簡介
吉林東光集團有限公司吉林東光集團有限公司，是中國兵器工業集團軍轉民企業，建於1956年，現有7個分子公司，21億元總資產，4000多名員工。在長春市、吉林市、蓬萊市有三大生產基地，主要產品有車橋、離合器、制動器、飛輪、車燈、車鏡等六大系統部件，可為重、中、輕、轎、微、客各種車型配套，國內外配套企業90多個，並有一定的改裝車生產能力。
其中，離合器、制動器、飛輪產銷能力居國內同行業首位。建有六家省部級技術中心、一個國家級博士後工作站。研製的60多種產品擁有國家專利，填補國家空白，是國內汽車零部件行業起草單位。東光人以與時俱進、不斷創新的文化和模式經營管理企業，走出了一條產品經營和資本運作相結合的發展之路，內外環境和諧、員工愛崗樂業。2008年在嚴峻的經濟危機下，連續第五年保持主營收入以20%以上速度增長，實現銷售收入16億元。2009年上半年在國家政策拉動下實現主營收入11.43億元，同比增長43.68%。
公司集光機電為一體，技術力量雄厚，加工能力強。所生產的光學精密機械產品主要用於國防工業，同時也服務於民用市場。所生產的汽車零部件產品主要有汽車離合器、制動器、後視鏡三大品種，其產品的製造及檢測技術分別從英、德、意、韓等國家引進，具有世界先進水平。其中離合器和制動器的生產規模居於國內同行業之首，市場占有率均在30％以上。東光集團公司建有兩個省級技術中心和一個博士後科研工作站，具有很強的產品研發實力。
吉林東光集團有限公司堅定奉守“責任、創新、求實、成事”的價值觀，以“人才為企業第一資源，以成事為企業第一標準”，實行“競爭上崗、業績取酬”的市場化機制，樂於履行社會責任，回報國家與社會，努力打造有抱負、負責任、受尊重的東光團隊，力爭在2015年建成具有行業競爭力、國際化經營的汽車零部件百億集團。
組織機構
組織機構發展歷程
吉林東光集團有限公司一、變革調整
2004年3月8日，兵器工業集團對東光集團領導班子進行調整，總經理於中赤作為兵器工業集團公司第一位市場化配置、契約化管理的職業經理人上任東光集團，成為具有觀念新銳、市場經驗豐富的東光新一代領導人，自此推動東光集團走上了新國企實踐之路。
2004年7月13日至23日，首次通過競聘對部分中層領導崗位任職人員進行調整，自此拉開了東光集團機制變革、調整的大幕，在專業公司的諮詢指導下，規範地建立起了“全員競爭上崗”和“面向社會招聘”的用人機制、“崗位差別化薪酬”機制、“360度公開、公正、公平考核”的評價機制和“人人扛指標、人人擔責任”的責任機制。
2004年4月13日，總經理於中赤主持召開上任後的首次廠情發布會，會上除通報了2004年一季度黨政工作外，還全面安排部署了東光集團主輔分離、輔業改制、剝離企業辦社會工作。自此到2008年底，東光集團對企業結構進行了深入、全面地改革、調整，將20多個社會化職能部門、能動系統及三產、輔業、主營業務中的非核心業務全部剝離，使東求集團成為純經營型、高效運營的企業。
2007年6月16日，由長春市委宣傳部推動的東光集團宣傳周啟動，《長春日報》頭版頭條率先刊出《吉林東光的新國企實踐》，長篇報導了東光集團的改革發展歷程，稱東光集團為現代新國企。此後，長春各媒體相繼從各角度宣傳了東光集團的改革、發展情況。
2007年9月14日，東光集團公司治理結構換屆。劉斌任董事長，於中赤任總經理、黨委書記；郝永德任監事會主席、紀委書記，張國軍任總會計師，張文濤、王維廷、姬劍鍔任副總經理；馮繼平任工會主席、黨委副書記，田向立、趙英傑任專職監事。
二、科學引航
2004年4月22日，東光集團新一屆班子結合企業創新發展需要，出台了《2004年-2006年三年經營規劃》，以適應國內外市場的新變化，補充"東光集團十五規劃"的不足。同時，確定的三年重點工作，並將工作劃分為發展線和改革線，由總經理於中赤和時任黨委書記（現任監理會主席、紀委書記）郝永德分別領導實施。
