編輯推薦
工作的過程就是不斷提升自我、發掘個人知性力的過程，如果你沒有知性力、只知埋頭苦幹，為企業所創造的效益還不及你從企業拿走的薪水，那么，即使你沒犯任何的錯誤，對於企業來說也是不可饒恕的損失，老闆不但不會因為你的辛勤付出同情你，反而會解僱你。金牌員工智慧點撥最佳範本。知性力就是對自身和外部環境進行冷靜審視、獨立思考並創造附加性價值的能力，它成為當今企業越來越看重的一種工作能力。有一位成功的企業家曾這樣對他的員工強調說：“我們的工作並不是讓你去拼體力，而是需要你具有較強的知性力。”我們需要做的就是用積極的態度和正確的方法來發掘這種能力。你的投入只有和知性附加值掛鈎才會帶你來更的金錢收入。
內容簡介
如今只知埋頭苦幹甚至循規蹈矩，而不知用腦思考、以少勝多的“老黃牛”式員工越來越沒有了市場。尤其是隨著知識經濟的到來，以前大多數企業中存在的體力活被越來越多的技術活所代替，那些只知本本分分拚命做事的員工已經遠遠不能適應新形勢的發展，無法滿足企業競爭的需要。相反，只有那些積極思考、銳意創新、善於謀劃、長於變通、勇於突破的知性力較強的人才會得到老闆的賞識和重用。《發掘你的知性力：上班族提升自身核心競爭力培訓手冊》圍繞著“發掘你的知性力”這箇中心，選擇了幾個較為重要的關鍵問題，從理念和實踐兩個方面進行了雙向推演和論證，無論是對於公司內部培訓，還是公司員工個人成長，都有著很強的借鑑意義。
目錄
第一章轉變觀念，沒有知性力就沒有競爭力不要被打卡機所役使不要成為上級手中的“棋子”認識“今天”的重要性只知苦幹工作的人業績一般很差實實在在做事，停止表演作秀你為什麼還不是優秀員工沒有知性力就沒有職場競爭力從“消化型”業務向“知識型”業務轉變。
第二章提升自我，增加自身知性附加值不成為公牛身上的乳房把薪水放在第一位，你將永遠貧窮能力的價值要比金錢高出千萬倍一旦停滯下來，就可能被時代拋棄讓你的投入帶來知性附加值你可以離開學校，但不能離開學習刻苦鑽研，成為“專家型”員工提升自身附加值，讓“薪”隨你動發掘知性力就是發掘自身的潛力。
第三章主動去做，讓行動引爆你的知性力藉口是發掘知性力的攔路虎不僅要能幹，更要願乾抱怨問題只能讓你更加平庸主動工作，一次把事情做對多做一點，就是多為自己積累資本用行動向別人證明你的優秀問題上報者永遠與知性力無緣把公司的問題當做自己的問題接受的工作要100％由自己完成挑戰問題的難度決定著你的高度把危機感變成前進的動力。
第四章有行動更要講方法，積極向知性人士轉型很多人不是不優秀，而是找不到方法覺得“不可能”的時候，人生就已經輸了善於尋找方法才能以少勝多選擇聰明地工作，功勞才不會變苦勞相信總有另外一種答案存在在方法中尋找最簡單的方法。
第五章開闢“藍海思維”，保持積極向上的知性力現代公司急需有頭腦的人在工作中注入思想，不換腦袋就換人唯有思考才會使自己與眾不同沒有淡季的市場，只有淡季的思想把變通作為一種職業習慣突破固有的思維，才能獲得新天地不要讓專業知識束縛了你的頭腦學會將問題進行巧妙轉換遇事多問幾個“為什麼”非常重要不能改變手中的牌，就改變出牌方式。
第六章悟性點撥，為知性力插上騰飛的翅膀學富五車，不如職場一悟有悟性才能創造超額價值舉一反三，領悟聯想真諦靠靈感捕捉潛藏的機遇樹立超前意識，把握未來趨勢第七章創造性地工作，讓知性力在創新中實現升級企業就像斜坡上的球體一個好創意勝過千萬張訂單創新沒有你想像的那么難從模仿開始邁出創新第一步從客戶需求出發，不斷追求卓越激發非凡的創意，創造非凡的業績讓創新智慧為你的發展提速大膽想像，以奇制勝後記。
前言
在日常工作中，常常存在著這樣一種令人費解的現象：在同一家單位上班，工作崗位相同，起點也相差無幾的兩個人幾年之後產生的差距越來越明顯。一個仍像剛來公司時一樣，還在底層原地踏步，而另一個卻很受老闆賞識，成為了公司的骨幹，薪酬越來越豐厚。或者是面對相同的工作內容，一個人費了九牛二虎之力才得以完成，而且效果很不理想，而另—個卻能輕輕鬆鬆地完成，收到了事半功倍的效果。為什麼所處工作環境相同，素質起點相差無幾的兩個人會產生這樣大的差距呢？沒有別的原因，只是兩個人所具備的知性力有所不同而已。所謂知性力就是對自身和外部環境進行冷靜審視、獨立思考並創造附加性價值的能力，它已成為當今企業越來越看重的一種工作能力。有一位成功的企業家對他的員工強調說：“我們的工作，並不是要你去拼體力，而是需要你具有較強的知性力。”的確如此！工作的過程就是不斷提升自我、發掘個人知性力的過程。尤其是隨著知識經濟時代的到來和企業市場競爭的加劇，如果一個人只知道本本分分地埋頭苦幹，不知道動腦思考一下採用什麼樣的方法才能更好地節省人力物力，甚至總是抱著“混”的態度工作，老闆和上司都急著出業績、見效益，而這些仿佛與他毫無關係，在他看來，只要每個月能把工作“混”過去，再把工資“混”到自己的錢包里就萬事大吉了。
