簡介
許昌燒煙許昌在河南省中部。燒煙在河南的種植面積和總產量都占全國第一位，而許昌又是河南燒煙生產最集中的地帶。許昌燒煙不但行銷全國 28個省、市、自治區，而且暢銷於國外市場。故許昌有“燒煙之鄉”之稱。
公司介紹
許昌燒煙2003年，河南捲菸工業企業組織結構調整工作邁出實質性步伐，關閉10萬箱以下的小廠，成立了新鄭菸草（集團）公司、鄭州捲菸總廠和許昌捲菸總廠三家大企業。許昌捲菸總廠是由原許昌捲菸廠與原駐馬店捲菸廠通過實施兼併重組而成立的。該廠成立後，高舉“企業利益高於一切”的旗幟，科學處理改革發展穩定的關係，使企業在較短的時間裡順利渡過磨合期，重組優勢得到有效發揮。
2003年，許昌捲菸總廠捲菸產銷量達72.8萬箱，銷售收入28.9億元，實現稅利16.3億元，其中利潤1.5億元，利潤同比增長82.2％；今年前兩個月，已實現利潤5706萬元，同比增長84.4％。目前，總廠兩地幹部職工思想觀念和精神狀態逐步適應企業發展的需要，團結、統一、發展的理念深入人心，生產經營健康發展，內部管理協調有序，企業呈現出良好的發展態勢。
發展歷程
許昌燒煙國有企業跨地區實施兼併重組，是一件極其複雜的工程。新成立的許昌捲菸總廠，既要面對全行業組織結構調整和工商分離後市場變化，又不能迴避重組後來自內部的種種矛盾和問題，只有建立一支廉潔高效、務實創新的領導集體，才能帶動全體職工同心協力，奪得勝利。許昌總廠領導班子通過加強學習，提高班子成員的政策理論水平；建立健全科學的決策機制，保證總廠過渡時期的良好秩序；堅持潔身自好，推崇勤奮樸實，自覺維護領導班子整體形象。領導班子廉潔樸實的工作作風得到職工的讚許，河南中煙工業公司舉行的領導幹部民主測評中，優秀良好率在95％以上，被評為2003年度黨風廉政建設工作優秀單位。
重組
重組前企業各自的發展歷程、硬體設施和內外軟環境、地域文化和管理模式的差異，將成為重組後企業需要解決的根本問題，只有樹立嶄新的精神理念，儘快消除文化上的差異，做到心神合一，才能實現兩地真正意義上的融合。許昌總廠以“總廠利益高於一切”為旗幟，統領幹部職工的思想和行動；發揮國有企業思想政治工作的優勢，組織職工進行自我教育，自我提高；把發展作為企業第一要務，堅持用發展來解決前進中的問題；密切關注職工思想動態，積極穩妥地推進企業幹部人事制度改革工作，從而順利實現了兩廠的融合。
2003年7月9日總廠宣告成立，總廠領導班子召開務虛會，確定各自分工，接下來的兩天時間，分別在許昌和駐馬店與職工見面，從第三天起，班子成員除留一位在駐馬店主持分廠工作，其他在許昌集中辦公，總廠黨政聯席會開始接管企業決策事務；決定在總廠管理機構搭建之前，由原許昌捲菸廠管理部門代行總廠管理職能，保證企業生產經營活動在可控條件下的正常運作。
許昌總廠資源重組迅速進行。率先成立總廠技術中心，合併市場部，保證企業重組過渡期工藝規範、產品質量和市場銷售的穩定；根據市場需求和企業品牌規劃統一調配計畫資源，著手品牌調整工作，“黃軟許昌”開始在駐馬店加工生產；原許昌捲菸廠的9台（套）卷包設備在駐馬店安裝調試，初步實現設備資源共享；財務並帳、稅收分成工作加緊進行，2003年12月5日起，總廠開始使用統一帳戶開展財務結算；同月，企業召開一屆一次職代會，確定了“背水一戰，力拚2004年”的方針目標。減少無謂爭執，提高工作效率，最大程度地減少了企業在過渡期的各種消耗，樹立良好的外部形象，鼓舞了幹部職工的士氣，同時也為市場銷售贏來寶貴時機，保證了企業年度目標的順利完成。
現代化管理
根據行業組織結構調整的趨勢，按照現代化企業的要求，以“少層次，扁平化”為目標，許昌總廠建立了符合自身要求的管理機構：許昌分廠不設管理機構，由總廠直接管理，分廠車間直接編入總廠序列，總廠管理部門在分廠設立科室，協調分廠管理事務。按照精簡、高效的原則，設定幹部和管理人員職數，完成定崗定編工作，搭建總廠管理機構，部門一把手直接對企業法人負責。一段時間的運行情況表明，總廠新的管理模式能夠適應企業發展的要求，今年1月份，企業三項費用同比減少40％，稅利同比增長19％，實現利潤4163萬元，同比增長134.1％。
