![何曉群[教授]](/img/d/8e9/nBnauM3X4YDM4ADNxQTO3kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL0kzL4UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "何曉群[教授]")
人物經歷
1985至1987年在中國科學院套用數學研究所師從方開泰先生學習套用數理統計，獲理學碩士學位。先後給中國遠洋運輸集團、TCL、海爾、雙匯集團、中國工商銀行、中國人民保險公司、中國電信、中國移動、等近百家企業進行員工培訓。
現為中國人民大學統計學院教授，中國人民大學套用統計科學研究中心研究員，中國人民大學6sigma質量管理研究中心主任，摩托羅拉和美國六西格瑪國際學院認證講師，中國現場統計研究會副秘書長，國家稅務總局特邀監察員。
研究方向
主要研究領域：套用數理統計，多元統計分析，六西格瑪管理。現為中國人民大學套用統計研究中心（國家級研究基地）研究員，中國人民大學統計學院教授，中國人民大學6 Sigma質量管理研究中心主任，摩托羅拉和美國六西格瑪國際學院認證講師，中國現場統計研究會（國家一級學會）常務理事，副秘書長。國家稅務總局特邀監察員。
主要貢獻
給多所大學MBA主講 “管理統計學”、“管理創新理念”等課程。多次參加國際學術會議，主持和參與多項國家和省部級及企業橫向課題研究，發表論文80餘篇，並主編了六西格瑪系列管理培訓叢書。
多次接受中央電視台、北京電視台、鳳凰衛視、光明日報、中國稅務報、北京青年報等媒體採訪。自1996年以來多次在GE和MOTOROLA講授“統計方法與技術”、“企業質量管理”、“統計過程控制（SPC）”、“6σ”等課程。
主要著作有《回歸分析與經濟數據建模》，《現代統計分析方法與套用》，《多變數經濟數據統計分析》等。
主要著作：六西格瑪與競爭戰略 介紹
六西格瑪管理的起源及概述
六西格瑪管理作為一種全新的管理模式，充分體現著量化科學管理的思想理念。在中國推廣六西格瑪，對眾多企業來說，傳統的經驗式管理與現代理化管理形成明顯的觀念衝突。所以，企業管理的現代化首先是思想觀念的現代化。
六西格瑪質量策略是建立在測量、試驗和統計學基礎上的現代質量管理方法。由摩托羅拉公司於 1987年首創，作為全面滿足客戶需求的關鍵經營戰略，經過十多年的發展，逐漸被眾多一流公司採用。
20世紀80年代到90年代初期，摩托羅拉是眾多市場不斷被日本競爭對手吞食的西方公司之一。當時摩托羅拉的領導人承認其產品質量低劣。1987年，當時摩托羅拉通信部門的經理喬治.費希爾提出了一種質量管理新方法，就是六西格瑪方法。在公司主席鮑伯.高爾文的支持下，六西格瑪方法在公司範圍內得到推廣。
實施六西格瑪方法僅僅兩年，摩托羅拉就獲得了馬可姆·波里奇國家質量獎。從實施六西格瑪方法的1987年到1997年，銷售額增長5倍，利潤平均每年增長20%；帶來的節約額累計達140億美元；股票價格平均每年上漲21.3%。
希臘字母σ(音SIGMA，大寫為Σ)是統計學裡的一個單位，表示與平均值的標準偏差。六西格瑪(SIX SIGMA)質量水平表示在生產或服務過程中有百萬次出現缺陷的機會僅出現3.4個缺陷，即達到99.9997%合格率。實行六西格瑪質量計畫要求管理層全面介入，並由經過特殊培訓的內部六西格瑪質量計畫的專職人員以及項目負責人組織實施，以實現減少偏差，提高過程能力的短期目標和達到六西格瑪的世界一流水平的長期目標。
六西格瑪是企業走向精細化科學管理的一個質量目標，這個質量目標是企業內各個部門共同努力才能夠整體實現的。摩托羅拉和通用電氣等公司推行六西格瑪的成就，也是業務部門內部成百上千個影響產品設計、生產、服務的一個個改進努力的結果。六西格瑪方法影響了幾十個管理流程和交易流程。例如，在顧客支持和產品派送上，對顧客需求的更好理解和對評估體系的改進，使我們能夠邁出更大的步伐來追求服務的改進和產品的及時派送。
服務客戶
中國遠洋運輸集團、正泰集團、瀋陽北泰集團、瀋陽黎明發動機集團、TCL、海爾、中國工商銀行、中國人民保險公司、中國人壽、中國電信、中國聯通、中國移動、中國網通。
