人才梯隊計畫

人才梯隊計畫

人才梯隊計畫是一個員工後面應該有一到兩個備選人,如果員工出現問題,後面的人可以接上來,不會影響到部門工作。

所謂人才梯隊計畫就是一個員工後面應該有一到兩個備選人,如果這個員工出現跳槽出國提升辭職或者意外等狀況,後面的人可以接上來,不會因為這個員工的變化而影響部門的工作。

人才梯隊計畫

【自檢】

你是否為自己和團隊做過職業生涯規劃?如果沒有,現在就參照我們的職業生涯規劃路線,制定一份適合自己和團隊的規劃吧。

激勵(Activators)

要讓一個團隊高效率地工作,首先要設定目標,目標包括責任範圍目標標準行動指令等。設定目標實際上也是一種激勵,是在產生工作效果之前部門經理所需要做的工作。

行為(Behaviour)

在工作的過程中,部門經理要關注當事人言行,而不是思想或者感受。行為是可觀察、可衡量的,比如說寫報告的行為、銷售產品的行為、出錯率的行為、填訂單的行為、出勤的行為等等,都是可以觀察、可以量化的行為。

評判(Consequences)

當下屬完成任務,或者正在設法完成任務的時候,部門經理要給予符合事實的評判。評判總是跟在某種工作效果之後,可能是表揚,可能是批評,也可能是中性。

部門經理在管理上要利用好激勵行為評判,這就是管理的ABC理論。

【自檢】

在管理團隊方面,你有什麼體驗?把你的一次成功體驗簡要敘述出來:

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在這次成功的管理中,你用了ABC理論的哪一方面?你是如何做到的?

激勵(Activators)

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行為(Behaviour)

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評判(Consequences)

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