北京同仁堂同仁堂簡介
中國北京同仁堂有限責任公司北京同仁堂是中藥行業著名的老字號，創建於清康熙八年（1669年），在三百多年的歷史長河中，歷代同仁堂人恪守“炮製雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力”的傳統古訓，樹立“修合無人見存心有天知”的自律意識，確保了同仁堂金字招牌的長盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經八代皇帝，長達188年，造就了同仁堂人在製藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而享譽海內外。
同仁堂品牌譽滿海內外，其優勢得天獨厚。同仁堂商標已參加了馬德里協約國和巴黎公約國的註冊，受到國際組織的保護，同時，在世界50多個國家和地區辦理了註冊登記手續，並在台灣進行了第一個大陸商標的註冊。同仁堂的著名商標和優秀品牌已成為同仁堂集團不斷發展的特有優勢。
同仁堂總部同仁堂股份有限公司在中國證券報和亞商企業諮詢有限公司共同主辦的“中證亞商中國最具發展潛力上市公司50強”的評比中蟬聯第四、第五屆排名第一，科技發展股份有限公司是香港創業板表現最好的股票之一，企業實現了良性循環。
同仁堂集團被國家工業經濟聯合會和名牌戰略推進委員會，推薦為最具衝擊世界名牌的16家企業之一，被中宣部命名為全國文明單位和精神文明建設先進單位，集團領導班子被中組部和國務院國資委授予“四好領導班子”；同仁堂被國家商業部授予“老字號”品牌，榮獲“2005CCTV我最喜愛的中國品牌”、“2004年度中國最具影響力行業十佳品牌”、“影響北京百姓生活的十大品牌”，“中國出口名牌企業”。2004年被中宣部、國務院國資委確定為十戶國有重點企業典型經驗之一，2006年同仁堂中醫藥文化進入國家非物質文化遺產名錄，同仁堂的社會認可度、知名度和美譽度不斷提高。
目前，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代製藥工業、零售醫藥商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的“1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集團建設成為以現代中藥為核心，發展生命健康產業、國際馳名的中醫藥集團，通過全面提升同仁堂現有的生產經營及管理水平，實現中醫藥現代化發展的新格局。面對世界經濟一體化的新形勢，同仁堂人決心抓住機遇、迎接挑戰，繼續弘揚同仁堂的優良傳統，為振興中藥事業做出貢獻。
品牌含義
同仁堂阿聯店同仁堂歷史
一六六九年 （清康熙八年）樂顯揚創辦同仁堂藥室。
一七零二年 樂鳳鳴將藥鋪遷至前門大柵欄路南。
 | 樂氏家族第26世之樂良才於明永樂朱棣遷都之際，由寧波遷來北京，良才是一位走街串巷行醫賣藥的鈴醫，來京後仍操此業，他娶妻楊氏，生子廷松，從此定居北京。鈴醫樂良才為北京樂氏宗族始祖。 |
一七零六年樂鳳鳴在宮廷秘方、民間驗方、祖傳配方基礎上總結前人製藥經驗，完成了《樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》一書，該書序言明確提出‘炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力’的訓條，成為歷代同仁堂人的製藥原則。
