領導講話藝術全集

領導講話藝術全集

《領導講話藝術全集》講述了:不管是哪一個行業或哪一個層級的領導,都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。不論是下決策、作指示、安排工作、部署任務,還是發動民眾、教育民眾。都需要通過講話來完成。換句話說,要做一名稱職的領導者,必須具備較高的講話水平。領導者立權立威的過程其實也是立言立行的過程。講話作為領導者必備的一項基本功,可以說,是考驗領導者綜合素質的一面鏡子,也是評價領導水平的一把尺子。

基本信息

圖書目錄

第一章 領導講話藝術是領導能力的直接體現

第一節 領導講話水平體現領導水平

一 由講話水平看領導的政治水平

二 由講話水平看領導駕馭經濟的水平

三 由講話水平看領導的文化水平

四 由講話水平看領導的思想水平

第二節 領導講話水平體現領導能力

一 體現組織協調能力

二 體現洞察預見能力

三 體現影響感召能力

第三節 領導講話水平體現領導魅力

一 最佳化所有講話細節

二 機智靈活產生魅力

三 成熟穩定產生魅力

第二章 衡量領導講話藝術高低的標準

第一節 權威性標準——讓民眾跟隨你的旗幟

一 體現在領導意志上

二 貫穿在領導活動中

三 融合於原則和政策中

第二節 通俗性標準——讓民眾理解你的意思

一 講話要講明白話

二 講話要講大眾話

三 講話要講實在話

第三節 概括性標準——讓民眾認識你的精悍

一 篩選概括

二 歸結概括

三 擴大概括

第四節 目的性標準——讓民眾看清你的指向

一 目的明確

二 切合語境

第五節 邏輯性標準——讓民眾接受你的信念

一 中心明確

二 前後一致

三 觀點鮮明

四 有理有據

第三章提高領導講話藝術的基本規則

第一節 準確性規則

一 語言環境的準確性

二 語言運用的準確性

三 說明問題的準確性

四 掌握知識的準確性

第二節 生動性規則

一 語言的生動性

二 語言的形象性

第三節 針對性規則

一 年齡差異

二 性別差異

三 職業差異

四 地位差異

五 性格差異

六 愛好差異

七 心境差異

八 思想狀況差異¨

第四節 鼓勵性規則

第四章 領導交際的藝術

第一節 學會尊崇人。多講敬重話

第二節 學會善待人。多講體諒話

第三節 學會欣賞人。多講稱頌話

第四節 學會結交人,善說應酬話

一 應酬語言

二 勸酒語言

三 調和語言

四 調解語言

第五章 領導即席發言的藝術

第一節 處處留心,選準話題

一 選擇與主題相關的話題

二 選擇自己熟悉的話題

三 選擇聽眾感興趣的話題

四 選擇有獨到之處的話題

第二節 迅速構思,組織材料

一 概括好主題

二 提煉好觀點

三 組織好句群

第三節 先聲奪人,抓住聽眾

一 循序漸進型

二 開門見山型

三 闡明背景型

第四節 通俗易懂,深入淺出

第五節 簡潔樸實,不落俗套

第六節 把握分寸,適時適境

第七節 言既盡,回味無窮

第八節 目的殊,形式各異

一 表現式發言

二 表白式發言

三 答謝式發言

四 暗示性發言

五 發泄式發言

六 激勵式發言

第六章 領導作報告的藝術

第一節 領導報告的種類

一 政治報告

二 工作報告

三 動員報告

四 輔導報告

五 述職報告

第二節 登場開頭的藝術

一 開門見山,揭示題旨

二 交代背景,說明情況

三 提出問題,引導思考

四 概括總結,引入主題

五 緊扣會議,交代任務

第三節 導入主體的藝術

一 內容充實,分析透徹

二 要言不煩,精闢概括

三 層次分明,條理清楚

四 邏輯嚴密,言之有序

第四節 結束收尾的藝術

第七章 領導主持會議的藝術

第一節 一般會議的基本程式

一 宣布開始

二 研討議題

……

第八章 領導演講的藝術

第九章 領導談判的藝術

第十章 領導辯論的藝術

第十一章 領導說服的藝術

第十二章 領導表揚的藝術

第十三章 領導批評的藝術

第十四章 領導講話藝術自我訓練

第十五章 提高領導講話水平的基本途徑

……

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