概況
霍爾茨布林克出版集團公司是德國綜合性出版公司。1971年由喬治·馮·霍爾茨布林克（GeorgvonHoltzbrinck）在斯圖加特創立。主要出版文學書、專業書、教科書、工具書等。斯圖加特總部僅設管理部門，負責集團總體規劃及各子公司的協調與諮詢工作。集團
旗下有80多個出版子公司，其中包括英國麥克米倫出版集團，以及德國的三家出版公司，即菲舍爾出版公司（S.Fischer）、德勒默爾出版公司（Droemer）和羅沃爾特出版公司（Rowohlt）。
集團是一家非上市的私營企業，股權由創建者喬治· 霍茲布林克（GeorgHoltzbrinck）的後輩掌控。該集團的結構與其他國際巨頭不同，集團設立監管委員會，目前霍茲布林克家族在監管委員會擁有少數席位，根據公司規定，他們直到2020年才放棄對監管委員會的直接控制。同時公司體制在保證家族持股者對公司利益所有權的基礎上，由5名成員組成的監事會負責監督確保公司的商業利益高於家族利益，這5人主要是霍茲布林克家族以外的人員。
集團的管理委員會在所有重要事項上都要向監事會匯報。管理委員會作為控股公司的一部分來履行職責，它致力於激勵各個子公司的管理團隊制定和實施自己的發展戰略，實現創造性發展。控股公司管理委員會負責為各分公司提供經營管理所需要的財務和人力資源支持等各種服務。
發展歷程
喬治·馮·霍爾茨布林克（GeorgvonHoltzbrinck）於1948年在斯圖加特創辦了一個大型圖書俱樂部。從20世紀50年代末期開始，該圖書俱樂部被稱為“德國圖書聯盟”。
20世紀60年代，該俱樂部先後買下或參股於德國的菲舍爾（S.Fischer），默爾（Droemer）和羅沃爾特（Rowohlt），Kindler等出版社， 1969年買下地方大報薩爾布呂肯報，1971年買下德國最大經濟報紙商報，並正式成立霍茲布林克控股公司（VerlagsgruppeGeorgvonHoltzbrinckGmbH）。
1983年，達特·馮·霍茲布林克於喬治•馮•霍爾茨布林克去世後接手集團的領導權，在德國國內擴展出版業務的同時，開始發展跨國業務，進入英語國家市場。80年代中期，集團通過收購知名科學類刊物《科學美國人》（ScientificAmerican），自由人出版社（Freeman）和沃斯·亨利·霍爾特出版社（WorthandHenryHolt）等教育和大眾出版公司進入美國市場。集團還與擁有《華爾街日報》（WallStreetJournal）的道·瓊斯公司（DowJones）結成戰略聯盟，從而與擁有《金融時報》（FinancialTimes）和《經濟學人》（Economist）的培生集團（Pearson）形成競爭態勢。
1989年，霍茲布林克集團賣掉了圖書俱樂部。90年代中期，集團買下麥克米倫出版集團（Macmillan），從而將其業務擴展到了亞洲、非洲、澳大利亞和拉丁美洲。
2001年，迪特爾·馮·霍茲布林克（DietervonHoltzbrinck）把集團的管理權轉交到他的弟弟斯蒂凡·馮·霍茲布林克（StefanvonHoltzbrinck）的手中，而他進入領導集團的監管委員會（Supervisoryboard），管理幕後監事會的工作。
2006年，迪特爾離開了集團，同時將他的股份交予了MonikaSchoeller家族財產託管會（MonikaSchoeller-vonHoltzbrinck），自此託管會和斯台凡各擁有集團的50%的股份。
HoltzbrinckGruppe在2007年以1.34億美元收購了StudiVZ網站，該網站是德國一家社交網路網站。
如今，集團的業務主要集中在大眾出版、教育與科學出版、報紙和商業信息、電子媒體和服務四個方面。報紙與商業信息是最大的業務，教育與科學出版次之，大眾出版居第三。但教育與科學和大眾出版為集團的利潤增長作出的貢獻更大。
發展戰略
霍茲布林克集團是非上市的私營企業，因而在獲得贏利和增長方面壓力不大，集團的投資政策傾向於長期穩定的項目而不是追求短期利潤。集團的發展策略是關注德國，剝離電台和圖書俱樂部等非核心業務，收購併發展壯大核心業務領域，在商業信息與服務領域與道·瓊斯（DowJones）結成聯盟。同時通過在電子商務和網上零售公司占有少量股份，為其報紙和期刊找到電子化的出路。
霍茲布林克集團的核心宗旨是“以質量為中心，以分散的組織架構和多種途徑來完成商業活動”。霍茲布林克出版集團的管理者認為，在集團所有的工作中，最重要的是要持續投資提高產品質量及開發員工潛能。集團倡導儘可能地貼近作者、讀者、合作夥伴和客戶，同時保證集團內部各個公司高度的自主性，管理結構追求扁平化，避免高度集中的組織架構。