一七二三年 （清雍正元年）由皇帝欽定同仁堂供奉清宮御藥房用藥，獨辦官藥，歷經八代皇帝，188年之久。
一九四八年 樂氏第十三代傳人樂松生接任同仁堂經理。
一九五四年 同仁堂率先實行了公私合營。
一九五五年 同仁堂經理樂松生在中南海受到毛澤東主席和周恩來總理的親切接見，同年被選為北京市人大代表，並出任北京市副市長。歷任全國一、二、三屆人大代表，全國工商聯副主任委員。
一九五六年 樂松生經理代表北京工商界在天安門城樓向毛澤東主席、劉少奇主席、周恩來總理遞交北京市私營企業全面實行公私合營的喜報。
一九五七年 同仁堂中藥提煉廠正式成立，開創中藥西制的先河。
一九七九年 同仁堂廠、店牌號得以恢復。
一九八五年 北京市政府在人民大會堂隆重召開同仁堂成立315周年慶祝大會。黨中央、國務院對北京同仁堂非常關心，對這次紀念活動十分重視，李先念、彭真、烏蘭夫、王震、一波/鄭天翔、方毅等國家領導人為同仁堂題詞達30餘幅。
一九八九年 國家工商行政管理局商標局認定“同仁堂”為馳名商標，受到國家特別保護，“同仁堂商標還是中國第一個申請馬德里國際註冊的商標，大陸第一個在台灣申請註冊的商標。
一九九一年 同仁堂製藥廠晉升為國家一級企業。
一九九二年 中國北京同仁堂集團公司組建成立，8月19日在人民大會堂隆重召開集團成立大會，江澤民主席為同仁堂題詞，“發揚同仁堂質量第一的優良傳統，為人民保健事業服務”。
一九九七年 國務院確定120家大型企業集團為現代化企業制度試點單位同仁堂作為全國唯一一家中醫藥企業名列其中。
一九九七年 由集團公司六家績優企業組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月，同仁堂股票上證所上市，這標誌著同仁堂在現代化企業制度的進程中邁出重要步伐。
一九九七年 集團公司所屬企業八條主要生產線通過澳大利亞GMP認證，為同仁堂產品進一步走向世界奠定了基礎。
 | “公私合營”是建國初期國家對民族資本主義工商業實行社會主義改造所採取的一種過渡形式。1954年由樂松生帶頭，同仁堂樂氏資方向國家遞交了公私合營申請。 |
| 中國北京同仁堂有限責任公司 | |
二零零零年 三月 同仁堂大廈落成
二零零零年 五月 成立了北京同仁堂科技發展股份有限公司，同年10月在香港創業板上市，實現了國內首家A股分拆成功上市。成立了同仁堂麥爾海生物技術有限公司，開始了向生物工程領域的初步探索。十月在香港成立了同仁堂和記（香港）藥業發展有限公司，為同仁堂產品進入國際主流市場邁出了關鍵一步。
二零零一年 六月 與崇文區衛生局合作，組建北京同仁堂崇文中醫醫院，並於6月18日正式揭牌，標誌著同仁堂在實現中醫中藥有機結合方面，正在進行有益探索。
二零零一年七月 由北京市政府授權的中國北京同仁堂（集團）有限責任公司正式揭牌。這標誌著同仁堂實現了規範化的公司制的轉變，也是體制上的一次重大變革。
二零零二年 北京同仁堂股份公司、科技公司分別被北京市科委認定為北京市高新技術企業。
二零零二年同仁堂集團啟動“1032”工程。
二零零三年在抗擊“非典”及改革發展中，同仁堂企業文化進一步升華，“四個善待”、“四條標準”、“四個抓住”新理念應運而生。
二零零四年三月 同仁堂國藥有限公司在香港成立。
企業榮譽
1723年，（清雍正元年）由皇帝欽定同仁堂供奉清宮御藥房用藥，獨辦官藥，歷經八代皇帝，長達188年。
