《商解西遊——團隊管理》

《商解西遊——團隊管理》

《商解西遊--團隊管理》將《西遊記》中吳承恩所帶給人們的更多哲理與現代企業管理、團隊建設相結合。

內容介紹

按照現代文學理論的標準評判,《西遊記》是浪漫主義的傑作;按照中國小說的習慣分類,《西遊記》列“神魔小說”榜首。在國內《西遊記》是明代“四大奇書”之一,也是古典小說“四大名著”之一。據估計《西遊記》的讀者人數應該是世界第一的《西遊記》對中國人的影響也應該是古典小說中數第一的。傳世之作自然擁有它永恆的魅力,《西遊記》從時間上400多年經久不衰,從影響所及遍及全世界。一部富有神奇色彩.描述佛家弟子不遠萬里歷盡艱難險阻求取佛經的神話小說,何以有如此大的魅力,令世人傳誦不衰呢?
《西遊記》除卻本身引人入勝的情節外,還包含了許多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子們喜歡其情節的離奇與絕妙;成人喜歡其充滿正義.善良真誠.樂觀勇敢.自信與執著;娛者愛其可以給自己帶來無窮快樂與藝術享受;學子戀其可以久久賞讀,品味其中深含的學術韻味;而智者可以從中體會出更多的生活哲理與人生智慧。馬修鵬老師受電視連續劇《西遊記》中孫悟空的扮演者六小齡童章金萊先生的啟發,將《西遊記》中吳承恩所帶給人們的更多哲理與現代企業管理、團隊建設相結合,研發出一整套適合現代企業管理的《西遊式團隊管理法》,而馬修鵬老師也被譽為“中國西遊管理的第一人”!探析吳承恩400年前的團隊管理智慧!啟發思維!

內容提要

第一章:《西遊記》表述的團隊思想
1.《西遊記》所表述的思想是什麼
2.取經團隊的人物介紹
3.為什麼要組建取經團隊,團隊使命解析
光碟光碟
4.給這個團隊確立一個目標
5.給團隊成員以利益驅動
6.團隊目標和個人目標的融合
7.團隊建設初期的矛盾重重
第二章:取經團隊相關人物解析
1.玉皇大帝為什麼可以當皇帝
2.觀世音作為下屬的執行能力
3.觀世音作為領導的領導藝術
4.太白金星的交往藝術
5.如何看待取經路上的妖魔鬼怪,即給我們製造困難的人
第三章:《西遊記》和歷史上的唐僧
1.歷史上的玄奘法師
2.《西遊記》中唐僧的性格特點
3.為什麼唐僧可以做領導
第四章:解析唐僧西去取經的事業
1.唐僧為什麼去西天取經?有什麼社會意義?
2.取經路上的妖怪為什麼要吃唐僧肉
3.現實生活中我們的“唐僧肉”在哪
4.唐僧是如何幫助孫悟空脫困的
第五章:猴王出世.拜師學藝
1.孫悟空獨特的出生方式和生活環境對他性格和職業生涯的影響
2.一隻山間石猴是如何抓住機遇改變自己命運的
3.石猴以“誠信”稱王的背後
4.猴王為什麼漂洋過海去學藝
5.猴王拜師時的謙卑和悟性
6.悟空為什麼被逐出師門
第六章:威震花果山.官封弼馬溫
1.打造花果山堅實的戰鬥堡壘
2.對花果山實行標準化的軍事管理
3.獲得品牌武器—金箍棒
4.就任弼馬溫的職業分析報告
5.玉皇大帝的人事安排分析
第七章:大鬧天宮
1.自封“齊天大聖”
2.花果山的吏治剖析
3.孫悟空大鬧天宮的原因
4.大鬧天宮失敗的原因
第八章:皈依佛門、西天取經
1.500年的反思和磨鍊
2.雙叉嶺和兩界山的寓意
3.初見唐僧冰火兩重天
4.兩種選擇.兩種人生
5.戴上緊箍
第九章:心智成熟.消除心魔
1.認識到取經工作的真正意義
2.悟空和如來佛的關係變化
3.悟空和觀世音的關係變化
4.悟空和唐僧間的關係變化
5.悟空消滅自己心魔的過程
第十章:西天路上.人情世故
1.豬八戒的利益格局
2.八戒和悟空的同事關係
3.沙和尚的利益格局
4.沙僧和悟空的同事關係
5.小白龍的龍馬精神
第十一章:同心協力.修成正果
1.如來佛封賞取經人
2.自動消失的緊箍
3.孫悟空為什麼能成佛
第十二章:師徒四人.四種性格
1.四種性格概述
2.師徒私人的四種性格分析
3.四種性格的各自缺點和改善
4.如何對待四種不同性格的人
第十三章:大結局
1.唐僧四個徒弟在取經路上的作用
2.團隊建設的四個階段

作者簡介

潘子健:北京大學人本管理研究中心研究員,企業養生高級教練。資深企業諮詢專家。
符然雅:北京大學人本管理研究中心研究員,企業養生高級教練。資深心理諮詢專家。

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