SANY

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三一集團是一家總部設於中國湖南長沙的跨國集團,公司創建於1989年,是中國最大、全球第五的工程機械製造商,同時也是世界最大的混凝土機械製造商。三一集團業務全面涉及混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、煤炭機械、港口機械、海洋工程等裝備製造領域,旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)兩家上市公司,同時擁有三一港機、三一海洋重工、三一重能等未上市資產。集團還全資控股“全球混凝土機械第一品牌”德國普茨邁斯特(Putzmeister)、持股“全球隨車起重機械巨頭”奧地利帕爾菲格(Palfinger)。三一集團主業是以“工程”為主題的機械裝備製造業,已全面進入工程機械製造領域。2007年,三一集團實現銷售收入135億元,成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業。2008年和2009年,儘管受金融危機影響,三一仍然延續了以往的增長。2015年11月,三一集團在美關聯公司羅爾斯宣布,與美國政府正式就羅爾斯公司收購位於俄勒岡州四個美國風電項目的法律糾紛達成全面和解。

基本信息

集團簡介

SANYSANY
三一集團有限公司始創於1989年。二十年來,三一集團秉持“創建一流企業,造就一流人才,做出一流貢獻”的企業宗旨,打造了業內知名的“三一”品牌。2007年,三一集團實現銷售收入135億元、利潤40億元,成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業。2008年,儘管受金融危機影響,三一仍然延續了以往的增長,全年實現銷售209億元。目前,三一集團擁有員工近3萬人。
三一集團主業是以“工程”為主題的機械裝備製造業,目前已全面進入工程機械製造領域。主導產品為建築機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設備、港口機械、煤炭機械、風電設備等全系列產品。其中混凝土機械、樁工機械、履帶起重機、煤炭掘進機械為國內第一品牌,混凝土泵車全面取代進口,國內市場占有率達57%,為國內首位,且連續多年產銷量居全球第一。2009年,三一重工混凝土泵車入選中國世界紀錄協會混凝土泵車產銷量世界第一。
三一是全球工程機械製造商50強、全球最大的混凝土機械製造商、中國企業10強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯“中國頂尖企業”,中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標誌性品牌、亞洲品牌500強
三一集團的核心企業三一重工於2003年7月3日上市,是中國股權分置改革首家成功並實現全流通的企業。
三一秉承“品質改變世界”經營理念,將銷售收入的5%-7%用於研發,致力於將產品升級換代至世界一流水準。擁有國家級技術開發中心和博士後流動工作站,擁有授權有效專利536項和近百項核心技術。榮獲國家科技進步二等獎、中國馳名商標、全國“免檢產品”、中國名牌產品。2007年12月,三一重工在上海環球金融中心以492米創造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月,由三一重工自主研製的66米臂架泵車問鼎金氏世界紀錄。2008年底,三一推出72米世界最長臂架泵車,實現了對混凝土泵送技術的又一次跨越。
在國內,三一建有上海、北京、瀋陽、崑山、長沙等五大產業園。在全球,三一建有12個海外子公司,業務覆蓋達150個國家,產品批量出口110多個國家和地區。目前,三一已在印度、美國相繼投資建設工程機械研發製造基地。今年元月,三一在德國投資1億歐元建設工程機械研發製造基地項目正式簽約,中德總理共同見證了這一項目的簽約。
2003年10月3日上午,中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一,殷切寄語:“你們已經取得了輝煌的過去,希望你們團結一心,有一個更加美好的未來!”此後,溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、周永康等黨和國家主要領導人相繼視察三一。
董事長梁穩根先生是三一集團的主要創始人,中共十七大代表,八、九、十屆全國人大代表,全國勞動模範、全國優秀民營企業家,優秀中國特色社會主義事業建設者,“中國經濟年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老闆”、“蒙代爾•世界經理人成就獎”獲得者。

企業歷程

三一重工股份有限公司是由三一重工業集團有限公司整體變更設立。

三一重工業集團有限公司成立於1994年11月22日,其前身是由梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華等四人於1989年6月籌資創立的湖南省漣源市焊接材料廠。

1991年9月,湖南省漣源市焊接材料廠更名為湖南省三一集團有限公司。

1994年11月,湖南省三一集團有限公司召開董事會,梁穩根、唐修國、向文波、毛中吾、袁金華、周福貴、翟登科、王佐春等8名董事出席了會議,會議作出企業分立決議:將湖南省三一集團有限公司分立為湖南三一重工業集團有限公司和湖南三一(集團)材料工業有限公司,並明確了產權分配以及債權債務處置方案:“將湖南省三一集團有限公司分立為有限公司和三一材料公司兩個具有法人資格、獨立承擔民事責任,責、權、利相對獨立、平等的緊密型企業”。