1955年，同仁堂經理樂松生在中南海受到毛澤東主席和周恩來總理的親切接見，同年被選為北京市人大代表，並出任北京市副市長。歷任全國一、二、三屆人大代表，全國工商聯副主任委員。
1956年，樂松生經理代表北京工商界在天安門城樓向毛澤東主席、劉少奇主席、周恩來總理遞交北京市私營企業全面實行公私合營的喜報。
1985年2月，北京市政府在人民大會堂隆重召開同仁堂成立315周年慶祝大會。李先念、彭真、烏蘭夫、王震、薄一波、鄭天翔、方毅等國家領導人為同仁堂題詞30餘幅。
中國北京同仁堂有限責任公司1992年8月19日，在人民大會堂隆重召開中國北京同仁堂集團公司成立大會，江澤民主席為同仁堂題詞“發揚同仁堂質量第一的優良傳統，為人民保健事業服務”。
1994年，北京市經濟委員會、中共北京市委工業工委、北京市人事局、北京市財政局授予集團公司“北京市工業系統1994年度十佳企業”稱號。
1995年，國家國有資產管理局、中國經濟效益縱深行組委會授予集團公司“中國的脊樑——國有企業500強”稱號。
1997年，北京市經濟委員會、中共北京市委工業工委、北京市人事局、北京市財政局授予集團公司“北京市工業系統1997年度雙十佳企業”稱號。
1997年，集團公司作為全國唯一一家中醫藥企業被國務院確定為120家大型企業集團現代企業制度試點單位。
1997年，衛生部授予同仁堂“全國衛生系統文化建設先進單位”稱號。
1997年，北京市委授予同仁堂“思想政治工作先進單位”稱號。
1998年，全國總工會授予同仁堂“全國五一獎狀”。
2000年，北京質量協會授予集團公司“先進企業”稱號。
2000年，北京市企業管理協會、北京市企業家協會授予集團公司“優秀企業管理獎”。
2000年，國家質量技術監督局授予董事長殷順海“全國質量管理先進工作者”稱號。
2000年，北京質量協會授予北京同仁堂科技發展股份有限公司“北京市推行全面質量管理二十周年先進企業”稱號。
2000年，北京市科學技術委員會認定北京同仁堂科技發展股份有限公司為高新技術企業。
2001年，北京同仁堂股份有限公司獲得北京市科學技術委員會頒發的“高新技術企業”證書。
2001年，北京市企業管理協會、北京市企業家協會授予集團公司“先進管理獎”。
2001年，北京質量協會授予北京同仁堂科技發展股份有限公司“北京市企業質量管理優秀企業”稱號。
中國北京同仁堂有限責任公司2001年，中宣部把同仁堂作為誠信企業的典型在全國進行宣傳。
2002年，中國工業經濟聯合會、中國名牌戰略推進委員會授予集團公司“向世界名牌進軍——十六家具有國際競爭力的中國企業”稱號。
2002年，“同仁堂”牌藥品獲國家經貿部重點支持和發展的“名牌出口商品”稱號。
2002年，中國質量管理協會分別授予北京同仁堂科技發展股份有限公司及北京同仁堂製藥廠“全國質量效益型先進企業”稱號。
2002年，北京質量協會授予北京同仁堂科技發展股份有限公司“北京質量先進企業”稱號；授予北京同仁堂股份有限公司“質量管理規範單位”稱號。
2002年，北京市科學技術委員會認定北京同仁堂股份有限公司為高新技術企業。
1995至2002年，北京同仁堂製藥廠連續七年被北京市工商行政管理局命名為“重契約守信用單位”。
2002年，中國證券報社亞商企業諮詢股份有限公司評定北京同仁堂股份有限公司為“2002年中國最具發展潛力上市公司50強第一名”。
2002年、2003年，北京同仁堂科技發展股份有限公司製藥廠被北京市地方稅務局評選為“個人所得稅代扣代繳先進單位”。
