上海瑞金集團是上海最大的醫院集團，它下屬五個醫院，都有頂端的技術和特級的醫生！全心全意為人民服務！它經歷了風風雨雨，最終強大起來！
 上海瑞金醫院集團 |
成員單位
1.盧灣區中心醫院
上海瑞金醫院集團盧灣區中心醫院是一所二級甲等綜合性醫院，其前身是上海最大的私立醫院━━上海南洋醫院、創建於1918年，醫院原有在編職工604人，其中高級職稱44人，醫師中本科以上學歷僅為55.5%，主治醫師中本科學歷僅占40.2%，中專學歷14.1%，醫師中本科學歷占52%，而中專學歷達27%，醫院僅有幾名研究生學歷的醫生。1989年至1998年，盧灣區中心醫院門急診就診人次從67萬人次降至98年的43.4萬人次，病床使用率從92.42%降到79.8%，手術病人每年約1000人次左右，業務支出大於業務收入，1998年度總收入為8029萬，總支出為8409萬。藥品收入占總收入的占63%，比重也逐年上升。至1999年9月底，醫院自由資金僅109.3萬元。
瑞金醫院於1999年8月與盧灣區中心醫院在“四個不變”（即行政隸屬關係不變、資產權屬不變、功能定位不變和承擔義務不變）的基礎上，建立緊密合作、輸出技術、人才和管理，成立了瑞金醫院盧灣分院。“四個不變”跨出了集團化管理的第一步。瑞金醫院盧灣分院在總院的全面支持和指導下，已取得了顯著的社會效益和經濟效益。
自原盧灣區中心醫院成為瑞金醫院盧灣分院起，分院的各類業務指標皆有明顯好轉和提高。瑞金醫院盧灣分院在仍保持二級甲等醫院的級別、收費和功能不變的前提下，為病員提供三級醫院質量的醫療服務。分院門診量由1999年的49.1萬上升到2000年的57.4萬，增長89.36％；出院人數由3868上升至6237人次，增加61.25％；平均出院日由23.74降至17.53天，減少26.16％；床位使用率由82.18%上升至90.33%，增加9.92％；總收入由0.79上升至1.05億元，增加32.91％；病員對分院的滿意度達96%以上。
2.上海瑞金醫院集團閔行醫院
上海瑞金醫院集團上海瑞金醫院集團閔行醫院，位於上海西南地區的閔行區政府所在地----莘莊鎮，創建於1969年4月。1993年，原閔行區與上海縣“撤二建一”，改稱為上海市閔行區中心醫院，2000年8月正式加入瑞金醫院集團。醫院占地面積4.49萬平方米，建築面積6.6萬平方米，綠化覆蓋率超過50%。1997年起連續二次榮獲上海市文明單位稱號。
全院核定病床600張，設有26科臨床科室，6個醫技科室。神經外科、內鏡中心和中醫乳腺病為閔行區特色專科。醫院擁有螺鏇CT、介入C臂機、計算機攝影診斷系統、數字胃腸及數位化X線診斷系列、百勝TU6彩色多譜勒心超、惠普5500腹部彩色B超、眼科超聲乳化儀、全自動全套生化儀、內窺鏡系統、腹腔鏡等先進醫療檢測與診斷儀器。作為教學醫院，醫院承擔著上海二醫大、職工醫學院和皖南醫學院等醫療、護理教學和臨床實習任務。1982年以來，分別獲國家發明獎、上海市科技發明成果獎和區科技進步獎等多項科研成果。
全院現有職工776人，醫師267人，擁有博士生導師3名，碩士生導師6名，參加醫院醫療第一線工作的副教授、副主任醫師以上職稱者80餘人。
1998年起閔行區政府逐步投入近3億元，對醫院全面改造，新建門急診和病房樓4.6萬平方米。自加入瑞金醫院集團以來，集團派出管理和各類醫學人才，全面管理，執行二級甲等醫院收費標準，提供三級甲等醫院水平醫療服務。隨著新門急診樓和病房大樓的正式啟用，藉助集團管理優勢，醫院進入了一個全新的發展階段。
3.台州市中心醫院
上海瑞金醫院集團（一）、醫院概況
台州市中心醫院位於台州市經濟開發區，是一家集醫療、預防、科研、教學和康復為一體的大型綜合性醫院，也是目前國內最大的股份合作制醫院。
醫院規劃占地面積 200 畝 ，建築面積 12 萬平方米，一期工程於 1999 年 4 月動工， 2000 年 6 月開診，占地 100 畝，建築面積 6 萬平方米，開設床位 500 張。 2002 年 7 月，二期 400 張床位病房樓開始興建。醫院設有30個臨床科室，15個醫技科室，6個臨床研究所。其中，省重點扶持學科1個，市、院級重點學科12個。現有正式員工 770 人，其中高級職稱 95人，博士學歷 5 人，碩士學歷 30 人，在職研究生 62 人。