許昌總廠把重組作為企業提高管理水平的新的起點，通過實施創新，完善規章制度，提高跨地區管理大企業的能力。一是內部管理上按照五個統一，即目標任務、管理模式、管理標準、考核獎懲、工資分配相統一的原則，儘快實現企業運作的一致化、整體化，逐步實現從經驗管理向科學管理的過渡，截止到2004年3月15日，企業已經制訂下發各種管理規定79項；三是加快企業信息化建設，信息化二期工程（XY-CIMS工程）進入具體實施階段，逐步建立起較為完備的生產經營決策系統；四是通過貫徹企業新版工藝規範，開展產品生產異地同質化研究，為品牌擴張奠定技術基礎。
歷史沿革
許昌燒煙回顧許昌捲菸廠60年的發展歷史，就是一部貫徹落實科學發展觀，把創新作為企業的靈魂，從要素驅動向創新驅動轉變，大力推進技術創新、管理創新、素質創新和文化創新，不斷寫就創新發展壯麗詩篇的歷史。特別是在“十五”期間，許昌捲菸廠實現利潤占全省菸草工業總利潤的50%以上，年均增長75%；上繳稅金連年在全省各企業中位居第一，單箱成本在全國菸草工業系統最低，帝豪品牌銷量年均增長30%以上，占據全省一類煙市場的70%以上。2008年，許昌捲菸廠被授予“創新型企業”稱號。
技術創新：讓實力“強”起來
企業是技術創新的主體，技術創新是企業發展永恆的主題，是企業核心競爭力的決定性因素。許昌捲菸廠堅持把先進技術作為企業發展的最大驅動力，大力實施技術創新戰略，著力加強核心技術和關鍵技術的研發，提高產品的科技含量和市場競爭力。
加大科技投入是保障。僅“九五”期間，企業累計投入科技活動經費3億元。
建設研發體系是基礎。設立省級技術中心和博士後流動工作站，吸納了捲菸產品研發方面的大批精英，配置了國際先進水平的試驗和檢測設備，形成了比較完備的科研開發、技術創新和科研成果轉化體系。
大力開展技術攻關是關鍵。先後與多家高校和科研院所合作完成重大科研項目近10項。通過持續不斷地努力，許昌捲菸廠在技術研發上取得了豐碩成果，為企業發展提供了強大的科技支撐。累計獲得12項國家級科研獎、73項省級獎，開發的“高架菸葉立體自動配方庫”系統填補了同行業的一項空白，被譽為中國菸草發展史上一個跨世紀的里程碑；研製出的“菸絲致香成分指紋圖譜相似度比較技術”，解決了靠人工評吸判斷捲菸的感官品質難以客觀公正的世界性難題；開發出“造紙法薄片”，形成了在高、中、低檔捲菸中都能夠靈活使用的核心技術，改寫了中低檔煙無法使用造紙法薄片的歷史；投資3.5億元建成的“新世紀制絲線”採用了多項自主研製的新技術，整體技術水平達到國際先進水平，是國家菸草專賣局確定的首條樣板生產線。通過加強技術創新，推廣套用具有世界先進水平的降焦減害、加香加料、造紙法薄片、複合嘴棒等項技術，實現了產品生產由定性管理向定量管理轉變，由經驗管理向科學管理轉變，由人工管理向智慧型化管理轉變，穩定了產品質量，提高了吸食品質。
管理創新：讓基礎“實”起來
許昌捲菸廠堅持把建設資源節約型、環境友好型企業擺在重要位置，走好“三步棋”，不斷創新企業管理方式方法，夯實管理基礎，實現科學發展。
第一步，全面加強成本管理。建立成本分析、內部成本市場核算和成本管理保障三大成本管理體系，把節支降耗貫穿到各個環節，做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。
第二步，實行績效管理。建立起三級績效指標體系，加強對企業各部門及其員工的績效考核，把考核結果作為發放工資及獎金和調崗、晉升、獎懲、培訓的依據，促進企業整體運營效率和員工工作效率的提高。
