總則
為準確把握“十件實事”和重點項目建設動態,切實加強項目建設過程管理，確保“十件實事”和重點項目建設按期完成，增強對經濟成長的拉動力，特制定本辦法。
一、調度範圍
（一）鳳岡縣2008年“十件實事”工程項目；
（二）續建和新開工的重點項目（包括外商投資項目）。
二、調度內容
（一）項目建設推進進度、資金到位、資金撥付使用及投資完成情況；
（二）建設質量、安全保證體系及落實情況；
（三）建設中存在的主要問題；
（四）建設單位領導負責制、人員組織和工程“四制”落實情況；
三、調度原則
（一）堅持統籌安排與整體推進的原則。在進度服從質量的前提下，做到新開工項目限時啟動並按要求推進，續建項目實行倒計時，確保按期完成，預備項目及早立項建設。
（二）堅持項目申報與建設管理並重的原則。既要按法定程式申報項目，又要按建設程式加強建設監管，改變“重建輕管”的現象。
（三）堅持“定人員、定任務、定責任、定時間”四定原則。建立督查機制，嚴格按工期要求推進建設，確保“十件實事”和重點項目完成預定目標。
四、調度形式
（一）組織形式。對“十件實事”和重點項目調度由縣發改局牽頭，會同縣建設、財政、審計、監察等部門，對項目業主、施工企業、監理單位管理和實施工程情況實行每月一次綜合性檢查調度。
（二）調度方式。項目建設單位必須在每月25日前向縣發改局、縣統計局等部門書面報送本月項目實施情況（包括工程進度、資金到位及投資完成情況、存在的主要問題、解決問題的措施建議和下月推進計畫），縣發改局及時匯總形成調度分析書面材料報送縣政府。縣政府原則上在每月底召開一次項目調度分析會，專題研究項目建設的有關問題。
五、調度要求
（一）縣政府將加大督查督辦力度，及時通報“十件實事”和重點項目建設工程質量、進度和安全等方面的問題；
（二）縣發改局要會同有關部門加強檢查調度。各建設單位要形成主要領導親自抓，分管領導專門抓，落實專人具體抓，密切配合協同抓的工作格局，按月完成“十件實事”和重點項目建設計畫任務；
（三）有關部門要高度重視項目前期工作，調動一切有利因素，確保“十件實事”和重點項目建設有序快速推進，積極爭取各類投資項目早立項、早動工、早建設、早見效；
（四）縣發改、財政、建設、監察等部門要加強項目建設和報批監管，按照基本建設程式，嚴格政府投資項目“四制”運作，做好項目的審批制、核准制、備案制等管理工作。
（五）縣財政、審計、建設單位要加強資金撥付和監管，進一步拓寬投融資渠道，組織落實項目資金，確保工程順利實施。
