雜誌簡介
紅鯡魚《Red Herring》雜誌於1993年創刊，並很快成為最知名的網際網路投資、技術雜誌之一。這是一本風險投資家和剛踏入商界的企業家必讀的刊物。
總編輯：Joel Dreyfuss
網站：http://www.redherring.com
雜誌歷程
《Red Herring》雜誌於1993年創刊，並很快成為最知名的網際網路技術雜誌之一，但該雜誌於2003年3月出版之後停刊。
由維厄(Vieux)牽頭、包括雅虎公司 (Yahoo!)前首席執行長蒂姆·庫格(Tim Koogle)在內的一個投資集團於2003年4月從Red Herring的創辦人之一托尼·帕金森(Tony Perkins)和其他一些人士手中收購了Red Herring雜誌的品牌和其他一些相關資產，收購金額不詳但與許多其他科技類雜誌一樣，隨著網際網路泡沫的破裂，Red Herring也宣布停刊了。復刊後的Red Herring現在與風險投資公司一樣，都轉向了更冷靜、更精明的處事風格，該刊物還將計畫將報導範圍向矽谷以外大舉拓展。
但與許多其他科技類雜誌一樣，隨著網際網路泡沫的破裂，Red Herring2004年宣布停刊了。復刊後的Red Herring現在與風險投資公司一樣，都轉向了更冷靜、更精明的處事風格，該刊物還將計畫將報導範圍向矽谷以外大舉拓展。
Red Herring雜誌2004年10月復刊時將遵循上述收購協定的規定，據報導該協定有一項有效期為18個月的競業禁止條款，它是專門為Red Herring的復刊而定的。《財富》(Fortune)和Business 2.0兩本雜誌的出版商時代華納公司(Time Warner)則收購了Herring的訂戶名單。自2003年9月以來，維厄一直在經營Red Herring的免費網路版，據他說，自那以來該網站已發表了400餘篇文章。
雜誌風格
由於以前的Red Herring雜誌就是由於對矽谷大唱讚歌和作低俗的吹捧而遭到讀者厭棄的，維厄因此希望雜誌復刊後在敘事風格上能更加謹慎，他甚至為此取消了記者姓名一欄。他還希望避免像許多其他雜誌那樣將作者分為三六九等。Red Herring的另一項新風格是報導內容更加國際化。
維厄不斷用“適度”和“謙遜”來描述他正試圖為Red Herring新確定的報導基調。他保證說，復刊後的Red Herring決不會對自己所做的分析持自以為是的態度，他還說，雜誌出版業應多一些懷疑精神。
對Red Herring的前途多一些懷疑精神可能也是有益的，至少在它能有一位編輯將板凳坐熱之前應是如此。
紅鯡魚100強
從2002年開始，Red herring一直以對全球技術創新企業及企業家、領導者的專業報導著稱。每年，Red herring都會分別在北美、歐洲、亞洲等地區的私有未上市企業中評選出最有潛力的科技百強公司予以表彰。”紅鯡魚100強的評定標準包括量、質兩大體系，涵蓋了財務表現、創新性、管理水準、全球戰略及企業綜合生態等諸多方面。在往屆Red Herring百強企業中，已成長出許多全球知名企業，如Google、ebay等。
2005年，Red Herring開始評選亞洲100強，互動線上於2007年獲得Red Herring當年亞洲百強稱號。 "Red Herring 亞洲百強"評選活動旨在評選出在亞洲高科技領域最具前瞻性的100名私營公司並把他們推向世界舞台，每年評選一次，是全球最具影響力的私營技術公司排名。今年的獲獎企業是 Red Herring 的評選團依據科技創新、管理團隊、市場定位、融資情況、和財務狀況等多項條件，從來自中國、印度、日本、新加坡、韓國、澳大利亞、越南等16個國家和地區的600多家候選企業中，認真篩選出來的。能夠入選"2007 Red Herring 亞洲百強"的企業，均為在極具挑戰性的技術市場上通過技術、創新和市場策略獲得成功並為推動亞洲乃至世界經濟發展做出重要貢獻的的優秀競爭者。
