基礎設施
劉家莊鎮農業發展
劉家莊鎮工業發展
劉家莊鎮青島針織八廠是青島市紡織工業總公司生產汗衣的定點廠家。1982年籌建，廠區面積2.8萬平方米，建築面積8000平方米，規劃布局得當，庭院設定合理，假山、魚池、花草、樹木相映生輝，美觀大方，被青島市授予“花園式單位”。設漂染、成衣、印花、機修五個車間。安裝200千伏安變壓器一台，自備120千瓦發電機組一台，水塔一座，2噸鍋爐2台，水、電、汽充足。主要生產棉針織──32Ｓ純棉精漂男女背心、汗衣等系列產品，年產能力400萬件。規格齊全，質量優異，產品暢銷全國各地，並出口日本、丹麥等國。先後被授予青島市先進企業和省系統級先進企業，譽滿城鄉。
農副產品即墨市建築五金廠廠區面積2.1萬平方米，建築面積4200平方米，地理位置極佳，規劃布局合理，是一個環境優美，設備齊全，水電充足，區域寬敞的生產廠家。
建築公司
建築公司建於1986年，現有職工800人，年承建能力3萬平方米，產值1千萬元。公司占地1萬平方米，建築面積2500平方米，擁手固定資產達359萬元。建築機械齊全，技術力量雄厚，分10個施工隊，橫跨青島、即墨、萊西三大建築市場，承建工程優質率高，在建築行業中享有較高聲譽。
農副產品綜合加工廠：占地面積1.8萬平方米，固定資產投資150萬元，主要經營農副產品收購、加工、組織出口業務。
招商引資
劉家莊鎮轉換思路找出路
素有“西北大窪”之稱的劉家莊鎮與萊西、平度市接壤，位置偏遠，屬於典型的農業鎮。原有的幾家市屬企業改制後舉步維艱，新發展的民營企業尚處於起步階段，工業基礎十分薄弱。2003年全鎮人均儲蓄1670元，是全市平均水平的四分之一，鎮財政收入也一直徘徊在六七百萬元左右。要實現財政增加、農民增收目標，出路在哪裡？
為統一全鎮黨員幹部思想，該鎮選取了膠州市杜村鎮作為學習典型。杜村鎮的區位、人口、經濟結構等都與劉家莊鎮相似，近年來先後引進了青島一木、金羽木業等20多個項目，從膠州市的落後鎮一躍發展成為先進鎮。鎮黨委、政府組織機關幹部、村莊黨支部書記、駐鎮市直部門先後三赴杜村學習考察。每去一次，鎮村幹部都受到很大的觸動：杜村鎮能夠成功招商，劉家莊鎮一樣可以辦到。
2007年春天，劉家莊鎮一舉引進了部分產品屬省內空白的德克電子和國內鑽石加工的龍頭企業-京華飾品這兩個高附加值、高稅收、高就業項目。已開工建設的投資2000萬美元的服飾企業年底即可投產，投產後用工將達到5000人。京華飾品有限公司還準備將分散在省內其他地區的加工點全部搬遷到該鎮，實行組團式發展。大企業的帶動效益也將逐步突現出來。
劉家莊鎮劉家莊鎮獨一無二的五大招商優勢：勞動力資源豐富；5萬多畝土地肥沃無污染，農產品豐富；大沽河、五沽河穿鎮而過，水資源條件優越；有全市唯一的水泥廠，沙、石、水泥等資源豐富；兩條省道橫穿全鎮，有全市三處鐵路貨運站之一的姜家坡貨運站，運輸條件優越。圍繞五大優勢，該鎮把招商重點定在四個方面，即在引進勞動密集型，新型建材、鑄造、鍛造、機械製造等重工業和農字號項目上下功夫。
依託優勢找定位，圍繞定位抓招商，使該鎮招商成功率大為提高。青島大地長青食品公司，主要從事脫水蔬菜加工，產品全部出口日本，年可加工1.2萬噸蔬菜。因為看好了劉家莊鎮已成規模的蔬菜生產基地和優質充足的水資源優勢，該公司毫不猶豫地選擇這裡落戶，公司還計畫在當地再建設一個5000畝的蔬菜基地，實現生產、加工、銷售一條龍。在土地緊張的情況下，該鎮協調相關部門，利用原農副產品加工廠，引進了投資2000多萬元的金羽木業；利用迪爾牧業征而未用的土地，引進了青島德克電子有限公司；利用原青島針織八廠的閒置廠房，引進了投資1000多萬元的青島多源發精密鍛造有限公司；利用原草點廠閒置土地，引進了投資500多萬元的一個鑄造項目……一宗宗“死地”活了起來，閒置土地資源找到了新"婆家"。
