公司簡介
中國建築材料集團有限公司（簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM）1984年經國務院批准設立，2003年成為國務院國有資產監督管理委員會直接監督管理的中央企業。
中國建材集團以“善用資源、服務建設”為核心理念，大力實施“科技創新”、“大建材國際化”和“人才強企”戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的中國最大的綜合性建材產業集團。截至2010年底，集團資產總額逾1400億元，員工總數達10萬名，直接管理的全資、控股企業20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。
中國建材集團實行母子公司管理體制，是較先實行國有獨資公司董事會試點的企業和國家級創新型試點企業。集團公司作為戰略中心、決策中心、資源中心、政策文化中心，行使出資人權利。子集團作為經營平台，突出核心專長和主營業務，以品牌知名度和市場占有率為基礎構造利潤中心。
董事長致辭
中國建築材料集團有限公司董事長：宋志平
作為國家級建材產業集團，中國建材集團堅持科學發展觀，充分發揮中央企業的控制力、影響力和帶動力，引領我國建材行業的資源整合和結構調整，為發展資源節約型和環境友好型的新型建材工業，推動我國社會主義現代化建設傾注激情、奉獻全力。
宋志平發展歷程
多年來，中國建材集團積極倡導並努力實踐合作與共贏的精神，得到了全球合作夥伴與客戶的廣泛認同，企業實現了跨越式發展。在未來的發展歷程中，中國建材集團將一如繼往，不斷邁出新的步伐，用優異的業績回報投資人、回報社會。
自1984年成立以來中國建材集團已經跨越了三個重要發展階段。
第一階段是從1984年－2000年，大力發展新型建材，發揮了新型建材的示範和導向作用，先後建起石膏板、岩棉、塑膠地板、壁紙、衛生潔具等一批新型建材企業，支持了改革開放後我國建築業的發展。
第二階段是從2002年-2005年，從新型建材企業轉型為綜合性建材產業集團，並與中國建築材料科學研究設計院和中國輕工業機械總公司重組，實現了戰略定位的重大轉變。
第三階段是2006年以來，成為國有獨資公司董事會試點企業，同時中國建材股份有限公司上市，啟動了聯合重組與資本運作兩個輪子，進入規範治理和穩定發展的新階段。
近年來，中國建材集團迅速發展的關鍵是確定了明晰的企業戰略。通過重視企業發展戰略的研究和選擇，中國建材集團通過三次思想解放與三次戰略調整，實現了戰略驅動式成長。
第一次思想解放：改變戰略定位，從新材集團到中國建材。
2002年，當時的中國新型建築材料集團公司決定轉變戰略，回歸行業主流，做大宗建材。中央企業的戰略定位是結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和資本優勢，做大行業、大產業。公司更名為中國建築材料集團公司，從過去單純發展新型建材，轉變為發展新型建材和建材工業主導產業的水泥、玻璃、玻璃纖維和複合材料，並逐步發展成為集製造、科技、物流為一體的綜合性建材產業集團。
第二次思想解放：集團走出了一條聯合重組的快速發展道路。
建材行業發展迅速，但存在“大而不強”的突出問題，布局分散、競爭無序、經營效益低下、注重量而忽視價值。行業的潛在發展需求是讓行業回歸到本來的規模化和產業化，從而更加持續健康發展。同時，我國處在工業化中期發展階段，建材工業長期向好，“過剩經濟”和低碳時代的政策要求建材行業必須走一條結構調整、聯合重組的集約化發展道路。中國建材順應這個需求，在過去的3-4年間，採取資本運作和聯合重組兩個輪子，把發展戰略定位於進行區域化的聯合重組，找準了切入點，企業規模迅速發展起來。
第三次思想解放：成為具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。
今後十年，中國建材將進一步確立“大建材”概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業務，從大型建材製造商向綜合供應商轉變。作為央企，要有規模，有產業屬性，有研發創新能力，有核心競爭力，要在行業中舉足輕重，真正做到有活力、影響力、帶動力。中國建材的目標是2015年之前進入世界500強，也可能在2012年或2013年提前實現。到2020年，計畫要達到5000億銷售收入的規模。
組織機構
機構圖集團榮譽
國家創新型試點企業
中央企業董事會試點企業國家首批試點企業
集團國家重點扶持的520戶大型企業
直屬中央管理的163家重點骨幹企業
2006年度中國優秀誠信企業
2007年榮獲“最具核心競爭力的中國企業”獎
2007年名列中國陽光財富企業榜
2008年起，位居中國建材五百強企業首位
2009年中國建材集團技術中心名列國家級技術中心第5名
2010中國企業500強第71位
領導關懷
2010年8月22日，國務院副總理李克強在江蘇省考察期間，視察中國建材集團旗下中復神鷹碳纖維有限公司，詳細了解國產碳纖維產業化進展情況。他對中國建材集團正在實施的“三新戰略”和在新材料領域取得的優異成績給予充分肯定，勉勵中國建材集團及中復神鷹“百尺竿頭，更進一步”，在新材料領域既要盡社會責任，更要盡國家責任。
