《蘭州晨報》

《蘭州晨報》是由甘肅日報社主辦的一張面向城市讀者的都市報，於1996年10月15日試刊，於1997年1月1日正式創刊。其辦報宗旨是“為市民服務，為都市服務，貼近生活，貼近社會。”晨報發行面向全國，發行網路遍及蘭州市各個區縣，報紙覆蓋了全省14個地州市的86個縣，並已在河西五地市及白銀、天水等地建立了駐外工作站。報紙從試刊、創刊時的8版、16版，逐步擴至24版、32版，現在周二至周五40版發行。日發行量達15萬份，廣告收入突破4000萬元，在全省報紙行業中位居第一。

目前版面

1、蘭州新聞版（含要聞版），主要刊登蘭州地方時政、社會新聞；
2、中國新聞版和世界新聞版，主要刊登國內外時事新聞；
3、文化娛樂版和體育新聞版，主要刊登文化、體育新聞；
4、專題新聞版，主要刊登都市新聞、保健新聞、教育新聞、服務新聞；
5、財富版，主要刊登經濟新聞和證券新聞；
6、專副刊版，主要有非常情感、記憶、蘭州地理、城市筆記、探索、作文、百姓人家以及小說連載等。
7、時尚版，主要刊登各種時尚新聞和資訊。

體制改革

蘭州晨報股份制改革的實踐

創刊於1997年1月1日的《蘭州晨報》，是甘肅日報報業集團最早創辦的一份子報，也是甘肅省最早的一份市場化的都市報。在2004年以前，《蘭州晨報》的廣告經營由甘肅日報社委會每年年初下達上繳甘肅日報社的利潤指標，年底按上繳任務情況進行獎罰。蘭州晨報社的財務管理，從過去的甘肅日報社二級核算到後來的蘭州晨報獨立核算、由甘肅日報財務中心監管。在用人制度上，編委會管理層由甘肅日報社委會下派，其他編採人員和經營人員由蘭州晨報社自行聘用。從甘肅日報對子報的管理形式上，負責《蘭州晨報》編採、出版、發行和廣告的蘭州晨報社，也只相當於甘肅日報社的一個二級單位。2002年，甘肅日報社創辦的第二份子報《西部商報》，由成都商報的博瑞公司投入資金，成立甘肅省第一家由省外媒體資金參股的股份制企業。自此，蘭州市報業市場上主要的三四家都市報之間的競爭格局發生了很大變化，競爭變得更為激烈。在這種條件下，2003年年底，《蘭州晨報》為了應對競爭，增強競爭力，著手股份制改造。

在對蘭州晨報創刊時的資金投入、現有固定資產及無形資產進行評估後，由甘肅日報社持股75％，甘肅日報社和蘭州晨報社的部分職工出資持股25％，組建了“蘭州晨報傳媒發展有限責任公司”，由公司負責《蘭州晨報》的發行和廣告經營業務。甘肅日報社對蘭州晨報社和公司實行“三管”：管輿論導向、管領導班子、管經營目標，除此以外，給予公司較大的經營自主權。公司設立了股東會、董事會及監事會，形成了相互制衡的公司治理結構模式。蘭州晨報社通過股份制改造，從以往的行政隸屬關係中相對解脫出來，成為企業法人實體。

蘭州晨報社這種由職工出資入股的股份制改造，是創新都市報經營體制的一種大膽探索。進行股份制改造後，由原來單一的國有產權轉變為多元產權，員工收入按勞分配和利潤分紅相結合，極大地調動了報社員工的積極性和創造性，解放了媒體的生產力。同時，改制也實現了黨報與子報關係的規範化、法律化，脫離了過去行政管理的模式，子報的經營自主權大大增強。

其一，多元投資不能解決盈利模式單一的現狀。目前，蘭州晨報傳媒發展有限責任公司的盈利模式，主要還是靠《蘭州晨報》的廣告收入。現在報紙的運營模式可以概括為：加大新聞采編成本、增加信息量（改擴版）→增加發行量（低價征訂）→擴大影響力與知名度→吸引廣告投放。前三個環節不論在哪一處資金鍊條斷了，都很難達到最後的高回報。
轉變觀念不斷完善經營體制

