簡介
口蜜腹劍 ( kǒu mì fù jiàn )
解 釋：嘴上甜，心裡狠。形容兩面派的狡猾陰險。
出 處：宋·司馬光《資治通鑑·唐玄宗天寶元年》：“尤忌文學之士，或陽與之善，啖以甘言而陰陷之。世謂李林甫'口有蜜，腹有劍'。”
示 例：明·王世楨《鳴鳳記·南北分別》第二十五出：“這廝～，正所謂慝怨而友者也。”
反義詞：心直口快、心口如一
故事
口蜜腹劍的故事：
李林甫，唐玄宗時官居“兵部尚書”兼“中書令”這是宰相的職位。
此人若論才藝倒也不錯，能書善畫。但若論品德，那是壞透了。他忌才害人，凡才能比他強、聲望比他高、權勢地位和他差不多的人，他都不擇手段地排斥打擊。對唐玄宗，他有一套獻媚奉承的本領。他竭力遷就玄宗，並且採用種種手法，討好玄宗寵信的嬪妃以及心腹太監，取得他們的歡心和支持，以便保住自己的地位。
李林甫和人接觸時，外貌上總是露出一副和藹可親的樣子，嘴裡盡說些動聽的“善意”話，但實際上，他的性格非常明險狡猾，常常暗中害人。例如有一次，他裝做誠懇的樣子對同僚李适之說：“華山出產大量黃金，如果能夠開採出來，就可大大增加國家的財富。可惜皇上還不知道。李适之以為這是真話，連忙跑去建議玄宗快點開採，玄宗一聽很高興，立刻把李林甫找來商議，李林甫卻說：“這件事我早知道了，華山是帝王‘風水’集中的地方，怎么可以隨便開採呢？別人勸您開採，恐怕是不懷好意；我幾次想把這件事告訴您，只是不敢開口。”
玄宗被他這番話所打動，認為他真是一位忠君愛國的臣子，反而對適之大不滿意，逐漸將他疏遠了。就這樣，李林甫憑藉這套特殊“本領”，他一直做了十九年宰相。
後來，司馬光在編《資治通鑑》時評價李林甫，指出他是個口蜜腹劍的人，這是很符合實際的
典故
李林普在唐玄宗前排擠與他意見不合之人唐玄宗（李隆基）的兵部尚書李林甫，論才藝，也還不錯，一手字畫都很好；但他做官卻不正正誠誠的辦事，而是一味遷就和迎合玄宗的意旨。不但如此，他還用些不正當的方法結交玄宗親信的宦官和妃子。因此，他很得玄宗的寵信，一直在朝中做了十九年的官。
李林甫和一般人接觸也總是在外貌上表現出和人很友好，非常合作，嘴裡說盡所有可以說的好聽的、善意的話。可是實際上，他的性情和他的表面態度完全相反，他竟是一個非常狡猖陰險，常常使壞主意來害人的人。
中書侍郎嚴挺之性格耿直，對李林甫十分鄙薄。李林甫便在皇上面前說嚴挺之的壞話。唐玄宗信以為真，當即把他貶斥到洛陽。過了許久，唐玄宗又向李林甫提起嚴挺之。李林甫看出玄宗想提拔他，於是，他托人轉告嚴挺之，說皇上問起他的病。嚴挺之便上書皇上請求上京治病。玄宗得知挺之有病，從此打消重用他的念頭。但是，壞人雖然有時可以害人，逞奸謀於一時，日子久了，人家就發現了他這種偽善，於是大家便在背地裡說他“口有蜜、腹有劍”。即是：口上甜甜蜜蜜，心中利劍害人。
唐朝還有一個做中書侍郎的李義府，平常的行動和表情，顯得非常忠厚和溫和；而且他不管和誰說話，總一定先自己咧開嘴笑，表現出十分誠懇和善良的樣子。其實他的心地既刻薄，又奸詐，常使用陰險的計策害人。日子久了，人家也發現了他的這種假面具，就在背地裡說他“笑中有刀”。像李林甫和李義府那樣的人是非常可怕的，因為他們表里不一，若不小心，便要上當受害。所以“口蜜腹劍”不但是一句好成語，而且可作我們交友的戒言。
“口蜜腹劍”和“笑裡藏刀”雖是出自兩個人的故事，但其含義是相同的，都是形容人口是心非和表里不一；外面表現的很好，很討人好感，叫人願意結交，而心裡卻是盡想些壞主意計算人，謀害人。
李林甫
李林甫(？-752年) 唐玄宗李隆基時著名奸相。善音律，無才學，會機變，善鑽營。出身於李唐宗室，是李淵叔伯兄弟李叔良的曾孫。初為千牛直長（宮廷侍衛）。開元初，遷太子中允。不久通過他舅姑夫的叔叔侍中乾曜的關係，升至國子司業。開元十四年（公元726年）遷為御史中丞，隸管刑部、吏部侍郎。至此，他已躋身李唐高層統治者行列。其時武惠妃專寵，李林甫極盡逢迎諂媚之能事。