2003年，北京市質量技術監督局授予集團公司“北京市質量管理先進企業”稱號。
2003年，中央精神文明建設指導委員會授予集團公司“全國精神文明建設工作先進單位”。
2003年，集團公司榮獲北京企業聯合會、北京市企業家協會頒發的“優秀企業管理獎”。
2003年，北京市人民政府授予北京同仁堂股份有限公司“北京市質量管理先進獎”。
2003年，北京同仁堂科技發展股份有限公司獲得中國質量管理協會“全國質量效益型先進企業”獎。
2003年、2004年，北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂連鎖藥店連續兩年分別被北京市工商行政管理局確定為“守信企業”。
2003年，北京同仁堂連鎖藥店被北京市藥品監督管理局評為“藥品不良反應監測先進單位”。
2003年，北京同仁堂科技發展股份有限公司經過“北京新世紀認證有限公司”檢查驗收，通過質量體系認證。
2003年，北京同仁堂連鎖藥店被北京市委、市政府評為“首都防治非典型肺炎工作先進集體”。
2003年，北京同仁堂連鎖藥店被中國商業聯合會評為“全國商業服務業抗擊非典先進單位”；評選為“全國商業服務業安全放心服務場所”。
2003年，經中國消費者報社組織評選，北京同仁堂連鎖藥店獲得“維護消費者合法權益突出貢獻獎”。
2003年，北京市委授予同仁堂“思想政治工作先進單位”稱號。
2003年、2004年，北京企業聯合會、北京市企業家協會連續授予集團公司“先進管理企業”稱號。
2003年、2004年，北京同仁堂科技發展股份有限公司連續榮獲北京質量協會、北京用戶滿意工程聯合推進辦公室頒發的“用戶滿意獎”。
2004年，集團公司被國務院國資委、中央宣傳部確定為“全國國有企業重大典型”。
2004年，董事長殷順海榮獲中國企業聯合會授予的“高級職業經理人”稱號。
企業精神2004年，世界著名企業聯盟確定“同仁堂”品牌為“2004年度中國最具影響力行業十佳品牌”。
2004年，世界著名企業聯盟、全球華人競爭力品牌大會組委會授予董事長殷順海“2004年度中國最具影響力行業十佳企業家”稱號。
2004年，中央電視台授予“同仁堂”品牌“2004CCTV我最喜愛的中國品牌”稱號。
2004年，國家質量監督檢驗檢疫總局向北京同仁堂股份有限公司頒發“2004年全國質量管理先進企業”證書。
2004年，北京質量協會將北京同仁堂股份有限公司作為北京質量專輯“行業代表”進行宣傳推薦。
2004年，北京同仁堂股份有限公司經過“北京新世紀認證有限公司、英國國家質量保證有限公司”檢查驗收，通過質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系認證。
2004年，中國質量協會授予北京同仁堂科技發展股份有限公司“卓越績效模式先進企業”稱號。
2004年，北京市工商行政管理局確認北京同仁堂科技發展股份有限公司為“2004年度守信企業”。
2004年，北京市商務局、北京市商業聯合會、北京市連鎖經營協會向北京同仁堂連鎖藥店頒發“2004北京優秀特許品牌”獎牌。
2004年，北京同仁堂連鎖藥店被北京國稅局認定為“納稅信用A級”企業。
2004年，北京同仁堂科技發展股份有限公司被北京經濟技術開發區國家稅務局評為“繳納增值稅千萬元以上先進單位”。
2004年，由北大案例研究中心和經濟觀察報經過調研授予同仁堂“全國最受尊敬企業”稱號。
