《史玉柱教你創業》:《史玉柱教你創業》是周錫冰編著的勵志與成功作品，由中 -百科知識中文網

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我在我的公司只管一件事—一市場調研。
公司在小的時候，儘量要股權集中。
要腳踏實地的從小做起，團隊重於個人作用。
要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
不要為改變而驄套，主要看改變的商業模式能提升什麼樣的價值。
人在成功時不能得意忘形。
首先做好第一家店，因為其中遇到的困難可能比你想像中的還要大。
要讓公可全部人員知道——管理無情人有情，公司制度是無價的。
制度建設在創業過程中至關重要。
對過去的認真總結是很大的財富，人在成功時學不到東西，因為成功時沉不下心來，自然都是虛的東西。

內容簡介

《史玉柱教你創業》主要根據馬雲、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的創業經驗和心得，有針對性地提出科學、合理的投資思維、方法、技術等方面問題，從而更好地找到那些造成創業失誤的根源；提出他們創業時解決問題的寶貴經驗，讓創業者順利走出困境；旨在以具體事例傳承投資智慧。因此，作為這個時代草根創業的代表人物，以及繼續在創業路上的先行者，馬雲、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的企業經營論斷或許不能直接給創業者們帶來成功，卻能給予創業者一個提示，一個視角，一個忠告，一個鼓勵，告訴所有創業中的人們，創業其實有很多誤區，需要創業者自己去反省和規避。《史玉柱教你創業》將更好地為創業者提供參考和借鑑。

作者簡介

周錫冰：中國企業管理協會培訓中心資深管理專家，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究專家，北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師，中國總裁培訓網首席培訓師，重慶天地源企業管理諮詢公司高級管理顧問，《培訓》雜誌特約記者，簽約財經作家，發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。著有《青啤百年攻略》、《國美攻略》、《領導潛規則》、《家企之路》、《從發現到解決：基於問題管理的四大學問》、《激情決定成敗》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂不規則行銷》、《沃爾瑪連鎖經營》等財經管理著作。

總序
自序
第一課只有專注才能減少失敗機率
第二課絕不能擁有官商思維
第三課重點抓好市場調研
第四課失敗是很重要的財富
第五課找到屬於自己的細分市場
第六課創造事件行銷讓媒體爭相報導
第七課廣告靠吸引比靠強迫更難
第八課核心團隊一般不超過7人
第九課腳踏實地地經營好一家企業
第十課要制定明確的創業目標
第十一課害怕失敗，就把準備工作做好
第十二課在消費者已熟悉的想法上去引導消費者
第十三課做廣告不能觸及法律的紅線
第十四課不要忽視二三線市場
第十五課執行決定創業成敗
第十六課擴張前先做好樣板市場
第十七課把激情保持下去
第十八課創業只能講功勞不講苦勞
第十九課居安必須思危
第二十課提高自我反省的能力
第二十一課對手的不足恰是市場的空白
第二十二課創業初期儘量要股權集中
第二十三課關係是最靠不住的東西！
第二十四課建立合理的退出機制
第二十五課為普通員工謀利
第二十六課團隊重於個人作用
參考文獻
後記

前言

要想創業，就必須有吃苦的準備。確實，創業是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。馬雲在“西湖論劍”上多次告誡創業者：“對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：‘從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，而是不能讓別人替你去扛。9年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。”’
因此，要想創業成功，必須要有足夠的危機意識。微軟創始人比爾?蓋茨說過：“對於創業者來說，初創企業的破產只有一個星期。”正是在這一名言的激勵下，微軟懷著巨大的危機感，不斷積極進取，短短20年就發展成為世界最大的軟體企業。如今，微軟的作業系統占有了90％以上的市場，成為絕對的壟斷者。無獨有偶，英特爾前CEO安迪.葛魯夫對於危機意識的看法與比爾.蓋茨有著驚人的相似，安迪?葛魯夫在接受美國《商業周刊》記者採訪時強調：“一個CEO每個月的第一天必須做一件事：將自己解僱，並詳細地申述解僱的理由，在深刻地反省並拿出有效的應對之策後，重新雇用自己。只有這樣的CEO才能讓企業生存和發展。”從安迪?葛魯夫的話中不難理解，只有惶惶安者才能生存。

精彩書摘

第一課只有專注才能減少失敗機率
失敗的企業都有一個共同特點，就是沒能抵擋住誘惑，戰線拉得過長，以致最後出了問題。
——史玉柱
“多元化擴張，還是專業化突破？”這是很多中國企業做強做大之後面臨的一個最為頭痛、最具爭議的問題。相關數據顯示，通過對412家企業樣本進行分析，從回報率來說，專業化的經營方式遠優於多元化的經營方式。而且並不是所有的企業都可以複製GE的多元化輝煌。在中國企業的多元化道路上，倒下了太多的企業巨頭。從聯想FM365的倒閉，到海爾生物製藥的無功而返、實達淪為ST股、奧克斯汽車停產、德隆系的垮台，甚至有學者斷言：“包括海爾在內，中國現在還沒有一家企業搞多元化是成功的。”對此，史玉柱告誡諸多創業者，只有專注才能減少失敗機率。因為失敗的企業都有一個共同特點，就是沒能抵擋住誘惑，戰線拉得過長。
1997年的巨事件後，史玉柱痛定思痛，為自己定下三條鐵規：
第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；
第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；
第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
1997年之後，史玉柱如履薄冰，十年磨一劍，先靠腦白金站穩腳跟，最後把保健品的運作模式克隆到網路遊戲領域，從而一洗當年三大戰全軍覆沒的敗跡，再次登上富豪榜。
與此同時，史玉柱也沒有忘記把雞蛋放在不同的籃子裡，分散主業經營風險。早在2003年，史玉柱就做成了3筆聰明的生意，段永基旗下的香港上市公司四通電子收購了腦白金和黃金搭檔的智慧財產權及其行銷網路75％的股權，交易總價為12.4元億人民幣。史玉柱由此獲得現金6.36億蔻人民幣，其餘為四通電子的可轉股債券。