖：真實攝影、永豐源 來源：《世界經理人》雜誌 發表時間：2010-03-12
已經過去的2009年，有兩件事讓永豐源陶瓷公司的總裁劉權輝特別高興。一是2009年在全球金融危機深入的一年中，永豐源延攬到了一批國外大品牌的設計師，完成了整個研發團隊的整合；二是2009年8月，永豐源在美國紐約法拉盛飛越皇后購物中心開設第一家中國高檔陶瓷專賣店，將帶有中國文化的高檔日用陶瓷完美地展示在世界面前，一改此前在美國主流百貨商店中，高檔陶瓷基本上被歐美廠商和日本廠商壟斷的狀況。
中國陶瓷產量連續多年居世界第一，但讓國人尷尬的是，儘管中國陶瓷產量占世界的90%，但價值卻不到世界陶瓷總價值的10%。相反，國外的陶瓷總產量只有世界的10%，但價值是全世界的90%。雖然中國陶瓷出口量增長很快，但多以OEM形式，出口價格比較低。
永豐源堅持建立自主品牌，用它的“深圳瓷”走向了世界，樹立了一個嶄新的高端日用陶瓷品牌。永豐源獨創了“滿堂紅”、“帝王黃”釉彩，並輔以精妙的釉下彩繪技藝，將充滿中華文化韻味的高檔瓷器推向了世界。中東、歐洲的皇室豪門、高級酒店已經被“深圳瓷”染紅，日本皇家婚禮也採用了純一色的“滿堂紅”。永豐源的“深圳瓷”也正向世界市場的制高點―歐美市場滲透。
而這些在1982年，劉權輝16歲開始經營陶瓷生意時，還是一個遙遠的夢想。1993年劉權輝跟隨一個商務考察團到達沙特後，了解到在國際市場上如果沒有品牌，不管你的陶瓷多精美，質量多好，外國經銷商連看都不多看一眼。
確定了永豐源不做地攤的廉價商品，要做高檔瓷器的市場定位後，2003年，劉權輝投資3億元在深圳建立永豐源瓷業有限公司。自2005年11月投產以來，其生產的高檔骨瓷產品受到海內外客商的青睞，每年都實現了40%的業績增長。即使在2009年，受到歐美市場的需求嚴重下降的不利影響，永豐源依託國內市場的開拓，最終實現了超越2008年業績的增長，年銷售額接近4億人民幣。
永豐源的增長動力來自哪裡？劉權輝的回答是，致力於成為高檔陶瓷的世界品牌的追求，用“最好的設計，先進的技術、過硬的質量、創新的產品”成就永豐源的品牌，贏得客戶和市場。
向國際大企業學習品牌細分
1993年的沙特之行，到今天仍然讓劉權輝記憶猶新。正是這次商務之行，讓他充分感受到了品牌的力量。
早在1989年，劉權輝已經開始了國際貿易，他把潮州工廠生產的日用陶瓷銷往中東地區，每年的銷量都達到一兩百萬美元。1993年，他跟隨一個商務考察團來到沙特時，發現各大百貨商場和超級市場都沒有永豐源的瓷器產品，後來經客人介紹，才知道自己的產品不過是加油站的廉價贈品，以及當地人朝拜時的一次性用品。商場和超市里全都是日本和歐洲的陶瓷品牌，中國的陶瓷連貨架也上不了。
到底是什麼原因經銷商不願意售賣中國的瓷器產品？帶著這個疑問，劉權輝約上中國大使館的朋友，拜訪了一位沙特商人。誰料沙特商人一開口就給了劉權輝當頭一棒，“我只跟日本人做生意，不跟中國人做生意。”劉權輝通過考察發現，歐美、日本的瓷器製造商賣的是文化，價值昂貴，而中國人卻只是簡單地出賣勞力，為爭取幾份加工訂單斗得頭破血流。
