中央儲備糧大連直屬庫

中央儲備糧大連直屬庫

中央儲備糧大連直屬庫始建於1959年,2002年6月18日正式上收為中國儲備糧管理總公司直屬庫。

基本信息

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中央儲備糧大連直屬庫始建於1959年,2002年6月18日正式上收為中國儲備糧管理總公司直屬庫。庫區依傍哈大鐵路,擁有總長9.5公里的7條鐵路專用線,一台自備倒載機車,日接卸能力可達1.5萬噸。東南距大連港18公里、甘井子港6公里。西南臨近周水子國際機場。中央儲備糧大連直屬庫具有規模大、倉型全、功能強、現代化程度高四大特點,四排式立筒倉群、72米大跨度鋼結構平房倉兩項填補了國內倉儲行業建築空白。

倉儲設施

立筒倉211個,設計倉容38.1萬噸,分3組。其中:56筒群位於庫區南部,檐高39.55米,直徑10米,單體倉容2,150噸,總倉容12萬噸,糧食的接卸、除塵、糧情檢測、機械通風及環流熏蒸全部實現自動化,是最先進的倉型之一;40筒群位於庫區中部:直徑10米,檐高39米,單倉容量2,000噸;48筒群:位於庫區南部,總倉容為4.8萬噸。72米大跨度鋼結構平房倉3棟,設計倉容9.3萬噸,是目前我國最新型、跨度最大的倉體,也是國家儲備糧庫建設的標誌性工程。這種倉型的顯著特點是隔熱密閉效果好、儲糧穩定性高、作業方式靈活。淺圓倉12個,位於直屬庫西南角,設計倉容13萬噸,直徑30米,檐高19.46米,單倉容量1.08萬噸,接收發放能力為300噸/小時。磚混結構平房倉17棟,設計倉容24.32萬噸,檐高9.8米,裝糧高度6米,單倉容量1.4萬噸左右。油罐3個,高32.18米,單罐容量1萬噸,2006年11月投入使用,進出油全部實現自動化,是我庫實現全品種儲備的重要標誌。鋼結構站台倉9棟,總倉容14.45萬噸。鋼罩棚倉6棟,單倉容量從0.4萬噸至1.5萬噸不等。

科技創新

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全面實施“倉儲科技、信息科技、人才科技”的科技興企戰略,成立了由一把手負總責,各分管主任具體抓的科技工作領導小組,在工作部署上,將科技工作完成情況納入主管處室年度工作目標責任狀,將目標責任狀的完成情況與分管主任、各處室負責人和具體責任人的年終績效獎金分配掛鈎。在機構設定上,根據生產實際,先後成立了科技儲糧中心、糧油檢測中心、制粉研發中心、信息中心、昆蟲實驗室,與河南工業大學國家糧食局科學研究院等大專院校和科研機構保持密切聯繫和合作關係。幾年來,大連直屬庫先後在國家級和系統內部期刊上發表論文11篇。在遼寧分公司組織的2008—2009年度科技成果評比中,有兩個科研項目分別獲得二等獎和三等獎,兩個科研項目獲得單項獎。

管理模式

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一是堅持以人為本,在倉儲管理中推行扁平式管理,包倉保管員對庫存管理關鍵控制點一包到底,最佳化精簡了原有冗雜的工作流程。二是加強制度建設,制定了《大連直屬庫庫存管理辦法》、《保管員包倉責任制實施辦法》、《包倉保管員工作目標百分考評辦法》等管理制度10餘項,修訂並實施倉儲工作流程22項,操作規程75項,以責任書的形式將包倉內容劃分為5個指標體系,22項可控指標,130項考評標準,將責任落實在關鍵控制環節的方方面面。三是實行數位化管理,結合全面預算管理,逐步建立起一套分倉型、分品種、分年限的單倉核算指標體系,對噸糧費用率、噸糧電耗率、防治費用率、年保管自然損耗以及水雜減量等指標進行量化,制定了科學的目標分解量化指標。

節能減排

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一是實行出入庫設備使用監督制,對機器數量、電耗、人工按限額進行管理,降低電耗和設備的磨損程度。二是實行通風作業“五結合”,合理進行生產安排,減少設備空轉時間及啟動的次數,力爭做到用電的“避峰就谷”,降低用電成本。三是開展新技術的套用,替代和淘汰現有設施設備,如路燈安裝節能器,採用新型號電機替換原有JO2電機,採用皮帶輸送機替代刮板機等大功率設備等等。四是嚴格執行“五不熏蒸製度”,加強熏蒸作業的審批,控制糧食熏蒸量,減少藥劑使用。

