以安全質量標準化和安全文化打造長效機制
任國慶同志對安全有著更加深刻的理解，他堅持實施“親情感化、身心調試、人性化”教育，著力培養“以人為本、安全第一”、“沒有安全就沒有幹部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有礦井的可持續發展”的安全理念和安全價值觀，營造了“關愛生命、關注安全”的安全環境。在創新安全管理方面，堅持科技興安，開展安全質量標準化建設，不斷完善安全長效機制，堅持“管理、裝備、培訓”並重，積極推廣套用新技術、新工藝。並進行了採煤方法改革，改變了煤炭運輸設備與方式，實現了雙迴路供電，靜壓泗水滅塵，並在忻州市首家煤礦實現了瓦斯、視頻、網路通訊、瓦斯跟蹤、考勤定位“五位一體”的綜合監控，礦井達到了省二級安全質量標準化礦井。提高了現場安全裝備水平和防災抗災能力。取得了礦井建設、原煤安全生產1500天的好成績。大運華盛煤礦2004年獲得省、市“安全生產工作先進單位”稱號；任國慶同志2006年3月、2007年2月連續兩年獲省人民政府安委會生產先進個人稱號。
以科技加快礦井建設
為了加快礦井建設速度，他與班子一道果斷決定，依靠科技進步，大力開展礦井建設、安全質量標準化、科技信息管理及監控配套設施的建設。積極推進技術革新和科技創新活動，狠抓生產各系統各環節的更新改造。採用GC－4008煤礦專用氣相色譜儀、SG－2003型礦井火災預報束管檢查系統和防塵檢測，走出了一條科學高效、跨越式發展之路。任國慶同志2004－2006年連續三年獲省優秀企業家稱號，2006年5月獲全國優秀礦長稱號。2006年4月獲省5.1勞動獎章。2006年6月被省科協評為“金牛獎”先進個人一等獎。2006年11月獲市功勳企業家稱號。
以創新機制 激發發展活力
為了加快煤礦發展、增強企業的發展後勁，在任國慶礦長的主持下科學決策、大膽實行“騫馬機制”在管理層實行公平競爭、選優淘劣、擇優錄用的措施，為各種人才脫穎而出搭建了公平發展舞台，形成了“人盡其才、才盡其用”的人才競爭機制；推行安全與崗效工資制，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻、安全看績效的機制；全面實行以安全質量標準化、標準化崗位百分考核標準進行考核，月終按實得考核分計算工資。使煤礦逐步走向規範化、標準化、制度化的發展軌道。
為了煤礦的可持續發展，積極引資立頂，四年來，引回資金6000萬元，爭取回安全改造等項目資金810萬元；全力培養技能人才，2006年選拔礦內具有高中文化的職工子弟10名、向社會招收50名高中生，選送到省煤炭專業學校進行專業培訓，學習後經考試合格並取得畢業證回礦就業。
以愛心構築“溫馨家園”
任國慶熱愛礦山，更愛護職工。誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事。三年來清理了原七厘窪煤礦拖欠職工舊工資、實行了溫暖工程、補繳拖欠舊養老金、資助困難職工上大學、提高職工收入、增加福利待遇、解決深井飲水、實施礦區環境建設，使企業呈現出了一派欣欣向榮的新氣象。
目前，任國慶和礦領導班子一道承載著全礦職工家屬的希望和重託，正以奮發有為的精神狀態、不斷超越自我的思想境界、敢為人先的創業激情，在新型工業化道路上，向著新的目標闊步前進！
