哈希姆·普倫姆吉

哈希姆·普倫姆吉

現年54歲的普倫姆吉早年畢業於美國史丹福大學工程專業,投身IT產業已有20年,是印度WIPRO公司的總裁,其個人資產約有350億美元之巨,是當之無愧的印度首富。在2004《福布斯》雜誌的全球富豪排行榜上,他以個人淨資產67億美元居第58位,因而有人把他稱作“印度的比爾。蓋茨”。

基本信息

簡介

哈希姆·普倫姆吉 哈希姆·普倫姆吉

哈希姆·普倫姆吉繼承父輩的資產,發展傳統產業,扛起IT業的大旗,在布滿荊棘的荒野上默默耕耘,終於開闢了一片令全世界囑目的沃土。在信息和知識經濟時代,個人在朝夕之間創造巨大的財富不再是天方夜譚。美國微軟公司總裁比爾.蓋茨無疑就是這樣的奇蹟創造者。但面對世人的交口稱讚,蓋茨卻冷靜地指著東方說:“不出兩年,將有另一個IT業巨子獲得世人崇敬的目光,而他必定來自印度班加羅爾。”

科技的發展推動著社會的進步,同時也為人類不斷地創造財富和奇蹟。近十幾年來,以高科技為核心的IT產業使人類的社會生活、經濟生活等都發生了巨大的變革。同時,在它的光環映照下,很多人脫穎而出,成為一個時代的佼佼者,印度的哈希姆.普倫姆吉即是其中之一。他就是比爾.蓋茨所指的來自印度矽谷——班加羅爾的IT業奇才,也是倍受矚目的印度首富——哈希姆.普倫姆吉。

人物介紹

普倫姆吉在商界的發展始於1966年,當時年僅20歲的普倫姆吉從父親手中繼承了總資產約200萬美元的食用油公司——西印度植物產品公司。

也許正是因為他如此年輕即步入商界,使他具有敏銳的思維和長遠的目光。1979年,IBM撤出了印度市場,印度的計算機業進入最艱難時期,而普倫姆吉卻看到了IT業的發展前景,毅然決定投資200萬美元創建了WIPRO公司,開始進入IT領域。他從美國一家公司購買技術,並抓住印度計算機產業缺乏售後服務的機會,以高科技和完善的售後服務開闢了他自己的IT之路。當時,他站在印度IT產業的最前沿,幾乎是孤軍奮戰。人們欽佩他的膽略,形象地將他比作“燈塔”,稱讚他為印度IT產業的發展指引了方向。

成功的秘訣

經過近20年的奮鬥,普倫姆吉逐步拓展了WIPRO公司的經營範圍。雖然他一直未放棄當年起家的傳統產業,如:人造黃油、肥皂生產等,但其主業已轉向計算機軟硬體。截至1999年,WIPRO公司總收入的74%來自IT業,公司在計算機軟硬體方面的業務以平均每年50%的速度遞增。今年2月,其公司股票一路從每股3975盧比飆升到每股9624盧比,與其股票上市之初每股才2盧比相對照,普倫姆吉又創造了印度股市的一個神話。

先進的經營理念是普倫姆吉獲得成功的重要原因之一。他工作嚴謹,樂意聽取下屬的意見,每年至少要拿出30到40天的時間與他們一起探討公司的發展問題,這不但使他能集思廣益,同時還逐步在公司內部形成了一個強大的領導階層。WIPRO公司的許多副總裁都已在該公司工作近20年,這與其他國家IT業人才快速流動的狀況形成了鮮明對照。據統計,全球IT公司每年辭職人員約占20-25%,而在WIPRO公司僅為14%。

人才的培養

普倫姆吉重視對公司內人才的培養,這也是其事業成功的一個重要因素。在IT產業發展迅猛的今天,如果不及時推陳出新,就要被市場淘汰。WIPRO公司現在每年都要投入1500-1800萬盧比對員工進行培訓,從而造就了一批印度IT產業的精英,使得WIPRO公司始終走在該國IT行業發展的最前列。

如同微軟影響整個世界IT產業的發展一樣,在WIPRO公司的帶領下,印度正逐漸取得在世界軟體設計和網路服務領域的領先地位,並逐步成為重要的軟體出口大國。在1992年至1999年間,印度的IT產業年均增長率在59%以上,其為印度創造的外匯收入從10年前的每年約2000萬美元,迅速增加到目前的每年39億美元,其中向包括美國在內的91個國家出口軟體創收達26?5億美元。無怪乎蓋茨在向海外進軍時,首先選擇了印度,並在海得拉巴建立了微軟在國外的第一個開發中心。

相關內容

只坐經濟艙不奢侈“洋貨”

目前,普倫姆吉經營的WIPRO公司總資產約470億美元,是印度最具實力的電腦公司,而普倫姆吉個人占公司75%的股份,其個人資產可以收購美國福特汽車公司70%的股份、IBM公司18%的股份或微軟公司8%的股份。

在人們的想像中,像普倫姆吉這樣的世界巨富必定過著常人難以企及的奢華生活,開名車、住豪宅、衣著考究,同時總要在媒體上暢談自己的偉大構想等等。然而,普倫姆吉完全不是這樣。他的腦子裡想的全是工作,從不要求過多的享受。他的衣服、手錶、汽車等全都是“印度製造”,而且他從不入住五星級酒店,甚至乘飛機也只坐經濟艙。他極少與人談論他的財富,有時還會自嘲地說:“我有時感覺自己像個動物,如果有可能,我希望能夠遠離股票市場而專心致志地工作。”

公司經歷

哈希姆·普倫姆吉 哈希姆·普倫姆吉

在印度這樣一個開發中國家,普倫姆吉在IT業獲得成功比蓋茨走過的路要艱難得多。WIPRO公司的股票也曾起起落落,普倫姆吉一度曾與宏基公司合作,試圖構造一個跨國經營共擔風險的模式,但最終因為混合品牌的經營失敗而夭折。正因為這次失敗,普倫姆吉對印度在計算機領域的能力有了全新的認識。事實上,印度的技術已完全達到了獨立設計計算機的能力,而WIPRO的品牌形象也不再需要其他產品的支撐。普倫姆吉及時調整了公司的經營策略,他的事業因而進入了一個更為廣闊的天地。

今天,人們對普倫姆吉在IT領域的發展更加充滿信心,這從其公司股票的一再上揚可見一斑。相比之下,普倫姆吉也有比蓋茨更得天獨厚的發展潛力。一方面,印度始終對其民族的IT產業給予政策扶持。另一方面,印度許多人都到美國從事過IT業,但美國在IT領域給予印度科技人才的機會有限,他們最終都選擇回國效勞,不少人被WIPRO公司納入旗下,成為普倫姆吉事業再創高峰的一支重要的生力軍。

且看世界首富

富豪的第一桶金是怎樣掘來的?他們是怎樣造就人生輝煌的?隨著一個欣欣向榮的財富時代的到來,這成了許多人想知道並感興趣的話題。它值得追求成功、創造財富的人們思考和關注。

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們