內容簡介
人力資源管理是每一位管理者的職責，而不僅是人力資源管理部門的事中國企業在管理人力資源的過程中並不缺乏先進的人力資源管理思想，但是卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業特點，可操作性的制度，措施。中國企業對人力資源本質的認識是深刻的，但是卻缺乏規範的，標準化的，模式化的管理制度和方案。
在知識經濟時代，一個公司的成功不再依賴於它對傳統金融工具的管理，而更多地取決於它對無形資產(如客戶關係、內部業務、領導人的學識)的測評能力。績效考評與激勵是人力資源管理的重要工作。但是，評估績效標準及採取相應的公司戰略，對於企業家們來說是一個很大的挑戰。本書針對這種挑戰，系統地總結、闡述了近年來國外企業在績效測評指標體系方面的創新與實踐，收集了一系列具有突破意義的論文及前衛思想家的觀點，為企業的績效考評工作提供了可以直接借用的典範範例，同時為企業的薪酬框架搭建和薪酬設計掘供了標準化的模式。
目錄
第一篇績效考核概論
第—章績效考核(個人績效)
第二章績效考核流程
第二篇績效考核基礎人力資源測評基礎
第一章績效考核的目的和功能
第二章人力資源測評標準體系
第三章績效考核的標準程式
第三篇績效管理(團隊績效)
第一章人力資源關於團隊的績效管理
第二章掌握影響高績效團隊溝通的相關因素
第二章溝通策略和技巧在高績團隊中的運用
第四章360度績效體系
第五章平衡記分卡體系
第六章目標管理體系
第七章關鍵績效指標
第八章績效面談與員工輔導
第九章高績效團隊溝通的技巧與慣例
第十章運用信息共享激勵團隊
第四篇績效管理實用範例
第一章500強企業員工培訓與開發
摩托羅拉建在工廠里的大學
海爾培訓也是競爭力
李亦非我的美麗人生沒有玻璃頂
第二章成功的高績效團隊激勵機制
第三章績效獎金考核管理辦法
範例1公司月績效獎金考核管理辦法
範例2公司員工績效考核辦法
範例3MBO績效考核管理辦法
範例4KPI績效考核管理辦法
範例5KPI績效考核管理辦法
第五篇薪酬福利體計設計實施方案
第一章薪酬管理工作標準
職務工資管理標準
職能工資管理標準
職能工資改革制度執行標準
員工技能工資管理標準
兼職人員工資管理標準
計件工資管理標準
公司員工提薪標準
薪津發給與扣除標準
薪資保密制度執行標準員工核薪及升遷管理標準
第二章停薪留職人員及復職人員工資核定標準
銷售人員薪酬管理標準
薪酬規劃與設計工作標準
薪酬系統設計標準
崗位價值評估與崗位層級關係確定標準
層級關係圖設計工作標準
員工評估與薪酬定位標準
薪酣調查工作際準
薪酬模型選擇川作標
薪酬的構成設計標準
薪酬比伊毆計工作際準
薪酬總額預算工作標準
基本工資設計工作標準
年齡工資設計工作標準
漲幅工資設計工作標準
招聘評估工作標準
福利薪酬設計工作標準
人員聘用劍作標準
第三章薪酬發放管理工作標準
員工工資調整申報與審批標準
辦理員工提薪規定執行標準
定期提薪標準
I臨時提薪標準
操作人員提薪標準
值日值夜及餐費給付標準
加班費用給付標準
出差費用給付標準
員工退職酬勞金運用及支配標準
派赴國內關聯公司人員薪資管理標準
臨時工資給付標準
月薪制管理標準
員工福利安全管理工作標準
員工健康檢查規定執行標準
員工醫療貼標準
門診醫藥費剖貼標準
傷病、重大災害及喪葬補助標準
員工工傷補助費給付標準
特約醫院醫療貸款標準
購置住宅獎助標準
房屋津巾給付標準
公司員工撫恤管理標準
員工互助標準
獎助升學管理標準
福利及建議制度執行標準
員工持股計畫實施標準
第五章公司社會保險管理標準
員工勞動保險待遇標準
勞動安全衛生管理標準
員工安全訓練工作標準
獎金管理工作際準
公司員工獎金管理標準
資歷、全勤獎金管理標準
公司效率獎金管理標準
出勤與獎懲薪掛鈎管理標準
午節獎金管理標準
年終獎金髮給標準
榮譽獎金核發標準
儲蓄獎金管理標準
員丁獎勵標準
員工提供專利異議或舉發資料獎勵標準
員工發明創作獎勵標準
久任員工表彰標準
模範員工表揚標準
公司績效獎金及提成管理標準
製造部門獎金及提成
營業部門獎金及提成
管理部門獎金及提成
責任獎金的計算及分配標準
第六篇薪酬管理、績效評價與人員激勵
第一章薪酬改革促進企業的發展
第二章勞動關係、雇員保障與工作安全
第七篇人力資源管理戰略、政策與制度
第—章人力資源管理戰略意義
第一節管理人員應具備的條件
第二節管理人員的勝任力與工作績效測評
第三節國外管理人員的測評
第—章肋資源管理績效政策與制度典型案例
第三章人力資源管理表格核心制度
讀者對象
企事業單位中高層領導
從事人力資源管理的各級人員
人力資源管理諮詢師
人力資源管理初學者人力資源管理培訓班
同時對有志於快速掌握人力資源管理技能
和方法的各階層人員也不無裨益
