作者簡介
主講人：李強：
•中國十大傑出演講家
封面•中國十大優秀管理培訓師
•中國經營報專家顧問團高級顧問
•《中國工商》雜誌副總編
•中國國際行銷節副秘書長
•《智慧中國》欄目 特約嘉賓
•著名行銷策劃專家
•中國頂尖企業培訓導師、享有“中國啟智訓練第一人”之美譽
•四川外語學院附屬雙語學校 名譽校長
•北京巨思特行銷策劃有限責任公司 董事長
課程提綱
1．企業如何留人、育人、用人？
2．如何處理公司的緊急突發事件？
3．如何公平和有效的評估員工和委派工作？
4．如何修煉卓越的領導力？
5．如何打造威權領導？
6．如何停止管理學會領導？
7．如何讓你的員工永久的追隨你？
8．如何讓員工拒絕藉口，最大限度讓其成為工作的主人？
9．如何塑造員工的積極性和敬業精神？
內容簡介
中國式管理的要義，在以人為中心、理人管事，透過理人的方式，達到安人成事的最終目的。但是由於忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，我們很多人盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。在本書中，有“中國式管理之父”美譽的曾仕強教授，結合其30多年對中國文化和本土管理實踐的研究心得，詳細剖析以人為本的管理法則，揭示中國管理者溝通難、授權難、管人難等問題的根源，分別探討了“管理與領導”、“分層授權與分層負責”、“人力資源管理與組織人員發展”、“如何打造堅實的基層團隊”等管理實務方面的課題，提煉出一套適合現代中國管理者的切實有效的領導藝術。
相信通過本書的學習，您不僅可以了解中國式管理以人為本的精髓，而且也會領悟到領導者的溝通、授權、激勵與培育部屬的成功之道。
編輯推薦
管理以事為中心，領導卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領導，才能夠充分發揮人員的潛力，適當地應變，合理地創新。
——曾仕強
曾先生的很多觀點，跟我們平時看到的一些管理方面的觀點是大相逕庭的，但這也許正是我們組織這次對話的價值所在。在我們創建和諧社會、建設和諧企業的今天，曾先生的思考至少給了我們一些特別的啟示。
——中央電視台《對話》欄目
在曾教授的中國式管理思維中，有一個基礎條件：那就是管理以人為本。之所以有中國式管理，就是因為中國人和美國人、日本人是不一樣的。
——《中華工商時報》
中國具有5000年的深厚文化，影響著人們的價值觀念，人們更強調人際關係、潛規則，從而提出以人為本、以德為先等理念。
——江蘇遠東集團董事長蔣錫培