2004年，中國企業文化促進會授予同仁堂“中國企業文化品牌建設十佳單位”稱號。
2005年，“保護智慧財產權——我們在行動”組委會確定“‘同仁堂'商標作為中國第一個馳名商標，將載入中國智慧財產權發展史冊”。
2005年，董事長殷順海被評選為“全國勞動模範”。
領導班子2005年，北京同仁堂科技發展股份有限公司獲得“關心百姓安全用藥活動組委會”頒發的“百姓放心藥榮譽證書”。
2005年，中國質量協會授予北京同仁堂科技發展股份有限公司2002至2004年度“卓越績效模式先進企業”特別獎。
1998年至2005年，同仁堂連續八年被首都精神文明建設委員會評為“首都精神文明建設先進單位標兵”稱號。
2005年，中央精神文明建設指導委員會向同仁堂頒發“全國文明單位”證書。
2005年，中國北京同仁堂（集團）有限責任公司作為全國唯一的中藥企業被中國社會工作協會評選為首屆“最佳企業公民”榮譽稱號。
2005年，中共北京市委宣傳部、首都精神文明建設委員會辦公室、北京市工商行政管理局、北京廣告協會評選北京同仁世紀廣告公司為“2004-2005年度首都廣告行業經精神文明先進單位”。
2005年，“同仁堂”品牌做為唯一的醫藥品牌入選由北京電視台等12家京城主流媒體主辦的第二屆“北京影響力”評選活動的“影響百姓生活的十大品牌”。
2005年，《香港商報》將“同仁堂”品牌做為“2005年度中國十大自主創新民族品牌”進行報導。
六味地黃丸2006年，在北京市商業聯合會與北京日報報業集團共同主辦的“2005年度北京十大商業品牌”評選活動中，“北京同仁堂”榮獲“北京十大商業品牌”稱號。
2006年，由國家食品藥品監督管理局南方醫藥經濟研究所主辦的《醫藥經濟報》，根據SFDA南方所醫藥經濟運行分析系統數據，向2005年銷售收入（含商業）排名第九的中國北京同仁堂（集團）有限責任公司授予“中國製藥工業百強”獎牌。
2006年，中華人民共和國文化部確定，國務院批准“同仁堂中醫藥文化”列入“第一批國家級非物質文化遺產名錄”。
2006年8月，經“品牌中國總評榜專家委員會”綜合評審，中國北京同仁堂（集團）有限責任公司當選為＂中國25年25大典型品牌企業＂。
2006年12月，同仁堂被國家商務部認定為首批“中華老字號”。
2006年12月，中央組織部、國務院國資委授予中國北京同仁堂（集團）有限責任公司領導班子“全國國有企業創建'四好'領導班子先進集體”稱號。
2006年12月，北京市商務局、北京市商業聯合會、北京市連鎖經營協會再次授予北京同仁堂連鎖藥店“北京優秀特許品牌”獎牌。
2006年，北京同仁堂科技發展股份有限公司通過中國質量協會用戶委員會“全國用戶滿意企業”複評。
2007年3月，在由北京大學中國品脾研究中心、中國新經濟研究中心主辦，世紀影響力（北京）品牌文化傳播中心承辦的“2006中國品牌領袖年會”上，中國北京同仁堂（集團）有限責任公司殷順海榮獲“國際影響力品牌領袖”大獎。
2007年12月，中國北京同仁堂（集團）有限責任公司榮獲第十屆全國職業道德建設“十佳單位”稱號。
同仁堂文化
企業目標：以高科技含量，高文化附加值，高市場占有率的綠色醫藥名牌產品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫藥產品集團。簡稱“三高一強”。
古訓管理信念：同心同德，仁術仁風。
服務銘：為了您的健康與幸福，盡心盡意，盡善盡美。
廣告語：神州國藥香，北京同仁堂。
