內容簡介
《唐駿談職場奮鬥與人生成功》《唐駿談職場奮鬥與人生成功》內容為：唐駿精彩語錄：你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應該相信我。第一份工作一定要選一家好公司，不是選一份好職業和一份好薪水。為什麼？一個好的公司就奠定了你職業的規範，是一個基礎。職業生涯里，基礎非常重要。職場成功之道無它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀。做人要簡單，做事要勤奮，也是我基本的價值觀。只要相信自己，只要自己勤奮、執著，自己都會在不同的領域超越自我，一定會成功。與新公司的磨合就是與老闆一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老闆磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。職業經理人一定要記住，進入企業並不是立刻去變革它，而是要通過長時間去影響它。你不能對它做手術，而是用中醫的方法慢慢進行調養。中國職業經理人如何成功運作：一，低調進入新的公司；二，良好的溝通技巧；三，緩慢的改良，而不是動大手術；四，不帶舊部，在新公司組建新的團隊；五，財務上要做的乾淨。職業經理人民營企業生存法則：一、尊重。在民營企業一定要被老闆尊重，不要走得近。二、共贏。企業跟職業經理人應該有利益的共享，這樣才能產生共贏。三、溝通。職業經理人很強勢，老闆更強勢，矛盾很容易出現，所以經常溝通才能互相信任。不越位、不錯位、不缺位，這就是”二號人物”的生存智慧。我把自己當成一個企業在經營，經營我的品牌、我的影響力、我的價值。我經營我唐駿的職業生涯和經營企業是一模一樣的，有明確規劃。跳槽的三大法則——第一要提升自己；第二是跳槽的時候一定要和過去東家保持良好的關係，發自內心地感激：第三是一定要在企業最輝煌的時候離開。如果公司是一個圓，CEO是圓心，那么所有員工都必須站在圓周上。我的人事原則是：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事鬥爭、靠實力說話。有了這條原則，在任何企業都可以與人相處好。我的管理是通過激情來激發每一個員工的潛能，並通過一種機制來維持，這才是一個真正優秀的管理模式。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按契約支付報酬就行：而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業的領導人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司里是很重要的。
作者簡介
雲峰，資深管理顧問。長期致力研究中國本土優秀企業和企業家，近兩年致力於企業家思想和企業成長案例的梳理和寫作。
圖書目錄
第一章 先做人，再做事，偶爾作作秀——唐駿淪職場生存法則
做人、做事與作秀
不參與“辦公室政治”
“二號人物”的生存智慧
處理好與老闆的關係
領導喜歡提拔性格好的人
職場溝通是一門藝術
職場有規劃才能脫穎而出
第二章 邁向頂級CEO之列——唐駿淪巔峰經理人之道
“十億先生”的價值
職業經理人的標準
邁向頂級CEO之列
把職業經理人做到極致
第三章 執行力：紀律、速度與細節——唐駿論管理思想!
從微軟學到的管理思想
執行力：紀律、速度與細節
讓他人變得偉大
管理模式：日式+美式+中式
戰略務實，戰術浪漫
在盛大的管理之道
第四章 把“人”變成“才”——唐駿論管人和用人
把“人”變成“才”
留住員工，要讓員工滿意
及時激勵
“圓心理論”
用“感動”管理人
唐駿的面試經
第五章 職業生涯終點站——唐駿論個人成功全過程
“站崗”六天獲留學機會
在日本生活的影響
美國之路
短暫的創業生涯
加入微軟：開始打工生涯傳奇
加盟盛大：從外企到民企
新華都：職業生涯終點站
第六章 微軟“終身榮譽總裁”——唐駿論微軟十年
在微軟的“三級跳”
回國創業帶領團隊
從微軟到微創
重塑微軟中國
告別微軟
第七章 在盛大燃燒自己——唐駿論在盛大的日子
盛大的吸引力和上市挑戰
收購韓國Actoz
網遊轉型：永久免費
遺憾：沒有徹底收購新浪
兩次路演“拯救”盛大
告別：盛大不是終點
第八章 首富的締造者——唐駿論新華都的目標
一分鐘定終身
收購港澳資訊
新華都布局
第九章 練好“內功”應對危機——唐駿論危機與生存之道
中國企業的經營癥結
練好“內功”，應對危機
對中國經濟充滿信心
第十章 從日本到美國——唐駿論個人成功前傳
苦澀的童年
大學：藝術家行為和愛情
在日本的五年
在美國的日子
第十一章 成功不一定要創業——唐駿論成功人生
成功是與自己賽跑
掌握快速學習的能力
激情是成功的原動力
唐駿的面試建議
創造機遇，而不是等待
成功不一定要創業
複製唐駿：簡單+勤奮
第十二章 住酒店的打工皇帝——唐駿論個人、工作與生活
住酒店的打工皇帝
工作是生活的事
個人理財需要“穩定”
毛澤東的崇拜者
音樂、穿著和電影夢
籃球好手和高爾夫
家是永遠的後盾
附錄：唐駿個人檔案
參考文獻
後記
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