內容簡介
書作者將其職場策劃和拼搏經驗包括有情裁人策劃和無情被裁東山再起的經歷一一展示，將職場發展趨勢、企業裁員的先兆和決策，個人職場的強身和預防、被裁後的合法權益保護和重整旗彭全面解析，是企業和個人職場拼搏的“全勝兵法”。作者簡介
丁志達經歷智捷科技公司總經理特別助理；台灣國際標準電子公司薪酬暨行政部經理；安達電子/敬業電子/環宇電子公司人事部經理
現職 台灣企業管理髮展中心顧問兼講師；精策管理顧問公司顧問；亞碩傳習學院專任講師
著作《勞動人事管理實務手冊》《勞動契約與集體契約》《職場兵法》
座右銘 義務可進可退則進 權利可進可退則退
媒體評論
職場兵法：密切聯繫領導來源價值中國網肖樂義
再比如開大會的時候，你是坐在主席台上的領導，你說，你是喜歡那些坐在後邊的還是喜歡坐在前邊而又認真聽你講的？坐在前邊就是和領導離的最近，只有離的近才能密切聯繫領導啊。
其實不僅領導如此，老師也如此。我大學時一門功課不及格要補考，那老師說我總是坐在前面聽課認真，雖然沒及格，但還是讓我及格了，這就是離得近的好處。
密切聯繫領導有很多形式，有的熱衷吹捧，曲意逢迎，專說悅耳話，善唱動情歌，讓一些領導聽了樂不可支，忘乎所以；有的是不惜血本搞感情投資，有事沒事常到領導家看看，公事私事先向阿姨說說，想方設法討領導歡喜，先在領導心目中掛個號，使領導為情所困；有的是下注，時時處處揣摸領導的興趣、琢磨領導的意圖、研究領導的心理、分析領導的愛好，然後擇其所好，經常陪領導玩玩，不惜慷公家之慨。
一切要為了領導，一切要聽領導的這是密切聯繫領導的最基礎的。當然，這並不是說要你沒有任何尊嚴的做領導的狗，而是要想著自己和領導是一條線上的，要時刻維護領導的利益，其實也是時刻維護本部門的利益。和領導相處是一個很複雜的事情，只是有一個在保持自己尊嚴的原則的前提下，一切為了領導，一切聽領導的總是不會錯的。沒有挑戰他的實力的時候就不要讓他不爽，不然會死的很難看的。其實不管什麼形式，但是要記住不能太過、不能不擇手段、不能不要人格，不能不把握分寸。要仔細對“密切”二字進行正確的理解，而且要進行你自己正確的理解，才能密切聯繫領導。
再從一般的表現方面聯繫領導，加深印象，注意開會的時候總是找前面的座位坐，拿著筆記本，認真的記錄，認真的聽；以前看到領導來了就躲開，現在不躲了，領導們如果說話自己就當個聽眾，能插的上話就插一句；甚至算準領導上班的時候碰到他，隨便說說，加深一下日常聯繫。同時，每天除了做好本職工作，也時刻注意找準時機和領導密切聯繫起來。
總之一條，就象花心思追求意中人一樣去做就是。而且功夫不負有心人，機會就像海綿里的水，只要你擠，機會總是會有的。或者說，機會就象女人的乳溝，擠擠總是有的。
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