生產現場標語：質量即生命，責任重泰山。一百道工序，一百個放心。
生產一流品質，同仁堂永恆的信條；創造國際名牌，同仁堂不懈的追求。
修合無人見，存心有天知。
品牌拓展情況
全國範圍規模：
1、零售終端數量與分布。截至2013年底，全系統零售終端超過1600家，國內市場遍布除西藏以外的各省、自治區、直轄市。
2、旗艦店數量與實力。全系統年銷售額超億元的旗艦店有商業集團同仁堂藥店、崇文門藥店，科技集團南三環中路藥店，共3家。
3、物流配送系統建設與運營。六大二級集團都建立了自己的物流配送系統。其中，健康藥業集團配送網點已超過1000家。
海外規模：
1、海外門店的數量、分布與影響。截至目前為止，已在海外17個國家和地區開辦了90家零售終端，海外零售網點數量居全國同行業第一。在海外累計諮詢和診療的患者超過2000萬人次，數以億計的海外人士認識了北京同仁堂。
2、香港生產研發基地的建設與水平。2006年在香港建成了北京以外的第一家中成藥及保健品的生產研發基地。2007年順利通過香港衛生署GMP認證，2008年正式投產，實現當年投產、當年盈利。
3、集團海外行銷的規模與實力。產品銷往海外40多個國家和地區，中成藥出口創匯連續17年居全國同行業第一，初步實現了“有華人的地方就有同仁堂”的目標。
企業質量監控
2006年同仁堂進入國家級非物質文化遺產名錄如果說同仁堂歷經340餘年的風雨，到今天已經是一棵枝繁葉茂的大樹，那么，質量就是同仁堂的成長之根。正是歷代同仁堂人一直恪守“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，將質量作為企業管理的重中之重，不斷強化服務質量、藥品質量、經營質量，從而提升資產質量，才逐步形成了獨有的同仁堂品質。
(一)堅持選料上乘，嚴把藥材採購關：
從大量清宮御藥房的檔案中可以看出，同仁堂長期供奉清宮中藥材。宮廷選用中藥材的標準是：一要“地道”，主要是指講究藥材的傳統產地和採收時間;二要“上等”，指的是在擁有多種商品等級的中藥材中選用最高級別的;三要“純潔”，即不能有雜質以及影響藥效的非要用部位。總之，為了確保宮廷用藥的療效，在長時間、大數量供奉御藥的過程中，逐漸形成了同仁堂的用藥標準和質量意識。同仁堂在三百多年的製藥歷程中繼承了“重療效”這一優良傳統;而且，在百姓用藥量日趨增多、社會生產力水平不斷提高的今天仍在傳承著這一優良傳統。“選料上乘”是“重療效”的具體表現。
同仁堂主要通過以下幾個方面做到“選料上乘”。
一是嚴格按藥材等級標準投料。
同仁堂中成藥的“選料上乘”，體現在《同仁堂傳統配本》記載的處方中明確規定了對藥材質量和等級的特殊要求，如杭白芍、懷牛膝、血琥珀、滴乳香、去節麻黃等。這一傳統深深地影響了同仁堂生產經營各個環節，特別是使用中藥材等級的要求至今未變。北京同仁堂股份有限公司和北京同仁堂科技發展股份有限公司在採購有商業等級要求的中藥材時仍按歷史沿革生產工藝配料單的規定進貨，如同仁烏雞白鳳丸用一等生地、同仁牛黃清心丸用二等杭白芍等，充分體現了同仁堂文化的魅力，藥品重在療效深入人心。