2004年8月27日，總經理於中赤主持召開了東光集團首次行銷工作會議並作重點講話，他要求東光集團要不斷提高行銷人員素質，轉變行銷工作理念和方式，由單純賣產品向經營品牌、經營形象、經營市場轉變，要用技術行銷帶動產品行銷，要建立"東光大行銷平台"，各級一把手要親自跑市場。此後每年召開行銷工作會議，不斷引領東光集團行銷工作開創出新的局面。
吉林東光集團有限公司產品2004年12月26日，召開東光集團首次科技大會，總經理於中赤作了題為《落實人才強企業戰略加快科技創新進步，為實施集團發展戰略提供強大的科技支撐》科技工作報告，全面安排了2004年到2006年的科研及技改重點工作，闡述了科研新體系建設思路，表彰了前期重點科研項目和優秀科技工作者，聘任了7名公司級科技帶頭和7名關鍵技能人才帶頭人，為東光集團科技工作帶來了朝氣蓬勃的春天。
2005年1月24日，在東光集團第十三屆職工代表大會四次會議上，總經理於中赤創新思路，第一次以向各單位下達"經營·發展"責任書的形式，對各單位安排部署全年經營、發展工作，意即：在東光集團總體戰略框架下，總部領導要求各單位完成的經營、發展工作，各單位必須完成；同時在完成當期經營指標的同時，必須為企業未來發展奠定基礎，經營與發展要並行推進。
2006年，聘請專業公司參與，經過反覆調研、討論《東光集團“十一五”發展規劃》獲得兵器工業集團領導和專家好評，科學確定了東光集團“十一五”發展路徑。
2009年3月16日，東光集團召開深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，莊嚴開啟學習實踐科學發展觀、促進企業科學、快速發展的步伐，結合兵器工業集團“科學發展，五年翻番”的要求和"吉林省汽車產業躍升計畫"的戰略安排，經全員認真討論、研究，提出建設"有抱負、負責任、受尊重的東光團隊，打造行業領先、國際化經營的百億集團"的企業願景和奮鬥目標。
2009年9月5日，東光集團上百名中層以上領導人員隆重舉行“百億”戰略研討會，針對如何實現百億目標進行研討。
三、能力提升
2008年10月，歷時一年以“東光速度”聞名的位於長春市高新技術產業開發區內的東光集團30萬平方米新園區主體工程完工，東光集團總部及繁榮路廠區各企業相繼遷入新園區，至此東光集團已擁有蓬萊市、吉林市、長春市三大新建產業基地，標誌著東光集團進入了新的發展階段。
2009年7月29日，東光集團盛大舉行東光汽車零部件產業基地（東光新園區）落成典禮，長春副市長肖萬民主持儀式，兵器工業集團總經理張國清、時任黨委書記胡問鳴、副總經理溫剛，省委黨委、市委書記高廣斌、副省委王祖繼，長春市人大常委會主任祝業精等了出席了典禮，一汽集團領導等400名嘉賓前來觀禮。
2009年7月29日，在東光汽車零部件產業基地落成典禮上，出席典禮的兵器工業集團、吉林省領導為東光汽車零部件開發中心（吉林省、兵器工業集團共建省級技術中心）、兵器工業集團東光航空相機技術中心隆重揭牌。
2009年12月4日，由兵器工業集團和吉林省共同支持的東光汽車零部件開發中心，舉行首批科研項目啟動儀式。並為進入中心的科研項目提供了啟動資金。
2010年9月24日，東光集團與澳大利亞悉尼NT國際工程技術諮詢公司（NTC）簽署戰略合作暨首批項目合作契約，標誌著東光集團在利用國內外資源、推動產品技術創新方面躍上了新的平台。
2010年底，形成各種真空助力器帶主缸總成生產能力230萬套、轎車盤式制動器生產能力30萬套、各種離合器生產能力250萬套；形成傳統飛輪齒圈總成生產能力380萬套，焊接飛輪齒圈總成20萬套生產能力；形成A級車生產能力50萬套，部分生產線達到B級車燈的能力；形成專業車生產能力1.23萬輛、車橋(驅動橋、轉向橋)生產能力20萬根、液壓缸生產能力2萬支、重型車架生產能力3萬台份。
吉林東光集團有限公司產品四、資本運營
2005年7月6日，東光集團隆重舉行重組吉林瑞寶車燈有限公司簽約儀式，成立吉林東光瑞寶車燈有限公司。2006年將瑞寶原用地交政府收儲，利用土地收儲金完成了瑞寶公司的建設搬遷。2010年向中日合資上海小糸車燈有限公司出讓瑞寶公司49%的股權，實現與其合資經營。經過對瑞寶公司的資本運營和戰略搬遷，使瑞寶公司的形象和能力全面提升，成為東光集團重要的經濟成長極。
