作者介紹
姜洋2009年被培訓界譽為“當今中國管理界新領軍人。是《聖賢博學》欄目首席專家、中國企業成長學綜合研究的權威專家。中國“業績突破領導力4級體系”創始人，《哈佛商業評論》案例解析專家，並獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經歷任英孚教育（EF）中國區總經理，上海世貿大廈總經理等。現任上海鴻風諮詢公司董事長、上海紅獅領導力學院董事長。他的培訓具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學員歡迎。每年為上萬名中外企業的中高級管理者提供培訓。他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名學府特聘授課學者。姜洋老師是改變現在培訓行業“從說教—實用—解決問題的”典範。課程大綱
第一章目標◆什麼是目標？
1、原則目標2.、量化目標3、分解目標；
光碟◆真正的目標
1、市場競爭三法則2、制定目標的3個維度3、三類目標：慣性目標、激勵目標、激情目標
◆目標視覺化
1、目標視覺化的好處與原理2、肝開竅於目3、聚焦4、心理定勢5、無形激勵
◆目標的管理
1、ＫＰＩ管理2、5大類KPI指標：（財務、人才、客戶、管理、學習力）3、數字管理（3數字、數字行銷管理）
◆目標有效嗎？
1、考核目標：檔案里的考核、口頭上的考核2、姜洋大道：員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的
◆目標分解：
1、分解的過程就是理清工作思路的過程