2008年7月24日同仁堂集團北京副總經理、北京同仁堂新加坡董事長丁永鈴和新加坡南洋理工大學孔子學院院長許福吉先生簽署聯合辦學共同推廣中醫藥文化協定書中藥的品種複雜自古存在，並且直接影響藥品療效。中藥材經驗鑑別的作用是對購進的中藥材進行真偽和優劣的確認，主要靠性狀鑑別，用眼看、手摸、鼻聞、口嘗、水試、火試等簡便易行的方法，確認中藥材的外觀性狀，鑑別的內容一般包括形狀、大小、顏色、表面特徵、質地、斷面、氣、味等。儘管現代的檢測儀器可以進行顯微鑑別和理化鑑別，但由於確定科學合理的判定標準尚不夠成熟，所以，以經驗為主的性狀鑑別技術在中藥材質量檢驗工作中至今仍發揮著重要作用。從某種意義來說，中藥材的這種經驗鑑別往往更簡便，尤其是對判定“產非其地，采非其時”的假冒偽劣藥材更具實用意義。這是一種靠長期經驗積累的技能。
如今，同仁堂根據檢測技術的發展和《中國藥典》的規定，在繼承傳統的感官經驗方法鑑別中藥材的基礎上，採用現代檢測儀器對中藥材、中藥飲片進行全面的質量檢驗，進一步確保了原料質量，為中藥的現代化、國際化奠定了堅實的基礎。
三是賦予“選料上乘”以具有時代特徵的新含義。
今天，根據中藥行業的發展趨勢，同仁堂賦予了“選料上乘”以具有時代特徵的新含義---建立中藥材規範化種植(GAP)基地。截至2013年底，同仁堂累計總投資5000多萬元，在吉林、河北、山西、湖北、浙江、安徽、河南、內蒙古和湖南等全國中藥材主產地按國家GAP標準建立了12個綠色中藥材種植基地，大規模、基地化種植加工人參、黨參、山茱萸、杭白芍、山藥、茯苓、荊芥、地丁、黃芪等大宗中藥材品種。目前，同仁堂生產的六味地黃丸中所用的原料藥已經全部實現基地供應，感冒清熱顆粒等品種所用的主要原料藥材也來源於種植基地。
(二)堅持“淨料投料”、“炮製依法”，讓老百姓吃上放心藥。
北京同仁堂（香港）大埔生產基地1、淨料投料
同仁堂所用藥材都要經過精選和潔淨，這樣做是目的為了確保淨料入藥和投料準確，從而保證藥品的質量和療效。
精選和潔淨技術主要有：用風選和水洗去土、去雜質，工具有扇車、篩子等;用手挑揀和整理去除非藥用部位(如去芯、去皮、去毛、去蘆、去核、去梗等)，包括篩、簸、挑、刷、剔、剁、刮、搓、碾、劈以及洗、漂、泡、淋、悶潤等不同方法。如：
“安宮牛黃丸”中的“去毛黃連”，要一根一根的颳去鬚根;
杏仁要二次挑揀，第一次揀淨去淨雜質，杏仁殼及帶殼杏仁，燀後再做第二次挑揀，揀淨沒去淨皮的杏仁;
金銀花、野菊花、鏇復花等去梗時不容易簸，要用手在花蒂處摘除花梗;
遠志根如竹筷，而芯如牙籤，去芯時要先把把遠志悶透變軟，再用刀割開皮部，一根根把抽除其中堅韌的木質部;
菟絲子是一種類似小米粒大小的種子，黏土較多，為了去淨泥土，需採用特殊的方法漂洗3次之多。
如今，同仁堂藥店無論開到哪裡，當地老百姓最直觀的感受就是“在同仁堂抓的藥真是又乾淨又整齊，就是不一樣!”
北京同仁堂新加坡心理衛生學院店同仁堂的中成藥由於配方獨特，對炮製的要求也特殊，有自己系統的中藥炮製工藝和技術，至今保留著五大類20個前處理工序，包括50多種炮製方法。如：
安坤贊育丸中的“絲棉炭”，按照傳統工藝需選購一級絲棉，用悶煅的方法加工成“炭”投料;同仁牛黃清心丸中的“膠棗肉”，要購買質量好的烏棗，自已加工去核;對於六神曲、半夏曲、巴豆霜、千金子霜等需要制曲、制霜的以及烏頭、附子、半夏等毒性藥材，同仁堂都要按照特殊藥材的炮製方法自己加工炮製。總之，同仁堂人嚴格地執行炮製工藝，以保證藥品療效為宗旨，目的是讓病患者吃上放心藥。
為更好地傳承並發展同仁堂傳統炮製技術，解決前處理生產能力不足的問題，同仁堂投資2.2億元，在大興生物醫藥產業基地建立了全國最大的中藥材前處理基地，總建築面積39000平方米，每年可處理中藥材500萬公斤。新基地的建成投產標誌著同仁堂傳統炮製技術的傳承與發展工踏上了新的征程。