2005年12月9日，東光集團隆重舉行重組吉林大華機械製造有限公司簽約儀式，大華公司成為東光集團發展速度快、實力強、國內外市場擴展快的企業。到2010年底，大華公司由重組時的1億元收入規模快速增長到4億元以上。
2008年12月18日，東光集團與一汽集團、山東汽車改裝廠、雷岩投資公司簽約，出資重組山東汽車改裝廠，成立東光集團控股的山東蓬翔汽車股份有限公司。以生產專業車及汽車車橋、液壓缸等為主的蓬翔公司成為東光集團又一強勁發展的企業，到2010年底企業收入規模由重組時的10億多元增長到20億元。
2009年12月11日，東光集團繁榮路17路老廠區土地掛牌在長春市土地招標拍賣掛牌出讓大廳進入拍賣程式，拍賣起價10.4億元,實際以10.5億元賣出。
五、創新管理
2005年，提出走"創新提升式發展之路"的戰略思想，並通過“二二八經營工程”推動重點工作實施，自此每年都要實施10項左右能帶動集團快速發展的重點工作。
2006年確定新的"二二八經營工程"重點工作內容，並細化到單位和個人，形成"人人扛指標，人人擔責任"的責任機制，同時全面建立戰略管控型集團化分層管理模式。
2007年起結合“十一五”規劃前三年計畫，實施2007-2009年“三年經營發展責任”一併下達及捆綁式考核，並按分子公司規模為其確定三年發展速度，並實施了對標管理管理、差異化管理、預警管理等辦法。
2008年開始推動“精益生產”三年規劃，東光集團邁上“精益生產”之旅，並全面啟動風險管理機制，大力開展班組建設、小改小革、合理化建議活動。
2010年引進EVA管理，全面提升經營發展質量，EVA由原來的負值快速變為正值，企業利潤翻增長。
六、天道酬勤
2010年底，企業擁有技術專利70多項，新產品貢獻率32%以上，國內外技術90多家；企業總收入實現40億元，是2003年底的5.8億元的6倍以上，2004年以來年平均增長31.8%；企業利潤1.5億元，是2003底643萬元的23倍，2004年以來年平均增長48%。
企業標識
吉林東光集團有限公司標識釋義：
東光集團隸屬於中國兵器工業集團公司，在企業文化建設方面按照兵器集團的企業文化建設總體要求，全面導入兵器集團的CIS系統。
1、呈爆炸狀的北極星造型；
2、北極星指北尋北，是方向和領導的象徵，寓指集團公司領導世界高科技發展潮流，成為世界經濟科技發展中的一顆北斗；
3、呈爆炸狀的標識蘊含無限活力和爆發力，代表力量與實力，寓意著中國兵器工業集團公司後積薄發的無限潛力和創造力；
4、北極星指向北方，與中國兵器工業集團公司的英文名稱“ChinaNorth”交相輝映。
企業文化
東光集團高度重視企業文化建設，培育了適應企業發展和管理要求，被員工廣泛認可的實用文化體系，打造了強大的發展軟實力。企業文化建設真正發揮出作用，已成為企業的核心競爭力。
責任
事事都講責任，人人都講執行力。
創新
換思路想問題，換方法做事情。勇於變革和爭先。2009年東光集團獲得吉林省管理創新獎。
求實成事
提倡：只講完成任務的辦法，不講完不成任務的理由。
主要產品
企業現為中國兵器工業集團成員企業，下設七個分子公司，總部位於吉林省長春市高新技術產業開發區，主要研製、生產光學產品和車橋、離合器、制動器、飛輪及齒圈、車燈、車鏡、液壓缸、懸架、翻轉機構等汽車部件產品及專業車產品。
產品展示
離合器系列一、離合器系列
DKS180離合器總成：規格:DKS180品質:一級
DST240離合器：規格:DST240品質:一級
DS400離合器：規格:DS400品質:一級
DS430離合器：規格:DS430品質:一級
DSP210離合器：規格:DSP210品質:一級
制動器系列二、制動器系列
轎車真空助理器制動主缸總成：品質:一級
真空助理器主缸總成：品質:一級品
貫穿式真空助理器：品質:一級
齒環系列三、齒環系列
東風康明斯C308、C546齒環：品質:一級
