公司業務
Walgreens是美國的一家藥品，食品零售連鎖企業。主要經營藥品的零售、和食品百貨的零售。 公司擁有7000多家門店，創造了760億美元的銷售額。
企業文化
公司十分熱衷於公益事業，致力於提高人們的健康水平。僅1999年，公司就向美國癌症基金會，心臟基金會，糖尿病基金會捐款400萬美元，公司還籌辦教育活動，開設電台節目等。
1995年Walgreens網站建立,年銷售額達100億美元。1996年第2000家連鎖店開張，1999年藥房網地址經由新的衛星系統。2000年第3000家連鎖店開張。2003年，Walgreens銷售額即達到325億美元，至2004年已達到375億美元，超過CVS居美國藥品零售業榜首。據美國連鎖藥店協會（NACDS）統計，截至2005年1月，Walgreens公司在全美44個州和波多黎各已總共擁有4665家連鎖店，在數量規模上僅次於CVS。目前沃爾格林連鎖店超過5000家，有雇員115000人。按照沃爾格林公司的發展戰略，每天開設一家新的連鎖店，到2010年達到7000家連鎖店。
首先，這是一家專注的公司。從上世紀初到現在已經有110年的歷史，但是其始終聚焦於醫藥零售產業，雖然有一些衍生業務，但都是為了更好的服務於醫藥零售，通過醫藥零售這個平台和載體為消費者提供更多的服務。
其次，這是一家創新的公司。醫藥零售無論是在中國還是在全球，估計都會有幾千年的歷史，好像這個傳統的產業就是買賣藥品而已，難以有很大的突破。Walgreens在醫藥零售業率先開創了開架銷售；率先引進藥店門診結合的業態；率先開展雇員健康計畫。為Disney，CAT等國際大公司提供醫療和藥品零售服務；率先開展藥品郵購業務；率先使用衛星來為整個公司提供數據服務……Walgreens非但在醫藥零售方面有眾多的創新和突破，即使放眼整個零售產業，它仍是佼佼者。是它參與發明了飲料機，是它將即食食品引進門店為白領解決就餐問題，是它發明了奶昔，讓藥店更貼近消費者的日常生活。
再次，這是一家不斷創造價值的公司。為什麼在美國能實現醫藥分家，為什麼那么多消費者願意去Walgreens消費，就是因為Walgreens有詳細的數據證明，它們為政府、為消費者、為保險公司降低了大量的醫療支出費用，如果我們的藥店也能從多方面的利益考慮，能降低整個社會的醫療支出費用，那么久久不能實現的醫藥分家還會遙遠嗎？在巨觀上，Walgreens降低社會醫療開支，在微觀上它為各種各樣的消費者提供多方位的服務，比如說為特殊病種提供特殊藥品，這是不怎么賺錢的服務，因為特殊病種發病率低，藥品需求少，難以實現規模效應，這更多的是考慮病患的利益而非藥店本身。
最後，這是一家由具有謙遜個性的Walgreens家族創立的公司。家族在公司中的股份比重已經非常少了，他能夠成為國際業務總裁主要是因為他能從基層做起，歷經30年才到了這個位置，而非家族式的任命。