開元二十二年拜禮部尚書、同中書門下三品。他收買嬪妃宦官，探得玄宗動靜，迎台意旨，因而獲得信任，掌握大權。他為人忌刻陰險，對於才名高和受到玄宗重視的官員，必設法排斥，表面上甜言蜜語相結，背後卻陰謀暗害，時人稱他“口有蜜，腹有劍”。同時為相的張九齡、裴耀卿、李适之等皆被他排擠罷相。
李林甫當了十九年宰相，一個個有才能的正直的大臣全都遭到排斥，一批批鑽營拍馬的小人都受到重用提拔。就在這個時期，唐朝的政治從興旺轉向衰敗，“開元之治”的繁榮景象消失，接著出現的就是“天寶之亂”（天寶是唐玄宗後期的年號）
翻譯
英文翻譯
honey-mouthedanddagger-hearted;hypocriticalandmalignant
honeyonone'slipsandmurderinone'sheart;aJudaskiss
【英語翻譯】honeyinmouth;dangerinheart
【日語翻譯】口に蜜あり腹に剣あり，真綿(まわた)に針(はり)，笑中(しょうちゅう)に刀あり
【俄語翻譯】наустáхмёд，азапáзухойнож<ковáрный>
【德語翻譯】honigsüβeWortemachen,imHerzenabereinenDolchtragen
【法語翻譯】dumielsurleslèvresetunpoignarddanssonsein
【葡語翻譯】bocademel,coracǎodefel[3]
分析
“口蜜腹劍”、“過河拆橋”表達了人情的冷酷和絕情，
相信一句話：“領導是有情的，管理是無情的。”
對待“口蜜腹劍”，或許需要一個更為合理的定位。眾所周知，“口蜜腹劍”是一個極具殺傷力的字眼。大凡被冠以“口蜜腹劍”者，都會使人深惡而痛絕之。因此，如何評價他人是否“口蜜腹劍”，當遭遇“口蜜腹劍”該如何應對，這是每一個在職場打拚的人需要學會的一種本領。
關於“口蜜腹劍”的判斷
判斷“口蜜腹劍”要秉持一種公正的心態，不可輕下定論。工作中不免要遇到這樣的情形：領導或同事會交代一些事情給自己做，並會盡力說服自己要盡最大努力去完成任務，同時也做出某些承諾。接過任務的你在工作中盡心竭力，並按照預先的思路不折不扣地將工作進行到底。“收工”之餘，滿懷期待地等待著當初許下的諾言。這時發現領導或同事卻已“變卦”，原先的承諾“竹籃打水一場空”。是可忍，孰不可忍。於是大肆宣揚自己遭遇了“口蜜腹劍”，將領導或同事的行為視為“過河拆橋”的卑劣行為，從此懷恨在心或形同陌路。對於這個問題應該如何看待？首先還在於冷靜下來、思前顧後，往往能作出較為理智的評價：如果自己工作“過程”確實無可挑剔，那么工作的“成果”是否達到對方的要求，是否“結果”也令對方感到滿意？這應該就是問題的關鍵所在。如果自己確實努力了，績效也達到了，甚至超出了預想的成績，而對方卻不予認可，甚至毫無根據地讓工作要求“水漲船高”，這確實是一種“過河拆橋”的可惡行為。這時自己應該採取積極的對策，或溝通或運用其他方式，解決矛盾。
相反，儘管自己工作過程踏踏實實，沒有絲毫懈怠，而結果卻不甚理想，甚至還讓事態出現了“倒退”趨勢，起了反作用，那這時就要理解對方的做法，儘管“結果”不是自己所希望出現的，但也不可以將自己推脫得乾乾淨淨，而應該為此承擔相應的責任。如果仍是執意地要求對方履行承諾或視之為敵，未免顯得胡攪蠻纏、不明事理。
因此判斷他人是否“口蜜腹劍”的關鍵還在於分清自己的努力是“越幫越好”還是“越幫越忙”。
正直坦誠是避免遭遇“口蜜腹劍”的基礎
當然，“口蜜腹劍”者畢竟會存在。避免遭遇“口蜜腹劍”的方法還在於自己要正直、坦誠，有敏銳的分辨是非能力。正如塞萬提斯所言：“把嘴閉住，蒼蠅就飛不進來。”不管他人如何“循循善誘”，施以“法術”，我自巋然不動，相信任何“口蜜腹劍”者也奈何不了。