哈爾濱東安462齒環、測速盤、465Q齒環：品質:一級
CJA飛輪齒環總成：品質:一級
ＡＢ飛輪齒環總成：品質:一級
479Q飛輪總成：品質:一級
燈具系列四、燈具系列
吉汽6371組合前燈：品質:一級
吉汽CA6361前組合燈：品質:一級
吉汽CA6360組合前燈：品質:一級
上汽奇瑞公司S11車型楔型防眩內後視鏡總成：品質:一級品
經營策略
吉林東光集團有限公司產品一是抓總部。圍繞集團總部“公開承諾、踐行承諾”，以深化管理創新、提升戰略管控力作為重點，繼續深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動。通過“黨群共建踐承諾、績效激勵促提升”活動，著力解決影響集團總部建設的突出問題，提高總部對分子公司的服務、指導能力，使集團對分子公司的管理逐步納入公司化治理軌道，形成各負其責、協同運轉、整體效益和整體發展能力最大化的效果。
二是抓深化。進一步突出“創先爭優、科學發展”這一活動主題，著力落實“四個結合”，進一步將創先爭優活動與全面落實學習實踐活動整改方案、推動企業“十二五”發展規劃實施結合起來，與學重慶長安加強基礎管理結合起來，與加強基層黨建工作結合起來，與推進學習型黨組織建設結合起來。特別是要讓精益思想和文化深入到各崗位員工心中，成為一種工作風氣和習慣，使企業管理每天進步一小點，全年進步一大塊。
三是抓典型。繼續以先進典型選樹活動為載體，把發現、樹立、推廣先進典型作為推進創先爭優活動的重要措施。在成功推薦“全國勞動模範”、“中央企業先進職工標兵”的基礎上，繼續從不同層面、不同群體中，選樹一批業績突出、特色鮮明、具備推廣價值、職工普遍認可的先進典型，培養一支具有時代特點和適應企業創新發展要求的新型勞模團隊。利用各種渠道廣泛宣傳勞模事跡，努力營造學習勞模、崇尚勞模、爭當勞模的氛圍。
四是抓宣傳。充分發揮“推進百億戰略”活動專題網站、簡報、《今日東光》等媒體的作用，不斷加強與上級創先爭優活動領導小組和主要新聞媒體的聯繫溝通，對創先爭優活動的重要成果、重大活動、先進事跡等進行集中宣傳，積極營造活動開展的良好氛圍。
重視宣傳導向
吉林東光集團有限公司產品一是緊扣科學發展第一要務開展創先爭優活動，全力助推“強規模、上水平”。集團黨委將落實企業“十二五”發展規劃納入創先爭優活動的目標體系，使活動做到與企業科學發展深度融合。確定了“推進百億戰略”的活動主題，全力推進國家級汽車零部件研發中心、航空相機研發中心、跨地域資本運營、收購重組合資合作等項目，不斷提升發展質量，形成了持續協調發展的良好態勢。今年銷售收入將超過40億元，利潤也將創造歷史最高水平。
二是緊扣加強企業基礎管理開展創先爭優活動，群策群力“降成本、增效益”。集團各單位緊緊抓住精益生產和合理化建議這兩條主線，既為職工提供施展才華的平台，又集中職工智慧，破解企業發展難題。不斷創新活動形式，建立合理化建議獎勵積分制，激發廣大職工民眾的積極性。通過各環節、各崗位的持續改善，實現管理標準化、業務流程化，使企業成本顯著下降，提高了風險抵禦能力和運營質量。
三是緊扣黨的建設偉大工程開展創先爭優活動，堅持不懈“抓基層、打基礎”。5月上旬，東光集團2010年黨建工作會議召開了，印發了《關於加強和改進東光集團黨建工作的指導意見》，提出了“抓班子，帶隊伍，推發展，促和諧”的黨建工作總體要求，明確了發揮黨組織政治核心作用的措施和途徑。集團黨委今年先後被評為“兵器工業集團先進基層黨組織”和“中央企業先進基層黨組織”，集團領導班子也被授予“兵器工業集團創建‘四好’領導班子先進集體”。
四是緊扣履行政治和社會責任開展創先爭優活動，盡心竭力“保民生，促和諧”。集團黨委積極把創先爭優的要求融入到履行中央企業政治和社會責任的行動中。面對今年夏季吉林省內大部分地區的嚴重洪澇災害，東光集團率先伸出援助之手，先後向農安縣、德惠市、長春市慈善總會、吉林省慈善總會捐款損物總計450萬元。同時，為受災的職工家屬爭取了12.5萬元的房屋重建補貼資金，把黨和政府的溫暖送到了職工的心中。