1995年1月,湖南三一重工業集團有限公司經國家工商行政管理局核准,更名為三一重工業集團有限公司。

2000年12月,經湖南省人民政府湘政函[2000]209號文批准,有限公司整體變更為三一重工股份有限公司。

2003年7月3日,三一重工在上海證券交易所成功上市,股票代碼為600031。

2003年7月30日,三一重機有限公司成立,下轄挖掘機事業部、樁工機械事業部、新材料事業部。

2004月1月13日,三一重型裝備有限公司成立,三一正式進入煤炭機械製造領域。

2004月3月1日,三一控股有限公司更名為三一集團有限公司。

2005年6月10日,三一重工股權分置改革試點成功,為中國股權分置改革成功地打響了第一槍。

2008年6月17日,是“中國股改第一股”三一重工5.6億股全面解禁、中國股市正式步入全流通時代的第一天。為了中國股市的穩定與健康發展,三一發布了“解禁股”繼續鎖定兩年、股價低於55.76元不減持的公告。

集團榮譽及貢獻

三一集團首次亮相法國國際建築及土木工程機械展。

三一鏇挖鑽機在國內同類產品中首個獲得CE認證,從此敲開歐洲市場大門。

三一重工“混凝土泵送關鍵技術研究開發與套用”項目榮獲國家科技進步二等獎。

三一商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。

三一集團董事長梁穩根榮獲“CCTV2005中國經濟年度人物”。

三一拖泵通過CE認證,獲得歐盟市場“通行證”。

三一集團有限公司榮獲“中國製造·行業內最具成長力的自主品牌企業”稱號。

三一入選2005《中國500最具價值品牌》。

中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶視察三一。

三一首次躋身中國企業500強之列。

中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林視察三一。

三一重工股權分置改革試點成功,為中國股權分置改革成功地打響了第一槍。

三一重工在國內工程機械行業中首家全國開通4008呼叫服務電話,完成了服務呼叫系統的全面升級。

中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅親臨長沙三一工業城,視察三一黨建工作。

三一集團參加美國拉斯維加斯國際工程建設機械博覽會。

三一重工泵送設備參加國內第一高樓上海環球金融中心(高492米)施工建設。

三一重工21台泵送設備承擔了世界第一高樓阿聯“杜拜塔”的混凝土澆注工程。

三一重工榮膺上市公司百強。

三一集團再度巨資助教――捐資貳佰萬在湖南師大附中設立獎學基金。

三一重工68台混凝土泵送設備參與我國第一座真正意義上的跨海大橋——東海大橋的建設。

中央統戰部副部長朱維群視察長沙三一工業城。

國際影后張曼玉在長沙三一工業城參加了由三一集團承辦的宋慶齡基金·慈善義賣活動。期間,三一集團向宋慶齡基金會捐贈了50萬元。

三一集團總部大樓在長沙落成啟用。

中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江率廣東黨政代表團視察長沙三一工業城。

三一集團參加德國慕尼黑BAUMA國際工程機械博覽會。

中共中央政治局委員、國務院副總理黃菊視察長沙三一工業城。

三一控股有限公司更名為三一集團有限公司。

三一與迪爾公司簽定合作協定。

三一重型裝備有限公司成立。

三一泵送設備參與舉世聞名的三峽工程上游巫峽峽口施工,並創下三項世界紀錄。

鳳凰衛視在長沙三一工業城現場錄製《時事開講》欄目。

三一重工協辦的中華人民共和國第五屆城市運動會隆重開幕。

中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察了三一,並殷切鼓勵三一人:“你們已經取得了輝煌的過去,希望你們團結一心,有一個更加美好的未來!”