(三)實施GMP，建立健全質量管理體系。
目前，同仁堂擁有25個生產基地(海外1個)，23個劑型83條生產線通過國內和國際GMP認證，其中7條通過澳大利亞TGA認證，5條通過日本厚生省的GMP認證，5條通過香港衛生署認證。
新版GMP頒布實施以來，北京同仁堂按照國家食品藥品監督管理局《關於加強<藥品生產質量管理規範(2010年修訂)>實施工作的通知》及市藥監局制定的《北京市〈藥品生產質量管理規範(2010年修訂)〉實施方案》的要求，積極推動集團系統內各藥品生產單位開展新版GMP培訓及軟硬體升級改造工作，鼓勵、支持各單位開展新版GMP認證，截止目前，集團下屬的股份集團、科技發展集團、健康藥業集團、藥材參茸投資集團、製藥公司等五家藥品生產單位的40條生產線通過了新版GMP認證。
相關詞條
品牌故事
2008年7月24日同仁堂集團北京副總經理、北京同仁堂新加坡董事長丁永鈴和新加坡南洋理工大學孔子學院院長許福吉先生簽署聯合辦學共同推廣中醫藥文化協定書過去，同仁堂一直是在大柵欄“只此一家，別無分號”的經營模式，樂家族裡人要是開藥店，也得另起名字，不能叫“同仁堂”。如今，為方便消費者購買藥品，也為發展同仁堂文化，同仁堂的零售終端已經擁有1800多家，但是服務標準只有一個：顧客滿意最大化。
老紅軍的“維腦路通”
一天中午，同仁堂藥店西藥部辦公室走來一位身穿軍裝、步履蹣跚的老人，她邊往裡走邊說：“哪位是主任啊？我就找主任”，順著聲音，王主任和李主任同時迎了出來，原來，老人來買“維腦路通”片，已經跑了幾家藥店都沒買著，她抱著最後希望來到同仁堂，結果在櫃檯上還是沒有，由於老人自己解釋吃了半輩子的藥了，就吃維腦路通管用，換別的藥都不行，於是找領導幫助她解決一下，聽完老人的敘述，兩位主任一位忙著招呼老人坐著休息，另一位趕緊聯繫採購員看是否能找到貨源，並讓採購員及時聯繫哪家藥店有經營維腦路通這個藥的，經過聯繫，我們告訴老人這種藥廠家暫時沒有生產，但是我們通過進貨渠道，聯繫了近7家的藥店，已經聯繫到一家藥店，目前他們藥店還有貨，並詳細寫給老人，她將地址緊緊握住，嘴裡不停地說：“我就信你們同仁堂，找到你們，我的問題就解決了，我活了80多歲了，是一名老紅軍，我就想著誰都解決不了的問題，到你們同仁堂就是最後一站了，我年輕的時候相信黨，現在我老了，我相信你們就像相信黨一樣能夠幫助我，你們真沒有讓我失望，感謝你們！”
小藥箱裡的情意濃
這天上班的鈴聲剛剛響過，位於同仁堂藥店三層的西藥部就來了一名中年男子，身上沾滿了泥和土。他一瘸一拐地上樓，轉了好幾圈也不說一句話。
當班售貨員發現了他的慌張與不安，就很關心的問了一句“我可以幫助您什麼？”“我在工地幹活不小心把腳弄破了，剛開始用水洗了洗，覺得沒事就算了，可誰知到現在疼得不行了，我來看看買點啥藥吃。”顧客看了看售貨員又看了看自己的腳後說到。售貨員俯下身，看了看這位顧客的腳，確實腫的還很厲害，就告訴顧客必須得到醫院做個處理。“我們外地人來打工，沒錢也沒時間往那地跑，您給整點消炎藥吃就行了。”顧客聽後說。“您不能隨便服用消炎藥，而且您這外傷也不用口服藥，這樣，我想用我們青年文明號小藥箱裡的消毒藥給您簡單處理一下，您在趕緊去社區醫院看看，離這也不遠，往南走10分鐘就到，那是個社區醫院方便又不會花很多錢。”售貨員耐心的勸顧客。在售貨員的一再勸說下，這位顧客終於同意去醫院看一下。接著，售貨員走出櫃檯，幫助這位民工顧客清理完傷口，還將他扶下樓，給他指好醫院的位置，才放心回來。