五、是著力營造氛圍，做到輿論引導到位。集團黨群工作部下發了《關於做好“創先爭優、科學發展”活動宣傳工作的通知》，開辦了活動專題網站、活動簡報、廠報專刊。同時加強與兵器工業集團、市國資委創先爭優活動領導小組辦公室以及各主要新聞媒提的溝通聯繫，加大對外宣傳力度，不斷提高活動的影響力。
在公益事業方面
吉林東光集團有限公司2004起，分三年全部返還了1989年前企業困難時期的員工集資，並為退休員工補發以前年度未發的計畫生育補貼、補交以前年度欠繳的住房公司積金，補報以前年度未報的職工醫藥費；全面綠化員工生活小區、建設活動廠地、修繕危舊住房，徹底改善小區髒、亂、差現象。
2004年7月12—18日，舉辦首屆“東光之夏職工文化藝術節”，廣大員工在自編的文體表演、自創藝術品展覽中淘冶了情操、開闊了胸襟、培養了品質。
2004-2010年每年為員工增資，不斷改善員工收入水平。
2006年，東光全體員工多年盼望的社會醫療保險全面啟動，員工們喜悅地拿到了長春社會醫療保險卡。這一年還通過陽光建房、陽光分房，使285房無房員工擁有了住戶，650多戶員工改善了的居住條件。
2008年，全體員工向汶川地震災區捐款50多萬元。
2010年，員工向玉樹災區捐款12萬多元。
2010年8月16日晚，由吉林省委宣傳部、省軍區政治部、省民政廳等單位聯合主辦的“我們在一起—吉林省抗洪鬥爭文藝晚會”在吉林電視台演播大廳隆重舉行。集團公司黨委副書記、工會主席馮繼平代表集團捐款150萬元，截止目前本公司向災區捐款捐物總計300萬元。在此次抗洪鬥爭中我公司在最短的時間內以最快的速度把捐款和抗洪物資送到了災區，體現了東光人同舟共濟的民族精神和勇擔社會責任的高貴品質，引領了互助互愛的社會新風尚。
2010年8月5日上午8點，總經理、黨委書記於中赤和黨委副書記、工會主席馮繼平帶領在長的分子公司有關領導和直屬部門負責人，帶著東光集團6000餘名幹部員工的深情厚意，冒雨驅車近4個小時趕往受災嚴重的農安縣青山鎮，將裝滿15輛貨車的慰問品送給同胞。
公司榮譽
公司榮譽2006年4月29日，東光集團首次獲得吉林省“五一”勞動獎狀，東光集團獲譽舉行了隆重的慶祝儀式。
2006年6月26日，東光集團獲得兵器工業集團“四好領導班子”稱號。
2009年4月8日，東光集團在吉林省首屆管理創新頒獎典禮暨高峰論壇被授予“吉林省管理創新獎”。
2009年4月23日，東光集團在國家人力資源和社會保障部、國務院國有資產監督管理委員會聯合召開的“中央企業先進集體和和勞動模範表彰大會”上被授予“中央企業先進集體”榮譽稱號。
2010年4月2日，東光集團榮獲“吉林省創建和諧勞動關係模範單位”稱號。
2010年4月12日，東光集團被兵器工業集團黨組授予“創建四好領導班子先進集體”和“先進基層黨組織”榮譽稱號。
2010年4月27日，總經理、黨委書記於中赤在北京人民大會堂召開的“全國勞動模範和先進表彰會上”，被光榮授予“全國勞動模範”稱號。全體員工無尚自豪於企業領導人獲得這一崇高榮譽，28日東光集團以隆重、熱烈儀式歡迎於中赤載譽歸來。
2010年6月29日，國務院國資委黨委授予東光集團黨委“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號。
相關評價
吉林東光集團有限公司說起企業蛻變後的大發展，東光集團制動器廠科研中心主任張玉海感受頗深，從住房條件到工作環境的改善，從研發速度到研發質量的提升，東光集團不斷創新管理體制與機制，打破了僵化的用人機制，激發了企業的活力，讓企業實現了大發展，員工得到了最大的實惠。
幾年來，東光集團保持了主營收入每年20％的增長速度，實現了“由改革為主向以發展經濟為主”、“由結構調整為主向高效運營為主”、“由粗放化管理向精細化管理”的三個轉變，實現了對各種落後機制的變革和文化創新，擴大了企業規模，最佳化了產品結構，提升了科研實力，推進了人才隊伍建設，維護了員工利益，改造了內外部環境，搭建了發展平台。
