內容介紹
企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關係要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中引導團隊？直線經理的四項修煉就是解決企業當前各級經理在工作中面臨各種壓力而必須完備的四項基本功，是提升企業直線經理工作績效的必備工作手冊。適合對象
部門經理 項目管理負責人學習目標
快速形成經理人的必備技能
光碟建立直線經理的管理思維邏輯
掌握多種實用有效的管理方法
作者簡介
徐沁博士，資深企業管理顧問，國內知名的人力資源管理實務派專家。現任盛高諮詢公司首席諮詢顧問、多家企業獨立董事。清華大學EMBA、山東大學客座教授，河北省企業家協會、浙江企業家協會、溫州企業家協會等多家協會特約講師。徐沁先生擁有多年跨國公司職業經理人親身經歷，根據企業管理過程設計與開發了多種管理工具，其觀點獨到、超前、造詣頗深，在中國企業界享有很高聲譽。
主要內容
第一講直線經理面臨的市場環境與競爭壓力(一)1.前言
2.直線經理的定義
3.企業不同階段對於直線經理的要求(上)
第二講直線經理面臨的市場環境與競爭壓力(二)
1.企業不同階段對於直線經理的要求(下)
2.小結：直線經理的定位
第三講直線經理面臨的市場環境與競爭壓力(三)
1.直線經理髮展趨勢的概述
2.直線經理的發展趨勢一——組織化
3.直線經理的發展趨勢二——綜合化
第四講直線經理面臨的市場環境與競爭壓力(四)
1.直線經理的發展趨勢三——職業化
2.直線經理的發展趨勢四——變革化
第五講直線經理人的第一項修煉：角色與定位(一)
1.現代線經理人的四項修煉概述
2.角色與定位——決定思維
第六講直線經理人的第一項修煉：角色與定位(二)
1.員工管理中直線經理的角色
2.定位思維的案例分享
第七講直線經理人的第二項修煉：組織與計畫(一)
1.組織與計畫——提高效率
2.企業發展不同階段對組織與計畫的要求
第八講直線經理人的第二項修煉：組織與計畫(二)
1.直線經理人的類別分析
2.高效團隊的構建原則
第九講直線經理人的第三項修煉：決策與控制
1.決策與控制——產生信賴
2.直線經理對下屬的管控手段
第十講直線經理人的第四項修煉：溝通與授權(一)
1.溝通與授權——體現魅力
2.如何實現有效溝通(上)
第十一講直線經理人的第四項修煉：溝通與授權(二)
1.如何實現有效溝通(下)
2.直線經理的授權技能
第十二講直線經理的硬技能和軟技能
1.直線經理的硬技能
2.直線經理的軟技能