信息建設

投資245萬元單獨成立信息中心,負責全庫計算機軟硬體管理、網路管理、業務管理信息系統管理、糧油市場信息分析等工作,制定出台了《大連直屬庫信息化建設推進方案》、《大連直屬庫計算機網路管理辦法》、《大連直屬庫計算機信息安全保密管理辦法》、《大連直屬庫互連網連線與使用管理辦法》等制度。建立了每周市場價格聯席會制度,承辦了《遼寧分公司糧食價格信息快報》和《產銷協作糧食價格信息快報》,自主開發了直屬庫綜合信息網站,在常用辦公領域推進了無紙化辦公。

成效及經驗

通過幾年的實踐,大連直屬庫實現了由粗放式管理到規範化管理的變革,建立了適應市場需求和外部競爭環境的良性運行機制,取得了較好的經濟效益和社會效益。中央儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全、賬實相符,質量合格率和宜存率均達100%,企業經濟效益穩步提高,綜合實力顯著增強,先後獲得全國先進基層黨組織、全國法律宣傳工作先進單位、全國模範職工之家、全國先進員工書屋等各類榮譽133項。

戰略規劃

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大連直屬庫制定了《2009—2013發展規劃》。在發展思路上,圍繞“鞏固、完善、提高”的六字指示精神,立足現有基礎和發展優勢,審時度勢、搶抓機遇、乘勢而上,在倉儲中轉、物流建設、加工貿易等方面實現又好又快發展,走出一條全面協調可持續發展的路子。在發展措施上,全力實施“四項工程”:發展工程、成本工程、管理工程、文化工程。明晰的戰略規劃,對企業未來的發展優、劣勢進行了準確的分析,確定了企業的理念和文化,對企業進行了準確的經營和市場定位,為規範化管理奠定了戰略基礎。

決策程式

大連直屬庫堅持庫務公開、規範決策程式,搭建“三個平台”:一是庫領導班子定期聽取工會委員會工作情況匯報;二是堅持重大事項向職工大會通報;三是搭建互動溝通平台。下發了《庫務公開目標責任制》、《庫務公開實施細則》,出台了《庫務公開監督考核制度》,實現了民主管理的“三個融入”:融入決策機制、融入管理機制、融入監督機制。

制度流程

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大連直屬庫制定和完善了102項規章制度、171項崗位職責和87項安全操作規程,建立了《內控手冊》,就102個關鍵控制環節的253個風險點提出了113個控制目標,制定了177個控制措施,健全了原有內控制度和控制流程,實現各業務環節的有效銜接和相互約束,並形成工作常態,每年對制度流程修訂完善一次。健全的業務流程有效解決了“無章可循”、“缺乏協調”、“互相推諉”等方面的問題,企業“政令暢通”、“令行禁止”、“協同運作”的局面逐漸形成。

組織結構

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大連直屬庫從完善內部體制入手,按照相互制約、相互配合、職責不交叉的原則將部門由20個調整為12個,將中層幹部由41人壓縮到17人,按照一線崗位重點傾斜、二線崗位一專多能的原則規範人員配置,樹立“以人為本”的人事管理理念,營造員工能進能出的動態人事管理氛圍,最佳化員工知識結構,目前,在直屬庫倉儲業務人員中,大專以上學歷所占比例達26%,有21人具備中級以上技術職稱。編制了《員工崗位職責描述》和《員工崗位操作規範》。最佳化的組織結構有效解決了“多頭領導”、“越級指揮”、“職責不清”等問題,確保了各項工作高效運行。

績效考核

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大連直屬庫專門設立了監督審計處,在庫主任的直接領導下全面負責直屬庫監督審計工作,內部審計範圍由“事後審核”向“事前預防、事中控制”延伸,充分發揮了監督、控制、評價、服務的職能,實現了“管理再管理”。審計內容主要包括:輪換契約執行情況、庫內基建改建工程、物資採購情況、規章制度執行情況、工資發放情況、食堂運行情況等。嚴格細緻的績效考核解決了工作目標不落實、獎懲無依據的問題,促進了“閉環式”管理模式的形成。

天下糧倉(一)

中國儲備糧管理總公司(簡稱中儲糧總公司)是國資委直接管理的中央企業,是承擔特殊政策性任務、屬於涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業。
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