於中赤上任東光集團總經理之後便開始深入基層，實地走訪和了解企業情況，找出企業發展的重點和關鍵、以及薄弱環節和瓶頸問題，進行了責任落實，快速建立起了一支精幹、高效、務實、進取的管理團隊，以市場需求和企業需要為出發點，準確地對企業發展和產品發展進行戰略定位。
東光集團還充分利用機制創新、管理創新等有效手段來推動企業的快速發展和進步。在機制創新方面，按照現代企業制度和國有企業“勞動、人事、分配”三項制度改革要求，著重對用人和用工機制、分配和激勵機制等進行了變革和創新。下大力氣創新機制，採用了全員競爭上崗機制、領導崗位競爭機制、市場化用人機制、靈活的用工管理機制、接軌市場的分配機制、戰略性的激勵機制、全新的科研開發機制和現代的市場和行銷機制，實施了文化管理、流程管理和精益管理，用科學、現代的管理方式，為企業的發展增強了動力。
企業的實力靠市場，企業的活力靠創新，企業的魅力靠文化。這句話，東光集團體會頗深。幾年來，東光集團實現了巨大的突破和超越，取得了前所未有的成績，這其中對企業文化的重視功不可沒。新的東光集團領導班子始終倡導用先進的文化支撐企業發展，早在總經理於中赤上任之初就提出了“責任、創新、求實、成事”的文化理念，其中放在首位的，是責任。幾年時間裡，東光集團相繼推出“執行文化”、“市場文化”、“行銷文化”、“效率文化”、“發展文化”、“融合文化”等等，有效地指導了企業的經營發展實踐，同時，也使東光集團塑造了良好的企業形象。
相關評論
吉林東光集團有限公司一年半後重啟資產重組
“早在2007年的時候，東光集團就曾籌劃通過長春一東完成整體上市，但後來因2008年股市出現大幅下跌，導致東光集團的整體上市事宜擱淺。”上述知情人士表示。
按照此前計畫，長春一東以增發新股的方式，向東光集團非公開發行總數不超過4000萬股、不少於2700萬股A股，東光集團認購股票的資產暫估價值約為人民幣4億元。東光集團擬以其持有的吉林大華機械製造有限公司89.52%股權、吉林東光瑞寶車燈有限責任公司100%股權、吉林汽車制動器廠全部資產與相關負債、長春東光工具廠全部資產與相關負債認購長春一東本次非公開發行的股票。但一度讓市場寄予較高期望的重組，卻因2008年的下跌而擱淺。
“長春一東本次重組方案應該與前一次基本一樣，也會以定向增發的方式向東光集團發行股票，東光集團以旗下4家公司的股權、資產與負債作為對價認購股票。”
整體上市打造百億集團
“應該說東光集團準備置入到長春一東內的資產質量都很不錯，肯定將會增加上市公司的利潤。”上述知情人士稱。
而長春一東在2007年8月首次謀劃向東光集團定向增發時也曾表示，根據初步估算，東光集團的認購資產2007年全年淨利潤約2936萬元，公司淨資產規模將較2006年末增加1.8倍左右。“考慮到前述4家公司目前經營狀況仍然很好，如置入上市公司，必將增厚上市公司的利潤。而且按之前方案，證監會的審批也應該沒有問題。”這位知情人士說，“更重要的是，東光集團整體上市獲得了吉林省政府相關部門和中國兵器工業集團公司的支持。”
東光集團是吉林省重點支持的汽車零部件百億集團之一。而中國兵器工業集團也準備通過資產置入和資產整合，打造3個百億上市公司，東光集團就是其中之一。“在對東光集團的支持方面，吉林省和中國兵器工業集團公司不謀而合。而東光集團實現整體上市，將成為東光集團打造百億集團的一個重要步驟。”這位人士表示，“在技術層面沒有障礙，又獲得了大股東和地方政府支持的情況下，東光集團的整體上市應該比較順利。”
市場環境有利重組
2007年8月，長春一東宣布啟動定向增發時，市場人士曾經寄予較高的期望。然而2008年5月，長春一東突然宣布停止定向增發，令這些市場人士大失所望。
雖然本次長春一東再度籌劃重大資產重組，但是有了前車之鑑，市場人士多表現謹慎。“如果股市在年末或是明年再度大跌，整體上市一事恐怕又要泡湯。”有市場人士不無擔心地表示。
不過，對於長春一東再度籌劃重大資產重組事宜，長期關注長春一東的申銀萬國分析師鄭鐵民表現較為樂觀。他認為，東光集團整體上市是大勢所趨，而且目前中國兵器正在加速對旗下各公司資產進行整合，因此長春一東本次重組事宜肯定會加速推進。