（二）醫院四大特色
1 、設施設備現代化。
醫院建設要求是 “ 三高 ” 、 “ 五一流 ” ，即高起點、高標準、高品位；一流設施、一流設備、一流技術、一流管理、一流服務。
醫院的建築設施按照現代化、賓館化、智慧型化、生態化要求，結合醫院功能特點，並盡力與國際先進醫院接軌。
如實施中央雙向空調系統、中心供氧系統、中心吸引系統、智慧型網路系統、門診電子處方系統等。
門診就診實現一人一室，兒科、傳染科、急診科自成體系；病房按賓館標準， 2 人一室，配有衛生間、電視機、電話、衣櫃、沙發等；室外環境園林化，為病員創造了一個整潔、安靜、舒適、安全的診療環境。
醫療設備配置上，瞄準國內一流醫院的標準，在影像、檢驗、病理、手術、功能檢查等五大中心和 ICU 等重點科室，用於購置設備的資金達 1300 萬美元。如引進了德國西門子公司的多排螺鏇 CT （國內第一台）， 1.5T 的高場超導磁共振，套用圖像管理系統（ PACS ）、西門子直線加速器和數字減影血管造影機（ DSA ）等。
檢驗中心面積達 3000 多平方米，開設臨床實驗室、中心實驗室和老年病實驗室，滿足臨床、科研、教學需求。
2. 經營管理市場化
醫院由八家股東單位投資興建，股本金為 8000 萬元，其中市政府以市基礎設施投資公司名義投資 3800 萬，占 47.5% ，相對控股；
醫院實行董事局領導下的院長負責制，在醫院管理上引入現代企業管理機制，如：人事改革上引入競爭機制，分配製度上逐步實現按勞分配和按要素分配相結合等。
醫院後勤管理全面實現社會化服務。
3. 業務開發集團化
醫院是上海瑞金醫院集團成員單位，瑞金醫院派出管理、業務專家長期在院工作，共同管理醫院，指導業務。
兩院建立診療綠色通道；遠程會診系統 24 小時開通；瑞金醫院 150 名專家向台州開放，實行定期預約門診。
兩院合作建立 “ 台州市老年醫學研究所 ” 、 “ 台州市內分泌研究所 ” ， “ 微創外科醫學中心 ” ， “ 不孕不育診治中心 ” ，在醫療、科研、教學等方面實行全面協作。
4. 服務理念人性化。
(1) 堅持 “ 以人為本，以健康為中心 ” 的新理念，服務對象從病人擴大到健康與亞健康群體， 專門設立健康體檢中心。
(2) 實行賓館式的全程優質服務理念。提出 “ 笑臉相迎，主動問候，首問負責，出院相送 ” 的十六字服務模式。
(3) 擴大服務範圍，積極參與社區醫療，開設社區衛生服務站。
(4) 培育和開發醫療市場，籌建老年醫院 、婦幼醫院服務社會弱勢群體。
(5) 尊重病員，誠信為醫，維護患者消費權、選擇權、隱私權，醫院榮獲全國百姓放心醫院稱號。
（ 2 ）質量指標：
平均住院床日： 11.48 天 綜合服務滿意度 95%
（ 3 ）科技創新： 成功開展了肝臟移植、腎臟移植， 顱腦手術，心臟直視術，心血管介入診斷與治療術， 腹腔鏡下直腸癌摘除與後腹膜腎上腺瘤摘除術，髖關節置換術。省科技廳重大課題項目中標一項，市級課題列項 28 項，省衛生廳科技成果三等獎一項， 市重點學科兩項，重點學科帶頭人 9 名，後備學科帶頭人 19 名。
4.上海瑞東醫院
上海瑞金醫院集團上海瑞東醫院位於浦東新區花木行政文化區，內環線浦東段，羅山路1507弄50號，是上海第二醫科大學附屬瑞金醫院，上海市浦東土地發展(控股)公司和上海傑隆生物工程股份有限公司合作共同投資建造的花園式綜合性醫院。
醫院占地面積16000平方米，院內綠化面積10400平方米，南臨張家浜，可供垂釣休閒，與湯臣高爾夫球場融河相望，東面為100米寬大型綠化帶，醫院有專用通道相連，西靠三八河，距世紀公園捷運2號線僅一站路，北面雲間路從醫院門前通過，其優越的地理位置和大自然的地理風光為瑞東醫院所獨有，為中外病員提供優良的醫療休養環境。
醫院以一幢開天闢地以樓病房為主體，門診、病房、醫技樓融為一體，建築面積10000平方米，目前擁有賓館式病房50餘間，床位100餘張，有相當規模的門急診、臨床實驗室、手術室及餐飲部、健身房、演講廳、多功能廳等配套設施。