霍茲布林克出版集團鼓勵和促進集團下屬各個分公司保有自己獨有的企業文化，並強調各個公司在基於本公司出版傳統的基礎上突出自己的核心強項。在當今媒體世界越來越全球化的時代，集團即關注來自於網際網路的機遇，同時也致力於建立與可靠夥伴的長期合作。
在當今圖書市場由各個大型出版巨頭把持的情況下，霍茲布林克集團不會僅憑規模來取得市場領先地位，它的目標是占領各個特定細分市場的領先位置，憑藉專業化的員工隊伍和他們的工作激情，在各個目標市場提供最好的服務和產品。
業務構成
霍茲布林克集團的業務根據內容不同主要分為大眾出版、教育與科學出版、報紙與商業信息，以及電子媒體服務。其種傳統紙質印刷出版業務根據語言的不同主要分為德語出版和英語出版兩部分。
大眾出版
霍茲布林克由最初的圖書俱樂部，現今已經發展為自主管理的、出版超過五十位諾貝爾獎獲得者著作、以及英德語境國家大量世界範圍暢銷書的出版集團，集團的首要目的之一發現新作家並將其作品展示在讀者面前。集團旗下的麥克米蘭公司主要負責英語語境國家的業務。
大眾出版方面主要的子公司：
• S. Fischer Verlag，
•Verlagsgruppe Droemer Knaur，
•Pan Macmillan，
•Henry HoltTom Doherty Associates，
•Picador 。
教育與科學出版
在德國，霍茲布林克集團在教育出版市場上占有強勢地位，擁有德國著名教育家第斯多惠（Diesterweg）的作品等品牌。在英國，麥克米倫曾經是主流教材出版商，現在麥克米倫的重心放在開發中國家的英語教育出版（EnglishLanguageTeaching，ELT）領域。麥克米倫是培生集團和牛津大學出版社之後的世界第三大ELT出版商。目前正著力開拓中國的ELT市場。
藉助旗下的麥克米倫和自由人兩個品牌，霍茲布林克集團在教材和科研著作等教育出版領域地位穩固。在科學出版領域，霍茲布林克有著傑出的表現，擁有《自然》（Nature）和《科學的美國》（ScientificAmerican）兩種期刊，他們都是各自領域的主流期刊。
報紙與商業信息
在該領域，霍茲布林克集團的注意力主要集中在德國，擁有全國性和區域性報紙，包括頗具影響力的DieZeit周刊和德國主流商業報紙Handelsblatt。集團還在捷克斯洛伐克擁有大量商業信息出版商，並在歐洲版的《華爾街日報》擁有少量股份。在德國和其他國家及地區市場，它是培生集團《金融時報》 （FinancialTimes）的主要競爭者。
電子媒體服務
網際網路使得媒體世界發生了翻天覆地的變化。新形式的附加值、新的商業模式、新的客戶關係正在形成。除了書籍，雜誌和報紙等傳統的信息載體形式，正在發展新的載體形式以通過電子手段來傳遞信息。霍爾茨布林克出版集團以客戶和用戶為重心，積極主動地面對這些新的挑戰、進入電子媒體領域。
霍茲布林克集團擴大了它的新媒體出版和服務業務，麥克米倫已經成為發展按需印刷的先驅者。在英國和美國，集團提供熟練的後勤與客戶關係服務。為了在網路上提供Handelsblatt、《自然》和其他出版物的電子版本，集團已經在德國的電子商業信息服務和圖書網路零售業務中占有少量股份。
對華業務
2004年起，霍茲布林克集團旗下的分公司VerlagsgruppeHandelsblatt與中國最大的商業報紙——經濟日報合作發行德漢雙語商業雜誌
WirtschaftsWoche。
2006年1 月，《電腦報》雜誌社與《科學美國人》著作權合作的簡體中文月刊《環球科學》創刊。現在，《環球科學》於每月5日出版。霍茲布林克集團旗下的分公司自然出版集團（NaturePublishingGroup’s ）於2007年開通Nature中文網站（http_//www.natureasia.com/ch/）。
目前在麥克米倫正致力於發展中國的英語教育出版（EnglishLanguageTeaching，ELT）。上世紀70年代，麥克米倫就已開展了其在中國香港的業務，80年代中期，麥克米倫在香港成立麥克米倫出版（中國）有限公司，將香港作為進入中國內地廣闊市場的跳板。2004年10月成立了北京代表處。麥克米倫與多個國內出版社有著密切的合作。其中外研社作為其聯繫密切的中國出版社之一，
在ELT出版領域與麥克米倫展開了廣泛的合作，所出版的具有代表性的“一條龍”英語教材《新標準英語》已成為中國基礎英語教育領域舉足輕重的一套教材。