埃及、泰國等駐華大使訪問長沙三一工業城。

三一重工參與三峽三期工程施工。三一新一代三級混凝土泵成功填補了國內外工程機械領域這一空白。

三一重機第二代挖機全新亮相。

國內最長臂架泵車在三一重工成功下線。三一成為亞洲第一家自行研製開發50米以上長臂泵車的企業。同年,三一泵車銷售突破500台,產量躍居全球第一位。

三一重機有限公司成立。

三一瀋陽工業園奠基。

三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌上市。

北京市常務副市長范伯元視察長沙三一工業城。

三一汽車製造有限公司、湖南三一客車有限公司成立 。

國內首台大功率鏇挖鑽機在三一下線。

梁穩根董事長當選第十屆全國人大代表。

三一黨委、工會相繼成立。

首台三一客車下線。

三一拖泵在香港國際金融中心創下單泵泵送406米的世界記錄。

三一光電子有限公司更名為三一通訊技術有限公司。

全國人大常委會副委員長鐵木爾考察三一。

摩洛哥建聯合會主席做客三一。

我國首台自行研製的瀝青混凝土轉運車在三一問世。

北京三一信息產業園奠基。

三一重工“安特學校“成立。

國內最大噸位壓路機在三一研製成功。

三一重工首台PY—190G高原平地機下線

三一與世界500強之列的美國迪爾公司簽訂合作經銷協定,標誌著雙方正式建立戰略夥伴關係

世界首台靜液壓傳動平地機在三一誕生。

三一重工通過ISO14001環境管理體系認證

三一重工為西部開發研製新產品---首台YZ18G高原型壓路機亮相青藏線

全國人大常委會副委員長周光召及夫人視察三一。

三一重工ISO9001質量管理體系通過國際知名認證機構-德國TUV公司審核。

三一光電子有限公司、三一重工股份限公司、三一控股有限公司成立。

SY200履帶式液壓挖掘機成功下線,成為三一重工工程機械產品開發的又一里程碑。

在全國人大會上,江澤民總書記親切接見三一集團總裁梁穩根。

三一重工研製出世界第一台全液壓平地機;同年,三一重工在中國工程機械行業企業綜合實力排序中位居第一。

三一重工研製成功國產第一台37米混凝土輸送泵車。

三一拖泵參加深圳賽格廣場建設,創下世界紀錄,贏得“中國泵王”美譽。

三一重工在北京首都國際機場舉行的世界混凝土泵送競技大會上奪得國內第一名。

三一重工研製出我國第一台大排量、高壓力混凝土輸送泵。

湖南三一集團有限公司改名為三一集團,下轄三一集團材料工業有限公司、三一重工業集團有限公司等,三一正式進入工程建築機械製造。

成立湖南三一集團有限公司,下設特種焊接材料廠、觸媒廠、機械廠等。公司人造金剛石關鍵材料觸媒和人造金剛石關鍵設備壓機進入中國前三位,綜合實力名列中國超硬材料第一位,年銷售額實現過億元。

特種焊接材料進入中國前三名,年銷售額實現1000萬元。

三一四位創始人梁穩根、唐修國、毛中吾、袁金華創辦湖南省漣源市特種焊接材料廠,年銷售額實現100萬元。 三一重工在5.12汶川地震救災捐款300萬人民幣,捐獻物質價值1500萬人民幣。

技術研究

三一重工依託自身的科研開發能力和產學研合作,其技術創新走在國內同行前列。截止2007年4月,共申請專利316項,授權195項,其中授權發明專利12項。三一商標在所有45類商品上進行註冊,並向美國、加拿大、俄羅斯、德國等88個國家進行了商標註冊,目前申請註冊451項,已獲381個商標註冊證,在智慧財產權戰略上,通過技術創新專利化,並開展專利分析研究,加速技術創新進程、規避智慧財產權風險走在國內同行前列。

企業文化

三一使命:創建一流企業 造就一流人才 做出一流貢獻

企業精神:自強不息 產業報國

核心價值觀:先做人 後做事 

三一使命: 品質改變世界

三一作風:疾慢如仇 追求卓越

經營理念:一切為了客戶 一切源於創新

企業倫理:公正信實 心存感激

三一信條:人類因夢想而偉大 

金錢只有誘惑力 事業才有凝聚力

直抒胸意,張揚個性

寬容失誤,不許重錯

無功便是過,創造才是能

竭盡全力,實現三一;依託三一,實現自我

發展戰略

(一) 三一重工發展目標

以高新技術改造機械裝備工業,率先使所經營產品升級換代至世界一流水準,成為中國機械裝備工業的標誌性企業。

(二) 三一重工經營戰略

以'創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻'為使命,以'自強不息,產業報國'的'三一精神'為理想,在全公司推廣'品質改變世界'的核心價值觀,以'一切為了客戶,一切源於創新'為基本經營理念。

1.“1233”經營戰略指導思想

(1)一個根本——以人才為根本建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基於公司核心能力建設的人力資源管理體系,真正做到引得進、用得好、留得住,重點提升人員素質,打造行業一流的研發、行銷和管理骨幹隊伍。

(2)研發和服務兩項核心能力研發能力:確保混凝土輸送機械在國內的領先地位,爭取路面機械達到國內一流,三一重裝新產品達到國外同類產品的水平。服務能力:超過同行標準,超過客戶期望,成為行業標桿。

