PDMA新產品開發工具手冊2基本信息
PDMA新產品開發工具手冊2[平裝]
作者：保羅·貝利維爾、艾比·格里芬、史蒂夫·塞莫爾梅爾
翻譯：趙道致、曾學明
出版社：電子工業出版社
ISBN號：9787121107832
出版日期：2010-05
字數：494千字
定價：￥54.00元
頁碼：428
開本：16
內容簡介
《PDMA新產品開發工具手冊2》聚焦於組織、模糊前端和流程管理等方面，關注提升新產品開發流程效率的問題，並且比以往更加關心用戶需求，從而使新產品在市場上獲得更大的競爭力。全書主要包括提高組織的創造力、改善模糊前端的創新性、最佳化新產品開發流程和有效地進行多項目管理四個部分，每個部分又提供了很多經過實踐驗證的案例、工具和技術，這些工具和技術可以由項目負責人、流程負責人和方案及投資組合經理在自己的組織中立即實施，使組織提升到一個新階段。
編輯推薦
《PDMA新產品開發工具手冊2》：人多數組織已經在使用階段一關口流程，目前正在關注提升新產品開發流程效率的問題，使新產品任市場上獲得更大的競爭力。
在提升新產品開發流程效率的過程中，組織面臨如下問題：
如何提升組織級的研發能力
如何把握前端的市場需求，從源頭決定我們做正確的事情
如何更好地管理新產品的開發流程
如何做好產品組合管理和管道管理
以上這些問題是《PDMA新產品開發工具手冊2》關注的重點，同時《PDMA新產品開發工具手冊2》還提供了一些非常詳細的方法和有效的實踐工具來幫助企業改善這些問題
《PDMA新產品開發工具手冊2》為您提供如下實踐工具：
提高研發能力和創造力的組織工具
理解客戶需求並改善新產品開發流程的工具
衡量產品和服務的經濟價值的工具
利用投資組合決策的映射工具
《PDMA新產品開發工具手冊2》提供的實踐工具，可以由企業的新產品創新與開發技術人員、項目負責人、流程負責人，以及方案及投資組合經理在自己的組織中實施。《PDMA新產品開發工具手冊2》是新產品開發專業人士不可或缺的工具書。
目錄
第1部分組織工具
第1章通過創新文化獲得組織成長3
高級管理團隊5
新產品開發團隊16
用戶23
結論27
第2章通過根本性創新進行過渡管理29
根本性創新、業務成長和企業復興30
根本性創新的管理框架30
過渡管理的挑戰32
過渡管理的新角色32
過渡管理的流程33
過渡管理的組織價值53
過渡管理的實踐總結57
結論57
第3章將技術優勢轉化為產品優勢61
技術-產品-市場61
技術-產品-市場的開發和利用63
人員和執行74
結論77
第4章加強組織知識創造的工具和技術78
知識創造79
突破性創新的願景80
知識創造的合作環境82
基於競爭力的知識創造實踐團隊84
繪製實踐團隊的競爭力/能力圖88
建立創新網路91
結論95
第5章打造創造性的新產品開發虛擬團隊99
真實的團隊100
虛擬團隊101
團隊的虛擬特性102
團隊的虛擬性特和創造性103
虛擬金字塔110
創造性地管理團隊113
結論121
第6章構建更強大的夥伴關係以提高合作開發績效水平123
一個合作開發的模型125
一個結構化流程126
合作夥伴評估和選擇127
合作夥伴關係的建立129
夥伴關係的管理131
開始啟動133
第2部分改善模糊前端的工具
第7章客戶聲音137
背景137
定義客戶聲音140
客戶聲音計畫141
實施訪談146
建立需求清單149
系統化用戶需要153
對用戶需要做優先權排序155
額外考慮因素159
結論162
第8章創造用戶聯繫：人種學需要的發現164
人種學的定義165
人種學從企業到產品開發環境的套用166
人種學套用的第1步：計畫項目168
人種學套用的第2步：開始項目175
人種學套用的第3步：實施實地研究180
人種學套用的第4步：分析數據185
人種學套用的第5步：使用成果189
結論192
第9章通過願望模式生成新產品構思和突破的工具194
願望模式概述195
計畫構思與用戶設計197
cid的套用198
cid在gsk公司的套用201
計畫舉行和主持cid會議201
cid會議之後的反覆設計過程212
“日常使用”理念的產生和收集過程216
結論219
第10章確保新構思得到競爭的機會222
模糊前端評估構思時的一般活動223
swift的定義224
swift的工作方式225
使用swift的實際案例227
試著將swift用在自己身上236
swift需要的技術238
避免使用swift的環境241
結論241
第3部分管理npd流程的工具
第11章量化經濟價值：一種客戶案例分析方法245
使用這種方法的原因245
價值和價格的關係247
電信供應商和服務性機構的實際案例248
服務性機構的實際案例257
結論268
第12章將需求流程整合到新產品開發中去270
建立需求流程的挑戰270
第1部分：創建你的流程271
第2部分：引導你的流程284
第3部分：改進你的流程284
第4部分：固化你的流程285
關心客戶需求285
第13章客戶創新工具箱288
將設計活動轉移給客戶的好處289
如何設計一個客戶創新工具箱292
何時和如何向客戶展開工具箱302
結論305
第14章產品開發流程的it化307
在it化之前確定新產品開發流程307
it化的路線圖309
it化的實施311
結論320
第4部分管理npd項目組合和管道的工具
第15章面向計畫和產品組合決策的產品和技術映射工具324
第1部分：在新產品計畫和產品組合決策中映射圖的作用324
第2部分：映射圖的定義及其工作原理326
第3部分：實施前的警示328
第4部分：產品和技術映射圖330
第5部分：實施中的警示334
第6部分：建立詳細映射關係336
結論348
第16章高效的技術商業化決策支持工具350
技術開發和產品開發的特徵差異351
技術和產品開發的同步化353
高效的技術組合管理決策工具354
高效的技術分級決策工具362
實施的思考與結論369
第17章循序漸進地實施npd組合和管道管理372
實施中的挑戰373
處理ppm問題的方法374
ppm的組成378
ppm的能力成熟度378
循序漸進的實施方法379
成熟度級別384
ppm獲利的突破點386
逐步提升ppm收益387
成熟度級別的持續時間388
ppm和npd的自前向後的構架389
ppm和組織結構391
變化平衡392
開始循序漸進的實施394
結論397
附錄apdma簡介398
附錄bpdma新產品開發術語表399
插圖
插圖2011年出版計算機與網路圖書
| 2011年出版的計算機與網路圖書：力圖從傳播知識與套用層次談計算機與網際網路，從人文角度介紹相關 知識與技術，以客觀的態度，獨特的視角，生動的方式，將重要實用的知識、信息、技能、經驗及時奉 獻給讀者。 |