“我們要讓中國瓷得到應有的尊重，必須在高端市場有所作為，而不是深陷同質化競爭的泥沼。”帶著這個信念，劉權輝將目光聚焦在國際市場，尤其是高檔陶瓷市場，他花11萬歐元的資金，邀請德國、義大利的瓷藝專家進行品牌設計和商標設計。推出了“AURATIC”、“BAMBOO”、“STAR FESTIVAL”三個核心品牌。“AURATIC”定位的是高端人群，代表世界上未來極華貴的高檔日用陶瓷；“BAMBOO”定位的是工薪階層，代表世界上未來極暢銷的陶瓷產品和工業顏料；“STAR FESTIVAL”定位為酒店瓷品牌。永豐源為3個核心品牌在全球40多個國家和地區申請了商標註冊。
經過四年的努力，“AURATIC”在中東和南歐市場打敗了日本和歐美的許多著名品牌。現在，“AURATIC”已成為聞名世界的高檔日用陶瓷品牌。
挑戰一流的產品創新和設計
2009年，隨著國際金融風暴的深入，全球高檔陶瓷日用品行業經歷了嚴峻的考驗。1月，擁有250年歷史，享譽全球的最大的陶瓷企業威基伍德（Wedgwood）因為債務危機破產，面對歐美市場需求的急速下滑，同行紛紛降價搶訂單。永豐源總裁劉權輝這時卻清醒地意識到危機就是機會，他宣布全線產品不降價，提出以產品創新為主的發展方向。
這與行銷學大師菲利浦·科特勒的觀點不謀而和，一個成功品牌的核心是一個偉大的產品或者服務，並有創新的設計和出色的行銷支持。
永豐源在深圳建廠投產以後，經過兩年的攻關，在技術和工藝創新中締造了陶瓷業界三個“世界第一”：自主研發的“滿堂紅”、“帝王黃”中，紅黃釉彩中第一次實現無鉛無鎘，超過世界陶瓷最高衛生標準“美國加州標準”；首次實現紅、黃兩色的高度均勻、細膩、瓷色和原色基本一致；“深圳瓷”系列產品中的強化瓷“超世紀瓷”，其強度超過世界一般強化瓷的3-5倍。骨瓷的釉面和透光度均高於國際標準。
2009年，永豐源向國內外市場成功推出了釉下雕花精品瓷、水晶玲瓏精品瓷、半浮雕精品瓷、釉下彩繪精品瓷等帶有中國特色的高檔陶瓷產品系列，這些產品或結合了中國古典文化與現代工藝的元素，或融合了西方器型與中國文化元素，給消費者帶去美的享受。
永豐源的陶瓷烤花生產可追述到上個世紀中期。創始人人劉石豐老先生專注陶瓷事業數十載，將自己的經驗言傳身教給生產工人，使得永豐源的烤花水平在同行中遙遙領先。此外，永豐源浮雕金的技術，採用傳統手工藝與現代高科技手段相結合，經過三次燒煉而成，填補了國內空白，形成了永豐源獨特的產品風格。
劉權輝深知要成為一流的國際陶瓷企業，強大的研發能力是制勝的關鍵。他為招攬創新人才不遺餘力，2009年2月，永豐源在法蘭克福展完美亮相，國際企業的動盪帶來了設計等高級人才的加速流動，劉權輝抓住機會及時引進了多名海外的知名設計師，用較低的成本組建了一支超豪華的國際化設計研發團隊。
目前，永豐源研發團隊的人數達到了80多人。研發團隊有既有來自美國、義大利及日本的頂尖設計師，也有來自民間和中央工藝美院等國內高校的國內設計師。設計呈現優勢互補、分工協作的有序狀態，國外設計師主要負責陶瓷的花面、器型，國內設計師負責陶瓷原料和工藝。
“我們的目標是未來60%是中國文化的設計，40%是與西方文化的結合。”劉權輝分析說：“2009年永豐源可以逆勢而上，最主要的原因就是提升了產品設計。以往我們主力外銷市場，大多採取跟隨西方設計的策略，2009年外銷市場下滑，國內市場提供了很大的產品銷售增長空間。永豐源將2009年設定為創新設計年，，理念是在外銷市場，以西方設計為主，在中國市場，我們以中國文化元素為主，結合西方設計理念，用中國的文化影響西方。只有這樣，未來我們才有超越的可能。”
