高秀[煙臺方圓集團公司董事局主席]

高秀[煙臺方圓集團公司董事局主席]
高秀[煙臺方圓集團公司董事局主席]
更多義項 ▼ 收起列表 ▲

高秀,煙臺方圓集團公司董事局主席,曾被評為“山東省優秀人大代表”。面對經濟、市場形勢極其複雜的情況,高秀在企業管理上,推行“四放”原則: 在生產上“放量”,組織批量化加工、批量化生產,以此最佳化生產工藝、提高生產效率、降低生產成本、提高經濟效益;在銷售上“放膽”,銷售部門在對市場、客戶做充分認識和了解的基礎上,大膽經營,敢於競爭、敢於開拓、敢於創新;在物資採購上“放活”,積極轉變採購方式,放寬採購渠道,以更寬泛、更廣闊的事業定位物資採購,依靠集團雄厚的資金優勢,通過對市場信息的及時、準確把握,靈活採購方式,為集團創造經濟效益;在企業管理上“放權”,更多更大更好地放權於各單位各部門,增強和調動各單位的積極性、主動性和創造性,突出“自主管理”的效能,發揮每位經營者、管理者的作用,把企業管理的各項工作做紮實、做到位。

基本信息

同時,在工藝最佳化上,計畫投資近億元,引進現代化的專業加工、生產設備,提升方圓集團的綜合加工、生產、製造水平;在產品研發上,跟蹤先進技術,計畫開發新產品20種,力求新產品的產值率達到30%以上,依靠新產品開發,提升方圓產品的市場競爭能力;在引進人才,完善激勵機制,全年計畫引進各類專業技術人才及高校畢業生150人,提高技術人員的研發能力、創新能力,提高方圓集團的整體技術水平。

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們