劉家莊鎮有了明確的目標和準確的定位以後，劉家莊鎮“軟硬兼施”下大力氣打造招商平台。多方籌措資金1000多萬元，重新修訂了小城鎮發展規劃，設計出項目區、生活區，修建了4.6公里長的鎮內道路，完善了供水、供電和污水管道等基礎設施配套建設，使項目區的承載力和吸引力明顯增強，城鎮形象也在發生著日新月異的變化。工業化與城鎮化緊密結合起來，小城鎮建設打造出優良的投資環境，外來資金也為城鎮建設注入了強大動力，兩者互動發展，形成良性循環。
在改善招商硬體的同時，該鎮領導抓住“軟條件”不放：無論客商有什麼需求，黨委、政府都會提供全方位服務，並制定辦事時限自我加壓，竭力提高辦事效率。企業安全生產、招募員工、技能培訓等本與政府無關的事情，該鎮領導也放在心上，西北窪人淳樸真摯的感情感動了客商，許多外地客商紛紛慕名前來考察洽談。德克電器公司用電需求高，在全市電力緊張的情況下，該鎮黨委書記和分管領導先後兩次到省電力集團公司幫助爭取用電指標，保證企業不停電。目前，該項目進展非常順利，一期工程1.1萬平方米的標準廠房已全部建成，並於5月份已正式開工投產，第一年可實現產值6000萬元，為當地提供300個就業崗位，明年產值可達2個多億。
信訪工作
劉家莊鎮加強領導，落實責任，形成齊抓共管的長效機制。工作中，該鎮積極探索新形勢下解決信訪問題，化解人民內部矛盾的新路子。一是領導重視，常抓不懈。黨委、政府主要領導真正把信訪工作提到議事日程，建立了信訪工作七項制度，實行“一把手”負總責，分管領導靠上抓，其他班子成員“一崗雙責”的領導體制。主要領導公開接訪、包案處理信訪問題。二是鎮級領導和部門站所負責人在抓好業務工作的同時，必須處理好工作線上的信訪問題。三是分片管理，落實責任。全鎮劃分為3個工作片，明確分工，每片有一名包片書記，配備2－4名包村幹部，實行片長負責制，做到小事不出村、大事不出片、難事不出鎮，把矛盾消除在基層，化解在萌芽狀態。
建立健全防範網路，超前介入促穩定。該鎮先後制定了《關於加強矛盾糾紛排查調處工作意見》，健全了鎮、片、村、組四級調處網路，並對排查調處責任進行了具體規定，堅持召開好三個會議：一是每月的10日、20日、27日召開三次鎮調委會和矛盾糾紛排查協調會。二是鎮信訪辦每月28、29日分片召開各村信調主任例會。三是每雙周召開一次包村幹部、單位負責人會議，對可能引發的群體性事件，民眾關心的熱難點問題及可能導致上訪的問題逐一排查登記，建立台賬，並按照“分級負責，歸口辦理”的原則，將責任層層分解，逐一落實到相關單位和責任人，由信訪辦立案督辦，限期解決。在健全網路的基礎上，又組織了6個工作組，深入村莊農戶，進行排查摸底，共排查發現30多個問題，對每一問題都進行了認真梳理，落實了責任，限期解決，為下半年全鎮28個村莊“兩委”換屆工作奠定了良好的基礎。抓“源頭”理順關係，化解矛盾。
劉家莊鎮歷史名人
玉碗喬范是劉家莊鎮埠東村人，因醫術高明而揚名鄉里。大約在明末年間，登州府總鎮的母親得了重病，久醫不愈。後來，聽說喬范醫術高超便派役人來請。喬范前往，評脈確診是肺內長瘤，便對總鎮說，病瘤要除掉，必須取用她平日最喜用之物。總鎮想了一會，母親最喜歡的一件東西就是一個玉碗，於是商量，老母用藥時，即以此玉碗盛水喝。主意定後，喬范便出藥方、煎藥，忙活得汗流滿面，總鎮即用玉碗盛上水端給喬范喝茶，喬范一再推讓，總鎮端碗不放，喬范作出生氣的樣子，將玉碗打翻在地，摔得粉碎。老母見此情，竟認為喬范無理，不識抬舉，又將心愛之物打碎，便火冒三丈，起身大罵喬范。這時候，喬范立即讓總鎮端藥讓母親服用，結果藥到病除。喬范說：老母病在肺內，如不用此法激之便用藥不到，病不能除。總鎮老母病癒，非常感謝喬范。住了幾日，喬范要回鄉，總鎮立即備了車轎送喬范。走了一程路，遇見一美女在灣岸洗衣裳，便對差役說：你想喝酒，現在有人設宴。便叫差役過去把這洗衣女子抱起轉三圈扔下。差役照此做了，女子哭著跑回家去，叫出二十多人圍住車轎要動手打人。喬范便向來人說明，因這女子身患黑豆病，久隱不發，不用此法激之將死在旦夕，來人立即回到家裡，見女子果然出了一身黑豆，便宴謝喬范、差役救命之恩。從此，喬范被人們稱為“神醫”。