“目前巨觀經濟正在加快復甦，A股已經走穩，如果沒有極特殊情況，股市應該不會重演2008年時的走勢。在此背景下，長春一東的重大資產重組事宜也有望順利進行。”國泰君安孫穎認為。
附屬公司
吉林東光集團有限公司一、山東蓬翔汽車有限公司
山東蓬翔汽車有限公司由一汽山東汽車改裝廠改制而成，是由中國第一汽車集團公司、吉林東光集團有限公司、雷岩投資公司和公司經管層四方出資組建的有限責任公司，公司位於蓬萊市南環路5號，占地面積48.6萬平方米，註冊資本2億元。
產品結構為專用車、中重型卡車橋、液壓件和卡車車架，具備了年產2萬輛專用車、20萬根驅動橋、5萬根轉向橋、5萬套懸掛、2萬套液壓系統和3萬套卡車車架的綜合生產能力。專用車產品有半掛車、自卸車、廂式車、非公路自卸車等四個系列130多個品種；車橋產品有轉向橋、驅動橋及隨動橋，其中，驅動橋分為單級減速橋和雙級減速橋，單級減速橋主要有390系列、420系列、435系列、457系列、DA485系列，雙級減速橋主要有LB300系列、LC300系列及非公路自卸車系列。液壓件產品--液壓缸、齒輪泵、控制閥系統性開發模組化銷售，液壓缸有單作用缸和雙作用缸兩個平台，其中，單作用缸分為單級缸和多級缸，單級缸主要有180、200、220三個系列，多級缸主要有180、191兩個系列。卡車車架滿足北奔（蓬萊）各類底盤的生產需要。
生產設備精良，製造工藝先進，關鍵加工工序實現了數控和自動化；擁有3個專業廠和20多條國內先進的流水生產線，關鍵生產設備850多台。公司有員工1110人，其中，具有中、高級職稱90多人，技師、高級技師70多人。擁有專利24項，技術創新能力處國內領先地位。
將以全新的體制、全新的機制、全新的理念打造現代化和諧企業。誠邀四海賓朋做客蓬萊，品味仙閣盛景，共創蓬翔汽車輝煌！
二、吉林汽車制動器廠
吉林汽車制動器廠始建於1970年，位於長春高新技術產業開發區，是吉林東光集團有限公司所屬企業，是吉林省重點高新技術企業。2008年產量126萬套，實現銷售收入48200萬元。企業經濟增速超過25%，
目前主要配套廠家包括一汽轎車、一汽大眾、神龍公司、瀋陽華晨、上汽通用五菱、天津一汽夏利、奇瑞、吉利、重慶長安、長安鈴木、神龍、西安比亞迪、哈飛、昌河、東風渝安等二十幾家汽車廠。
目前，吉林汽車制動器廠已發展成為國內汽車制動器行業的龍頭企業，是一汽大眾A級供貨商，一汽集團A級供貨商。
幾年來，企業不斷推出適應市場需求的新產品，開發出具有高技術含量的換代產品，增強企業抵禦和防範風險的能力，現已形成真空助力器帶主缸總成、盤式制動器、鼓式制動器三大系列一百多個品種的強大產品陣容，企業已步入良性發展的軌道。
近年來，企業有多項產品研發項目被列入國家高新火炬項目。2009年，吉林汽車制動器廠被評為“吉林省高新技術企業”。
三、長春一東離合器股份有限公司
長春一東離合器股份有限公司是中國兵器工業集團公司所屬吉林東光集團有限公司與中國第一汽車集團公司合資興辦的汽車離合器企業。成立於1993年，1998年完成股份制改造，並於當年發行股票，成為汽車離合器行業中的第一家上市公司。
註冊資本14151萬元，總資產為513960萬元。通過合資合作等方式，先後投資設立了瀋陽一東四環離合器有限責任公司、長春一東汽車零部件製造有限責任公司、長春一東裝備製造有限責任公司、上海一東離合器有限公司等四家控股子公司。
是國家重點扶植的汽車零部件骨幹企業，被國家科委命名為國家火炬計畫重點企業；被中華人民共和國人事部、全國博士後管理委員會授予“博士後科研工作站”。“一東”牌商標被評為吉林省著名商標；“一東”牌汽車離合器先後被長春市政府和吉林省政府命名為市、省“名牌產品”。
四、吉林大華機械製造有限公司