由於媒體經營的價值支點單一，從而產生對廣告的過度依賴。而對廣告業的過度依賴，增加了媒介產業的經營風險。任何產業的巨觀政策調控，都會導致媒體廣告經營的巨大波動。目前，與報業相關產業的開發仍沒有多大的成效。

其二，股份制改造使黨報和子報之間的產權關係和利益關係變得較為明晰，但作為黨報領導機構的社委會和作為公司權力機構的股東會，對子報和公司管理的職權還不是十分明確。還有，子報編委會領導班子和公司董事會經營班子之間的許可權問題，股東近期利益和公司長遠利益兩者兼顧的問題，出資人和經營者的責、權、利相一致的問題，編採人員與經營人員的利益分配均衡問題，等等，仍然沒有得到很好的解決。

其三，管理體制還不能完全適應股份制企業的要求，用人機制和分配製度等方面需要進一步深化改革。在用人機制方面，雖然實行聘用制，但存在“易進難出、易上難下”的狀況，都市報人員的老化問題日漸突出，辦報人才和經營人才缺乏。在分配製度方面，報社實行績效與收入掛鈎，“按崗定薪、按勞取酬”的分配辦法已被員工所接受，但股利的二次分配容易造成部分員工心理失衡。在管理上，實行扁平化管理，采編業務與經營業務分離，但采編、發行和廣告三者之間的高效協調運作機制還需進一步完善。

其四，外部環境因素使新機制難以發揮出最大作用。在都市報創新經營體制的同時，報業集團應加強對各子報和各子公司的資源整合，進一步最佳化集團內部報業結構，進行差異化的市場定位，使集團內部各子報競合而不衝突。只有這樣，作為黨報集團子報或子公司的體制創新優勢才能發揮出最大的優勢。

晨報主編

鄭鐵林

鄭鐵林

鄭鐵林，男，1934年6月生，漢族，遼寧省瀋陽市人，曾任《甘肅日報》社攝影記者、圖片編輯、主任編輯。號鐵魔居士，法號鄭鐵佛。畢生從事新聞工作。主要社會職務甘肅省文史館文史研究員、蘭州大學新聞系客座教授、甘肅省攝影家協會理事、甘肅省青年攝影家協會首席顧問，中國攝影家協會、美術家協會、書法家協會會員。世界禪文化聯誼會顧問、世界禪佛書法家協會名譽會長。

主要著作以及藝術實踐活動著作有：《攝影美學特徵》(1998年10月出版)、《清風朗月》(1994年11月出版)、《禪藝》(1998年8月出版)、《鐵魔窟禪藝》、《悟道的瞬間》、《攝影藝術理論文集》、《鐵魔窟獨白》(英文版，美國出版)等，發表藝術、佛學、禪學、書畫、金石篆刻等數百篇評論文章。同時，對古文字學、考古考證學、金石學、篆刻學、佛學、禪學、秘宗、道學、哲學、心理學、社會科學等做過50多年的研究。1997年曾在台灣舉辦個人書法展。1998年主編《蘭州晨報》“書畫專版”。

馬力

《蘭州晨報》

馬力男，1959年5月生，寧夏銀川市人，回族。甘肅日報社美術編輯。中級職稱。1983年畢業於西北民院藝術系油畫專業。甘肅省美協會員，省油畫學會理事。近10年來油畫作品多次在國內外展出獲獎或被收藏，並被海內外報刊發表和評介。收錄《世界華人藝術家成就博覽大典》等辭書。1988年油國《風景》入選“油畫出國展”赴南美等國展出並被巴西政府收藏。1994年在北京舉辦個人畫展，中央電視台、人民日報、光明日報、世界華人藝術報等給予報導、評介。10餘年來，在甘肅日報、甘肅畫報、讀者文摘、青海湖、甘肅書畫報等報刊發表作品400多幅及美術評論、論文多篇。代表作《卓瑪草》（油畫）等。他一直致力於對西方現代繪畫的研究和探索，通過研究法國印象派、後印象派、野獸派等現代大師的作品，對色彩與對大自然之情相互激發，成了畫家在一個時期內明顯的藝術傾向。但隨著生活和藝術實踐的深化，他已不僅僅滿足於色彩的魅力，從而強調主觀感情的表現，重視藝術想像，又不斷對形式進行新的探索，在近年來的作品中，畫家追求的是作品的精神境界。併力圖通過吸取東、西方繪畫藝術之精髓，賦予其個性化的表現形式而展示出對中國西部大自然和生命的理解。