第三步，建立“3633”全員動態管理機制。按照中層幹部3%、管理人員6%，輔助人員和車間生產人員各3%的比例進行淘汰，實行競爭上崗。實行信息化管理。在生產、辦公、財務、倉儲、購銷等環節廣泛運用信息技術，實現信息流、物流、資金流三流合一，極大地提高了管理能力和效率。通過創新管理體制，建立起促進全體員工節支增效的激勵和約束機制，使困擾大多數企業的成本消耗居高不下的難題在許昌捲菸廠得到較好解決。
素質創新：讓隊伍“活”起來
人才資源是第一資源。許昌捲菸廠堅持不斷提升人才隊伍的整體素質，實施“素質創新”工程，緊緊抓住培養人才、吸引人才、用好人才這三個環節，大力加強人才隊伍建設，為企業發展提供堅強的人才保證、智力支持和不竭動力。一是抓好人才培養。明確提出建設學習型企業，倡導全員學習和終身學習。選送拔尖人才到高等院校深造，與許昌學院聯合舉辦“電氣自動化”大專班，培養大批生產一線亟需的高級技能人才。二是抓好人才引進。通過提供優越的科研條件、豐厚的薪酬待遇、較高的行政職級以及解決住房等措施，先後引進博士後、博士、技術拔尖人才和大量各類專業人才。三是抓好人才使用。通過實行薪酬分配向“高技術、高管理、高技能”人才傾斜，重獎有突出貢獻的科研人員，實行競爭上崗，為優秀人才脫穎而出，充分發揮聰明才幹提供了廣闊舞台。
文化創新：讓氛圍“和”起來
許煙高度重視企業文化在企業發展中的作用，始終把企業文化作為加快發展的“潤滑劑”和“助推器”，積極推進企業文化建設，積極打造和諧的企業氛圍。一是加強思想文化建設。近年來，企業先後開展了多次不同內容和形式的大討論活動，使大家統一思想，形成共識，增強市場觀念、創新意識、競爭意識和危機意識，始終保持奮發有為、積極健康的精神狀態。二是重視學習文化建設。確定《許昌捲菸廠企業文化大綱》，通過各種途徑宣傳企業的核心理念、運營之道、管理方略等企業文化要素。明確提出建設學習型企業，號召全體員工都樹立終身學習的意識，把不斷加強學習、豐富知識結構作為提高工作能力的重要手段，做到人人思考問題，個個研究創新。三是重視創新文化建設。通過一系列豐富多彩的文化活動來培養和鍛鍊員工的主人翁意識，使員工對企業的創新發展理念和價值觀高度的認同，並將這種認同自覺轉化為行為準則，以創造為己任，不斷否定自我，創造新我，努力做到追求無極限、奉獻到永遠。強調人人都是創新的主體，都有創新的權利和責任，形成平等、自由的創新氛圍。
管理方針
許昌總廠制定了“抓帝豪，上結構；抓質量，拓市場；抓管理，增效益”的工廠方針，大力開展“品牌年”活動，力爭產銷量73萬箱，實現稅利18.5億元，實現利潤2億元，背水一戰，確保總廠成立後第一戰役的全面勝利。總廠必將蓄積更多勢能，謀劃更加廣闊的企業發展前景。一是加大科研力度，積蓄技術優勢。企業博士後科研工作站已掛牌設立，企業的科研實力進一步得到強化；二是加快品牌整合力度。企業品牌規劃明確，“帝豪”品牌今年前兩個月銷售增幅高達88.8％，二、三類捲菸增幅均超過15個百分點，五類捲菸銷量下降40.5％，單箱銷售收入達到4612元，同比增長14.7％，“帝豪”、“金許昌”兩個品牌市場銷售繼續呈強勢發展，“中原”和“春蕾”的品牌調減工作也正在加緊進行；三是加快推進企業文化建設，要通過健全和完善企業文化建設的整體規劃，創造出全新的企業精神、經營理念、組織形式、管理風格，打造出具有"團隊性、包容性、融洽性"的企業文化，發揮企業文化在企業資源重組和企業持續發展中的凝聚力、生產力、形象力的作用，使無形資產成為企業巨大的財富。
河南省特產
| 河南，中國之一省，省會鄭州。河南省位於中國中東部，黃河中下游，因大部地區在黃河以南，故名河南，又名大河之南。河南是中國九州中心的豫州，所以，河南簡稱"豫"，且有"中州"、"中原"之稱。大家一起盤點河南土特產。 |
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