精彩書摘
不要成為上級手中的“棋子”相信在一些公司存在不少“棋子式”的員工，他們能很好地按照上級的指示做事，不管上級有何要求都能照做不誤。雖然這樣的“棋子式”員工看起來很勤奮、很辛苦，也很守紀律，具有很強的“服從性”，但是這種對於發個指令，撳動按鈕，才會動一動的機械完成工作的“應聲蟲”不但缺乏工作的主動性，而且缺乏對工作的思想性，不但不能為公司創造效益，而且常常誤事。
張華大學畢業後到一家電子產品生產公司做起了電話接待員。她的工作很簡單，只要按照老闆吩咐的，為來電諮詢的潛在客戶介紹一下公司和公司產品的基本情況，如果客戶有購買意向，建議他們與公司銷售部進一步聯繫即可，老闆還提醒她與客戶溝通時一些注意事項及溝通技巧，如果留不住客戶也不會扣她的工資。在張華看來，雖然自已的工資不算太高，但是自己非常喜歡這種不用費腦子、只需按部就班即可的穩定工作，反正自己也沒想著掙太多的錢，只要夠吃夠花就行。但是，沒想到的是這項工作並沒有她想像的那么簡單，三個月的試用期還沒滿，老闆就對她的工作提出了批評：“怎么工作一點都不用心？客戶都說你的服務質量很差，不僅語氣生硬，缺乏親和力，而且業務不熟練，客戶問什麼你都一無所知，就把他們推給銷售部門。使本來對我們產品抱有一定興趣的潛在客戶也失去了希望，打消了團購的念頭。”張華一聽覺得自己挺委屈的，覺得自己一直都在嚴格按照老闆的指示工作，該為客戶講解的產品情況都介紹了，該用的禮貌用語都用了，能夠留住客戶本來說了不是我分內的事了嗎？怎么現在又埋怨起自己來了？沒等艷麗開口說話，老闆就給她下了死命令：“從現在開始必須好好改進你的工作，端正工作態度，努力爭取每一個客戶。再聽到有客戶投訴你的服務問題，公司就不會講情面了！”張華挨了一頓訓後心裡就更不滿了：老闆的指令總是變來變去，一會兒要那樣，一會不要那樣，出了問題都賴在我頭上，真讓人不知如何是好。爭取每個客戶本來是銷售人員職責範圍內的事情，跟電話接待員有什麼關係？像張華這么“聽話”的員工，為什麼仍然得不到老闆的認可呢？原因就在於沒有明白工作的實質。工作並不等於只要按照老闆吩咐的去做就完事了，也不是成為了老闆手中的“棋子”，不折不扣地機械行事就是最佳員工。如果你對工作只是盡到本分，或者唯唯諾諾，對工作毫無思考，毫無主見，對公司的發展前景和生存危機漠不關心，你就無法爭取到最大的進步和利益，你充其量只能得到屬於你應得的那一部分。當然，這份所得不會跟你想像的那樣多，也很難得到晉升的機會。
對於這樣的員工，IBM的總經理沃森諷刺地說：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地去自由飛翔了……對於重用那些我並不喜歡卻有真才實學的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。與此相比，我尋找的卻是那些個性強烈、不拘小節，以及直言不諱似乎令你不快的人。”而且“棋子式”員工大都有一個通病，遇事總是推脫，總是逃避責任。他們每天除了按上司的吩咐“幹活”外，什麼都不會做，遇到問題，只會留給老闆或上司，被動地等著老闆或上司做決定。因為在他們看來，自己完全是按照上級的指示做事，按照公司的規定做事，出了問題可以名正言順地說：與自己無關，這不是我的問題，責任不在我……事實上，沒有任何企業領導能容忍這種遇事推脫的員工。
“棋子式”員工缺乏果斷決策的魄力。只做上級吩咐的事，凡事總要等待上級發出新的命令，由此束縛了自己的手腳。一旦遇到上級疏漏的問題要么視而不見，要么事無大小，事事請示。“每事必問”不僅自己覺得疲憊，而且上級也會覺得累，工作效率自然會很低，也由此注定了自己不會有什麼大的作為。在職場中之所以存在這么多的棋子式員工，還與他們對工作的錯誤認識有關係。麥當勞創始人在給學生做演講的時候問了這樣一個問題：“誰知道我們是做什麼的？”幾乎所有學生的回答都是做快餐的，可是麥當勞創始人的回答卻出乎大多數人的意料：“麥當勞是做地產生意的，我的職業是做快餐，可我的事業是做地產生意。我的最大資產不是快餐給我帶來的利潤，而是地產給我帶來的保值價值！”如果不能在這樣高的層面上認識工作，那么工作起來往往容易陷入被動狀態。雖然在般情況下，老闆不會明確地對員工提出主動工作的要求，但是你也應該清楚，在今天這個競爭激烈、變幻莫測的市場環境中，那些能夠準確掌握老闆的指令，主動做事並注入自己的思想和智慧，把指令內容做得比老闆預期還要好的人，才是更加符合老闆的終極期望。一家機械公司的老闆深有體會地說：“我們這一行最迫切需要的，就是想辦法增加能想又能做的人。我們的生產與行銷體系中，沒有一件事是不能改進的，也就是說都可以做得更好。”
盤點生活勵志書籍（四）
| 人生需要學習，人生需要智慧，人生需要奮鬥，人生需要勵志，讀一讀生活勵志圖書，感悟人生，不斷的提升生命和生活的質量。 |
