“一本及其重要的書……下次您的公司想要多元經營的話，我保證（這本書）會讓您三思而後行。”如今這個變幻莫測技術至上的市場需要公司上下的經理人不斷及時思考並作出再評估。阿爾·里斯在他的這本書中談到了為什
《聚焦：決定你公司的未來》簡介
作者：阿爾·里斯
國內出版社：上海人民出版社
英文版內容簡介：自從傑克·韋爾奇成功改造通用電氣成為多元化跨業集團後，美國無數企業紛紛仿效。通用汽國、福特、西屋電氣、施爾、IBM、柯達、西爾斯……可惜沒有一個成功，接著日本、韓國的跨業集團公司紛紛落馬，現在中國開始一輪集團化浪潮，它們會落入多元化陷阱嗎？行銷大師在本書中對數以百計的著名大公司一一具體分析，從產品、行銷、財務、運作、前景等許多角度，反覆論證了他“準確定位、集中經營”這樣一個致企業成功的法則。
這本書所要討論的是：企業如何聚集經營的問題。作者認為市場行銷過程中的真正目的並不是提供一種產品或服務，而是開創未來。企業經營的首要任務，也正是行銷的最主要目的，在於找出未來的方向，發現公司業務的具體前景。聚集經營焦點，就是預測未來所在，然後，採取特定步驟，促使未來實現。相信這本書會給你帶來很多的啟示。
這本書致力於市場行銷過程的真正目標，即市場行銷不僅是提供產品和服務，而且是在開創未來；不僅是在開創公司的總體未來，而且是公司業務的具體前景，而集中經營恰恰能預見企業的未來前景，並通過集體的步驟實現企業的前景目標。
企業通過讓自身更加集中化的種種方法，可以變得贏利更多且更加強大。作為里斯商業智慧再添的美妙一筆，該書的觀點新鮮有趣又發人深省。書中引用中國的一句諺語“腳踩兩隻船注定是要落空的”，更準確地反映了阿爾·里斯一向的提倡：要成功就必須集中經營，必須將精力放在最有肯能成功的業務上。
該書還提出一個有意思的論點，即在生產和理財輪番成為公司的戰略進程重點之後，現今公司的重點應轉移到市場行銷上。既懂財務又懂市場行銷的總裁才是當今最有競爭力的管理者。如何通過集中經營來開創公司未來？阿爾·里斯在公司管理上的獨特見解將會令公司的管理人員拍案叫絕。
目錄全觀
1、美國公司的多元化之路
2、全球化的推動力
3、市場分化的推動力
4、公司前沿的喜人跡象
5、零售業前沿的喜人跡象
6、雙城記——兩大可樂公司經營謀略
7、質量定律
8、找到你的代名詞
9、縮小你的範圍
10、適應變化
11、分而治之
12、建立多級目標
13、化混沌為有序（馴服恐龍）
14、跨越壕溝
15、指定長期目標的15條原則
15條原則縮影
1、要簡單易行：它必須是一個簡單的概念，用簡潔的語言表達並能很快地為消費者、員工以及媒體所理解。
2、要給人深刻印象：應該有震撼效果，應該像國歌、國旗和戰鬥口號那樣給人印象深刻。
3、必須強勁有力：驅使員工認同公司的核心業務和價值觀念。
4、是革新性的：與傳統觀念相背！
5、需要對手：要想實現真正的成功，其它對手必須全軍覆沒才行。
6、就是未來：預測公司的未來前景在何處，並邁出具體的步子使未來得以實現。
7、內外一致：集中經營的公司將它最優秀的員工和最豐富的資源都集中在最有希望的產品和服務上。
8、國家所需屬於“並非”、“不是”等反面角度的原則有：
1、並非一種產品
2、並非包羅萬象
3、並不適合所有人的口味
4、並非難事
5、並不能立見成效
6、並非戰略
7、並非永遠不變。
聚焦策略的適用範圍
任何一種戰略均有自己特定的適用範圍，有的較寬，有的較窄。以集中經營目標為核心的聚焦策略的適用範圍包括：
1、發展速度的適用性：聚焦策略對於這種發展迅速的行業有效，對於發展緩慢的行業同樣有效。
2、業務環節的適用性：聚焦策略可以套用於任何一個環節，它很快就能帶動該業務的發展。
3、經營狀況的差別性：聚焦策略為經營良好的公司帶來的利益往往比經營不善的公司要多。成功的公司採用聚焦策略可能會喪失一個很好的機遇，而對於不成功的公司來說，它可能會因此陷入絕境，再怎樣重組都無濟於事。
4、成為領先的有效性：一個公司要想達到事業的頂峰，聚焦策略比其它任何一個策略都有效。但說起來容易做來難。人們往往在成功的時候任其發展，一旦失敗時才手忙腳亂地去尋求對策。
核心觀點
•聚焦決定你公司的未來，全球化和市場分化是集中經營的主要推動力。
•確立一個集中的經營目標，然後在全球打響才是今天商界發展的最有效的策略之一。
•集中經營的目標並不一定必須自始至終圍繞著某一個產品。有很多公司已經圍繞著一個對象建立起了一種成功的多級集中目標。這個對象是由一系列產品構成的。
•規模並不決定成功，集中目標才是成功的關鍵。
•一個公司的經營目標同它出售的產品以及它的利潤來源是毫不相干的。
•如果你擁有集中目標又率先進入某行業，你就有一半勝算的機會成為行業領袖。
相關參考
http://www.ries.com.cn
網上書店對於書的簡介
http://www.51fanli.com/price-59247271.html