吳保剛

吳保剛1933年11月生，甘肅臨洮人。筆名吳剛、東方戟等。大專文化。1949年參加工作。歷任縣委宣傳部長兼縣報主編，市委、地委秘書，甘肅日報社主編，長慶石油報編輯部主任，甘肅省廣播電視廳辦公室、總編室主任、副地調研員。1994年離休。現任甘肅省廣播電視界書畫協會主席，甘肅省雜文學會常務副會長兼秘書長，甘肅省作家協會、詩詞學會、老年書畫研究會會員，人民文學作家俱樂部會員。一生主要從事新聞工作，業餘進行文學創作。著有雜文集《向陽集》、《鼎新集》，散文通訊集《隴上集》，評論集《探索集》、《甘肅50年雜文選·吳剛卷》，總字數逾百萬字。小時習練書法六年。書法作品獲甘肅省職工業餘書畫展二等獎，“龍脈杯”全國書畫大展賽優秀獎，“茅台杯”海內外書畫大展賽特別獎，併入選《二十世紀世界書法作品鑑賞》、《世界當代著名書畫家真跡博覽大典》、《世界美術書法家作品大畫冊》。主編甘肅省廣電系統書畫集《廣電墨跡》、《甘肅省50年雜文選》、《孫雪光書法作品選》、《施致銃書法小品選錄》。從藝簡介被收入《世界華人文學藝術界名人錄》、《跨世紀中華文藝人才大典》、《中外名人錄》、《世界名人錄》、《中國文房四寶專家與文學藝術家傳集》等典書。

發展方向

《蘭州晨報》

在競爭激烈的蘭州報業市場上，蘭州晨報決心辦出自己特色，發展方向定位在：
1、強化報紙的地方特色。蘭州晨報主要服務於蘭州市民，立足於蘭州發展，做蘭州人“家門口的報紙”。
2、強化報紙的文化品味。蘭州晨報將不斷提升報紙的文化含金量，引導讀者，弘揚城市文化。
3、強化報紙的服務功能。蘭州晨報將不斷加強新聞品種創新，增加服務類信息和專題新聞的容量；不斷提高辦報水平，努力打造輿論導向正確、文化格調高雅、經營管理優秀、社會影響第一的全國一流城市早報。

廣告代理

規格		A1版	A2-12版			A24版	13版以後
		彩色	黑白	套紅	彩色	彩色	黑白	套紅	彩色
每cm		200	100	120	140	165	90	108	120
3×3		1800	900	1080	1260	1485	810	970	1080
6.5×8		10400	5200	6240	7280	8580	4680	5615	6240
10×8		16000	8000	9600	11200	13200	7200	8640	9600
1/8版	4×23	17500	7500	9000	12500	15000	7000	8400	10000
	8×11.5
5公分通欄 5×23		21875	9375	11250	15625	18750	8750	10500	12500
1/4版	8×23	35000	15000	18000	25000	30000	14000	16800	20000
	11.5×16.5
10公分通欄 10×23		43750	18750	22500	31250	37500	17500	21000	25000
1/3版	11×23	48125	20625	24750	34375	41250	19250	23100	27500
12公分通欄 12×23		52500	22500	27000	37500	45000	21000	25200	30000
半版	16.5×23	70000	30000	36000	50000	60000	28000	33600	40000
	11.5×33
整版	23×33		60000	72000	100000	120000	56000	67200	80000
8公分通版 8×51			33260	39910	53755		31040	37250	44350
10公分通版 10×51			41575	49890	67190		38800	46565	55435
12公分通版 12×51			49890	59870	80630		46565	55880	66520
半版通版 16.5×51			68600	82320	110860		62090	74500	88700
整版通版 33×51			137200	164640	221735		124170	149010	177390