(3)三個關係:即規模、效益和品牌三者之間的關係,規模是效益的基礎,也是品牌的基礎;規模服從於效益,效益服從於品牌。

(4)三個利用:利用國際分工、重組和國際市場;利用巨觀經濟調整帶來的行業調整和企業重組的機會;利用新技術進步帶來的產業升級。

2.產業定位

在對國內外經濟形勢、市場需求、同行業競爭對手、公司自身優劣勢進行深刻分析的基礎上,公司在未來三年內,實施專業化經營戰略,將主導產業定位為工程機械產業,同時,作為戰略協同產業,在全球範圍內開展以工程機械設備為主的租賃業務,以租促銷,先租、銷,再設廠。在此基礎上,高度關注與本公司產品高度相關的機械製造產業首先是環保機械行業的發展,為公司進入通用機械製造業打下基礎。

3.競爭戰略

對國內競爭者採取差異化戰略,重點是產品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產品的差異化是指公司開發出處於國內外同行技術前沿的產品,促使產品的升級換代;品種差異化是指公司實施產品品種的大型化、微型化和成套化戰略,規避國內產品集中在中間層面的惡性競爭;品質差異化是指公司大力開發技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產品,替代進口產品,同時逐步進入國際市場;服務差異化是指公司對不同的產品採取更準確的客戶需求分析和市場的再細分,為客戶提供個性化的產品和服務模組。通過實施差異化戰略,全面提升公司產品、服務、品牌全方位的競爭優勢。對國外競爭者採取全面成本領先戰略。所謂全面成本領先,指在與國外品質接近的情況下,產品以較低的銷售價格進入市場,利用產品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產率,控制管理成本、財務成本和利用現有行銷網路降低行銷成本,以保持和加強公司產品在成本方面的競爭優勢。

4.行動戰略:“一升二降三加強”。

一升——全面提升質量水平

二降———降低成本和降低庫存積壓

三加強———加強行銷服務力、加強應收賬款管理、加強流程最佳化。

(三) 空間布局

一個製造中心,即在勞動力成本相對低廉、交通運輸相對方便的長沙建一個年產300億元以上產能的現代化製造中心。

一個全球化採購和出口平台,即在貿易相對發達的香港搭建一個全球化物資採購和出口平台。

兩大市場,即面向國內、國際兩大市場。

研發和服務兩項核心能力,即將研發和服務兩項核心能力提升至世界一流水準。

與歐、美、日三地的技術合作,即在世界製造業最發達的歐、美、日三個地區廣泛開展技術合作。

六地研究院,即在中國人力資源最為集中的北京、上海、深圳、瀋陽、重慶、西安等六地建立駐外研究院。

訴訟事件

起因

早在2012年,拉爾斯控股公司試圖收購位於俄勒岡州一個海軍武器訓練設施附近的風電場項目,但歐巴馬政府和美國海外投資委員會(CFIUS)以威脅國家安全為由下令阻止。海外投資委員會負責審查外商對美國企業的收購交易,目的是確保美國國家安全不受威脅。

經過

拉爾斯控股公司對此提出訴訟,指控歐巴馬政府越權。2012年11月28日,美國首都華盛頓地方法院就該案舉行首場聽證會;2013年10月9日,美國哥倫比亞特區聯邦地方分區法院駁回三一對歐巴馬的所有指控內容;2013年10月16日,拉爾斯控股公司依法向美國哥倫比亞特區抗訴法庭遞交抗訴通知。2014年7月15日,哥倫比亞特區聯邦法院做出裁決。

判決

美國哥倫比亞特區聯邦抗訴法院由漢得遜大法官,布朗大法官和維金斯大法官組成的合議庭就三一集團在美關聯公司拉爾斯因俄勒岡州風電項目被禁止訴美國外資委員會(“CFIUS”)和歐巴馬總統案做出判決,歐巴馬政府禁止三一重工子公司—拉爾斯控股公司(RallsCorp)的一宗在美併購案,這一行為侵犯了對方的合法權益,歐巴馬政府禁止三一集團在美關聯公司——拉爾斯控股(RallsCorp.)在美風電項目的行為,違反程式正義,剝奪了拉爾斯受憲法保護的財產權。
這是史上首次美國外資投資委員會面臨嚴重的貿易訴訟,也是其歷史上第一次敗訴。三一集團和拉爾斯控股公司表示,歡迎華盛頓聯邦巡迴抗訴法院的上述判決,並為三一集團和其關聯公司在美維權取得的歷史性重大勝利而高興。

和解

2015年11月,三一集團在美關聯公司羅爾斯宣布,與美國政府正式就羅爾斯公司收購位於俄勒岡州四個美國風電項目的法律糾紛達成全面和解。羅爾斯公司據此撤銷了對歐巴馬的訴訟,美國政府也相應撤銷了對羅爾斯公司強制執行總統令的訴訟。三一集團訴歐巴馬案畫上句號。

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