內容簡介
華為研發《華為研發》以作者的親身經歷和翔實的資料，在國內第一次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金？如何解決自主研發的關鍵人才和資金問題？如何構建和完善自主研發的管理體系？如何與競爭高手同台競技並獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現了20多年來華為人如何破解並克服了眾多中國企業難於逾越的產品規模化帶來的人才和資金困境、研發低速度和低效率等弊病，為中國企業的自主研發積累了豐富而寶貴的實戰經驗。
本書通過回顧華為公司和中國通訊產業的發展歷史，深刻地揭示了企業與人才、企業與政府、企業與對手這三組互動關係，並對人才應如何尋找適合自己發展的企業；企業應如何自主創新打造核心競爭力；政府應如何正確扶持企業成長，推動產業發展等問題，提出了很多值得反思和借鑑的建議。相信本書這些不同層面的分析視角，會幫助人才、企業和政府去重新審視彼此之間的相互關係，共同推動自身和經濟的發展。
本書為企業家、廣大研發人員、政府管理人員、高校教師和研究人員、EMBA、MBA和研究生生等人群，提供了全面完整了解華為自主研發實戰經驗的精華讀本，也是廣大關心企業自主研發創新的社會讀者必讀參考書。
內容簡介
在國際金融危機的寒冬中，我國民營企業出現了關門倒閉的現象，社會上也出現了經濟轉型、走自主創新之路的呼聲。民營企業究竟還有沒有發展的前途？適合中國民營企業的發展道路究竟會是什麼樣子？在國際金融風暴之後，應該如何渡過危機？本書通過對華為公司自主研發、人才戰略、管理結構和競爭策略四個方面的詳細介紹，剖析了華為從初創、發展、壯大直到走向世界的深層次原因，並總結華為研發的經驗教訓。對於那些處於初創期和成長過程中的中小企業，以及掙扎在金融危機中的廣大民營企業，本書提供了很好的榜樣、思路和借鑑。
作者簡介
張利華，曾任深圳華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟體產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。她在華為工作七年期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡產品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐系統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐系統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。
2002年，她因在產品規劃領域的傑出業績，獲華為公司“金質獎章”。她也是華為研發系統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產品領域的研發管理、戰略規劃、產品線管理等工作，並主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供全面解決方案的轉型。
她目前主要從事企業管理諮詢、培訓和投融資顧問等工作，並任上海交大工程管理與技術創新項目組顧問。
媒體推薦
在信息和通信產業領域，華為和中興從一開始就面向市場進行大規模的研究開發投入，因而得以實現20年的持續增長，且其技術能力迅速提高，目前已經進入全球電信設備領先企業的行列。
相比而言，國內一些企業卻沉湎於組裝環節，其生存環境日漸惡劣。華為和中興等企業的努力值得鼓勵，它們的經驗也值得具有相同條件的企業學習。
——國務院發展研究中心研究員吳敬鏈
透過《華為研發》一書，我們看到了華為公司的研發是如何一步步地從弱小走向強大的真相。華為在研發管理上持續學習和吸收國外先進經驗；在研發的組織運作和人才的激勵等方面不斷創新，這些是華為能夠從無到有地構建研發團隊，產品趕超國際先進技術的重要經驗。
我們期待通過學習華為的成功研發經驗，中國能湧現出更多像華為一樣優秀的企業。
——中國寬頻產業基金董事長田溯寧
從《華為研發》中我們看到，華為公司的持續競爭實力，是依靠長期堅持自主研發和創新，不斷深化和完善研發管理體制實現的。華為的自主研發體系，有效地破解了產品研發規模化後，研發速度減慢和研發效率下降等長期困擾中國企業的問題。華為通過打通研發與市場之間的壁壘，成功地實現了從單一產品到多元產品的快速發展，這些實踐和經驗都值得立足於自主創新的廣大中國企業和科研院所深入學習和借鑑。
——華夏基石管理諮詢集團董事長彭劍鋒