醫院臨床專業科室齊全，採用自由就診和預約門診相結合的服務方式。醫院除從國內外引進主任、專家十餘名外，並憑藉具有九十餘年歷史的上海第二醫科大學附屬瑞金醫院雄厚技術力量和醫院本身先進設備，加之直接參加醫療工作的教授、副教授四十餘人的名醫群體，為中外病人提供全方位、優質、高效、便捷的醫療、保健、康復、諮詢服務。並以生殖醫學部、健康體檢中心、消化病內鏡治療中心和整形美容等為特色醫療。上海瑞東醫院將以優良的醫療質量讓您放心，上乘的服務使您稱心，優美的環境令您舒心。
5.上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院遠洋分院
上海瑞金醫院集團上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院遠洋分院（上海遠洋醫院），原系中遠貨櫃運輸有限公司（上海遠洋運輸公司）所屬的一所集醫療、預防、保健為一體的綜合性醫院，創建於1978年。醫院占地面積2000平方米，建築面積5138.5平方米，開放住院和留觀床位近100張。醫院現有員工200餘人，其中高、中級專業技術人員80餘人。近幾年來，醫院多次被評為“文明單位”、“雙文明建設先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“愛心共建單位”、“愛心助老特色基地”等。
近年來，瑞金醫院一直積極參與探索公立醫院的改革和發展，致力於提升醫院價值，並在全國率先創建醫院集團運營模式。多年來，瑞金醫院與集團下屬的醫院分部、盧灣分院、閔行醫院等實施跨地區、跨行業、跨級別、跨部門的醫療資源重組，通過合作、合併，以及人才、技術、管理輸出等方式，取得了明顯的社會效益和經濟效益。近兩年，上海瑞金醫院集團又在區域內開展縱向資源整合，積極深入社區。
根據中央和地方關於企業分離辦社會職能的精神，為充分利用挖掘國有醫療資源的潛力，更好發揮國有資產作用與效率，經中遠集運、上海遠洋運輸公司授權，瑞金醫院於2007年底開始對上海遠洋醫院實施託管，全權負責遠洋醫院的日常經營及運作管理業務，遠洋醫院由此更名為上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院遠洋分院。
“瑞金百年鑄醫魂，遠洋啟航揚風帆”。遠洋醫院將以本次合作為契機，緊密依託瑞金醫院專科優勢及雄厚醫療技術力量，在開展周密市場調研基礎上，對醫療業務做出相應調整，逐步確立小綜合、大專科的服務特色，為民眾提供更加方便和優質的醫療服務，真正把遠洋醫院建設成為一流的醫院，老百姓滿意的醫院。為探索國有企業醫院改革發展，保障人民民眾身體健康，構建和諧社會做出新的貢獻！
集團化改革大事記
上海瑞金醫院集團1999年10月29日 瑞金醫院盧灣分院、分部揭牌儀式隆重舉行
2000年06月19日 上海瑞金醫院集團台州中心醫院揭幕
2000年07月17日 “瑞金醫院集團閔行醫院”意向書籤訂
2000年07月17日 我院與閔行區衛生局將簽定合作意向書
2000年07月19日 上海瑞金醫院集團成立、與盧灣分院簽訂深化改革協定
2000年08月11日 瑞金醫院集團閔行醫院正式掛牌
2000年09月29日 集團首屆文化藝術節隆重開幕
2000年12月29日 與台州市中心醫院簽訂正式合作協定
2001年03月24日 集團接納台州中心醫院成為理事單位
2004年11月10日 與盧灣分院續簽了合作協定
2007年11月06日 我院與上海遠洋運輸公司簽訂《上海遠洋醫院託管協定書》
2008年04月08日 瑞金醫院遠洋分院正式揭牌
組織機構
上海瑞金醫院集團建設成效
上海瑞金醫院集團成為"醫院MBA核心課程高級研修班" 培訓基地
上海瑞金醫院集團李宏為院長在全國醫療改革會議上作集團化改革經驗交流發言
把握集團改革契機迎接醫療市場挑戰
“瑞金集團”組建九個月成效顯著
李嵐清副總理來院視察 對我院探索醫院集團化管理的實踐表示肯定