吉林大華機械製造有限公司成立於2006年1月8日，是中國兵器工業集團所屬吉林東光集團有限公司增資重組吉林省大華機械製造有限責任公司後成立的國有控股、民營管理的新企業。企業的生產經營發展已完全納入東光集團的總體發展規劃中。2008年實現銷售收入26518萬元；出口創匯7003萬元；實現利潤2141萬元；上繳稅金1148萬元。
公司目前在國內汽車零部件企業中有較為顯著的管理、技術和成本上的優勢，是吉林省政府“雙百工程”中重點支持的100戶企業之一，汽車齒環和飛輪齒環總成是100種重點支持產品之一，已被納入《吉林省汽車產業2005—2010年發展規劃》之列，2006年企業被長春市人民政府評為“優秀外經貿企業”，撓性飛輪齒環總成被國家商務部、科學技術部評為“國家重點新產品”。
公司爭取到2010年把企業打造成國內著名、世界知名的飛輪齒環總成專業供應商。
五、吉林東光瑞寶車燈有限公司
吉林東光瑞寶車燈有限責任公司是中國兵器工業集團吉林東光集團與上海小糸車燈有限公司合資的公司。公司現址：吉林高新技術產業開發區香山路101號，占地面積5萬平方米，建築面積2.1萬平方米，擁有各類設備517台，總資產1.8億元，註冊資本2600萬元，年銷售收入1.68億元。
公司主要生產汽車車燈產品，現有生產能力50萬輛以上，處於國內燈具中游水平。在產品開發上具有6家整車廠同步開發能力，公司引進先進的計算機工作站和三維設計軟體，建立起完善的產品研發體系，能夠為客戶進行及時的同步及逆向產品開發。公司還引進了大型立式加工中心、三軸數控電火花成型機、大型線切割機、美國布朗——夏普公司的三坐標測量機以及日本川崎機械手等完成產品加工製造。公司在2005年通過了美國愛肯錫公司TS16949質量體系認證，在2006年通過了中汽認證中心3C認證。
公司一直以技術創新為目標，始終追求“客戶至上、誠信守諾”的經營理念，與一汽等多家汽車製造企業保持著良好的合作關係，正在朝著北方汽車零部件配套知名企業、燈具行業有較強競爭力企業的目標邁進!
六、吉林東光友成機工有限公司
吉林東光友成機工有限公司，是日商獨資浙江友成塑膠模具有限公司與中國兵器工業集團所屬吉林東光集團有限公司於2008年12月合資組建，一期注資1800萬（已完成），二期計畫注資6000萬元人民幣（進行中）。設計年生產能力為80萬套汽車後視鏡。公司位於長春市高新區超然街2555號，占地面積10000平方米，建築面積14000平方米；由單雙層生產工房和二層辦公區組成。公司現有員工100餘人，其中：工程技術人員15人，管理人員11人。主導產品集汽車後視鏡、塑膠製品、塗裝、車燈零部件、塑膠模具製造於一體的專業化生產企業。
公司按GB15084-2006、TL-82036、TL-883中規定的試驗項目和要求，對汽車後視鏡的性能進行試驗和檢測。公司以“創造良好的工作環境，為顧客提供滿意的產品”為經營理念。“品質如金顧客所需遵守規則精益求精”為質量方針。在以公司董事長張國軍、總經理許勇等領導集體倡導的“互相尊重適應變化遵守規則文明和諧”管理理念下，期待著與您合作，希望能夠得到您的認可。
七、吉林東光精密機械廠
吉林東光精密機械廠是吉林東光集團有限公司所屬的分公司。始建於1956年，是中國“一五”期間原蘇聯援建的156個重點項目之一。是全國四大光學研究生產基地之一，是以光學儀器製造為主的企業，坐落在美麗的吉林省長春市高新技術產業開發區內。工廠現有職工400餘人，其中科技人員119人，工程師以上58人，高級工程師20人。
工廠光學研發中心具備國內較強的精密光學產品開發能力，擁有一批達到國際先進水平的數控加工中心、光學鍍膜中心等先進的生產設施，形成了較為完備的超精密光學加工能力。工廠高度重視科技創新和人才培養，擁有中國兵器集團級科技帶頭人、成員單位級和關鍵技能帶頭人。
中國汽配百強企業
| 汽配即汽車配件、零件，主要包括：發動機墊片及缸蓋的汽車配件、發動機支架膠墊的汽車配件、配氣機構、時規控制、潤滑系、曲軸及凸輪軸、 驅動軸與半軸燃油系統 、 點火系統、 驅動帶及裝置 、冷卻系、起動系、離合器、 制動系、懸架轉向系、驅動軸與半軸、傳動系、感測器、汽車空調及電器、車身等。 |