品牌的傳播：高品質和藝術享受
劉權輝自1998年將永豐源定位為世界高檔日用陶瓷產品製造商，在與國際大品牌的較量中，頓悟出好品牌就是一種承諾。
永豐源要獲得高端客戶的認可，提供最好的品質，它所做的一切都應該強化品質這個特點；永豐源要用文化提升瓷器的附加值，它必須提供讓客戶和消費者愉悅的文化產品，區別於其他國家的競爭者。
“提升品質，首先要發現自己的弱點和問題，在深圳觀瀾建立永豐源之前，我走遍全世界的陶瓷工廠，做品質做得最好的是日本人，日本人做企業的理念是，不把問題留給別人。”劉權輝介紹說，“中國人做品質的思路是，開始都是問題，最後來修正。”
“永豐源做產品，從模具開始就不把問題留給別人，整個標準做得很嚴格。從模具到燒製成型，陶瓷生產上的每一個環節，我們都訂立了嚴格的產品標準。”
劉權輝說，“要讓每個員工知道，永豐源選用世界頂級原料生產，嚴格控制上市產品質量，達不到標準的一律銷毀。只有尊重自己的勞動，你的產品才能得到客戶的尊重。”
為了提高公司的產品管理和質量管理水平，劉權輝煌重金聘請世界頂級陶瓷製造商、日本NORITAKE公司高層管理團隊的核心成員佐佐木正治當CEO，引入一流的企業管理理念，同時選送技術骨幹出國學習，充分了解國際陶瓷的高端技術和品質要求，學成歸國後擔任質量管理的重要崗位，為持續的質量提升打下良好的鋪墊。
永豐源製造的瓷器不是生活中承載使用功能的簡單“用具”，更多地是在體現著一種新的生活態度與生活方式，彰顯著使用者的愛好與品位。2006年，它的“滿堂紅”高檔餐具被日本皇室選用為婚宴用瓷；2007年3月，它的“帝王黃”普洱茶具被選為國禮送給普京總統，普京總統稱讚它是“響噹噹的中國貨”。
如果說高品質的產品和藝術享受是永豐源品牌傳播的基點，那么行銷渠道的建設則是將品牌的價值最大化的直接途徑。
永豐源的產品主要以外銷為主，60%以上的高檔產品遠銷東南亞、中東、歐美等地。在當地採取和代理商合作的模式。
2008年以來，由於海外市場需求的萎縮，永豐源將渠道建設的重點轉入國內市場，先後投入3,000萬人民幣建立覆蓋全國的銷售網路，截止到2009年底，除新疆和西藏比較偏遠的地區外，建立了全國30多個省市的行銷網路。渠道經營模式分為直營和經銷商加盟，2009年國內的直營店達到38家，經銷加盟達到65家，得益於渠道的快速擴展，2009年永豐源的國內銷售額達到2億元，是2008年國內銷售額的1倍。
劉權輝說：“2010年為永豐源的市場渠道年，我們的目標是讓市場、渠道認可永豐源。今年的工作重點是做渠道的細節，從產品銷量來檢驗市場對產品的反饋。”2010年，永豐源將再發展直營店20家，經銷加盟50家，繼續深耕國內市場。
劉權輝最佩服的企業是日本的NORITAKE陶瓷公司，他認為，永豐源在陶瓷的精細化方面還要向這家公司學習，加快開發精細化的產品、建立精細化的管理體系和對高品質的不懈追求。前路雖然並不平坦，但爭創世界一流陶瓷企業的夢想，依然激勵著劉權輝和他的團隊不斷向前。
