譯者：陳穎
出版社：廣州經濟出版社
出版時間：2009-07-01
印刷時間：2009-07-01
字數：309000
頁數：308
開本：16開
I S B N ：9787545402410
內容簡介
在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手鐧不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”。安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“HOW時代”的到來。
《HOW時代》提出了顛覆性的觀點：
HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什麼）極易被複製，而正確的方式（怎樣做）才最具創造力。
企業也需要人浪精神 想知道大型體育館內的人浪是怎樣掀起的嗎？只要掌握了正確的方式，你也可以在自己的組織內部掀起一股自動循環的人浪，從而使企業獲得持續發展的永動力。
企業DNA需要自我管理 企業文化就如同企業的DNA，具有創造、修復、複製和傳承的功能；而“自我管理式”文化可以成為優良的企業基因，同時也是掀起人浪的最佳途徑。
管理者素質需要重新排序 誠信、謙遜、實事求是、富有激情——這些以往被視為可有可無的“軟素質”，開始成為管理者“名利雙收”的“硬通貨”。
作者簡介
多佛·塞德曼是哈佛法學院碩士、加州大學哲學碩士、牛津大學哲學、政治學和經濟學學士。他經常應邀出席行業高峰論壇，企業高管培訓會和董事會並作主題演講，其觀點被數以百計的媒體引用。多佛·塞德曼頻頻亮相於《早安美國》、《商業周刊》、《紐約時報》等知名媒體。
1994年，多佛·塞德曼創建了LRN公司，該公司致力於為型企業提供合規與職業道德方面的諮詢與解決方案，在行業內始終保持領先地位。由多佛·塞德曼首創的“方式”管理理念風靡全球100多個國家，已幫助1000多萬人從商業競爭中脫穎而出。
目前，全球500強企業中有200家是LRN的客戶，包括迪斯尼、麥當勞、強生、易趣、寶潔、維亞康姆、諾斯通、3M公司、陶氏化學、雷神等。
目錄
致中國讀者信.托馬斯·弗里德曼《紐約時報》評論
權威媒體推薦
序言
第一部分 我們的昨天，我們的演變
第1章 信息爆炸催化商業模式變革
壁壘制度的消亡
電報、電話、光纜——通信方式的演變
世界是怎么變平的
第2章 誰說通信技術帶來的全是進步
人際溝通緊密化
人人都能“親密接觸”
現代通信技術真的無所不能嗎
透明化時代
永遠抹不去的網路污點
我們已無法回頭
第3章 為什麼方式越來越重要
“想做就做”的時代
變數，一切都充滿了變數
規則的軟肋
方式制勝
通過方式取得進步
第二部分 我們思考的方式
第4章 發揮本我，盡你所能
18個月大的嬰兒熱於助人
封面一張紙，當場定生死
信任喚起信任
價值觀的演進
頑固的信仰
第5章 轉變觀念：從“可以”到“應該”
規則能規範人的行為嗎
與規則共舞
語言先于思維
解鎖“應該”
從“規則”到“價值觀”
第6章 超越成功，超越自我
心不在焉
小失誤，大損失
認知失調的消極作用
怎樣做到認知和諧
摩擦內耗
消除一切干擾
第三部分 HOW時代的行為方式
第7章 追求透明度
超越代理物和替代品
信息曝光改變企業行為方式
How時代，誰主沉浮
透明催生信任，道歉贏得轉機
真誠展示，弱勢變優勢
弱點就是力量
第8章 信任
信任——軟素質、硬標準
極限有多遠
非一般的旅行（TRIP）
別樣的TRIP
開始旅行
信任是劑解毒良藥
信任，但要核查
第9章 名譽，名譽，名譽
連線世界中的名譽
名譽資本
不當的名譽管理
自新的機會
插曲：我與萬寶路男人的故事
第四部分管理方式的蛻變
第10章 文化：企業的DNA
企業文化：一切方式的總和
企業文化的頻譜
4種企業文化
企業文化的5個“方式”特性
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